Ваша команда выгорает. Кто причина?
Вы давите на результат, но он все дальше. Спринты затягиваются, энергия на нуле. Вы хотите как лучше, но получается... тихий саботаж.
Проблема не в лени. Проблема — в системных ошибках руководителя, которые медленно сжигают команду.
Вот такие сигналы и что с ними делать:
Информационная черная дыра
📖 Вы проводите летучку, все кивают. Через час в чате — десятки вопросов по только что обсужденному. Задачи уходят в вакуум, а вы чувствуете себя диктофоном на повторе.
💡 Фокус: Вместо долгих совещаний, внедрите 5-минутный ритуал. После любой встречи фиксируйте в общем чате: «[РЕШЕНО]: [Суть решения]. [ДАЛЬШЕ]: [Кто и что делает до конца дня]». Выключайте «диктофон», включайте «навигатор».
Фабрика тихих подчиненных
📖 В мозшторме участвуют 2 голоса, остальные молчат. Вы спрашиваете «Есть идеи?» — в ответ тишина. Команда превратилась в исполнителей, которые боятся или не хотят думать.
💡 Фокус: Замените открытые вопросы на структурированные. Вместо «Есть идеи?» — «Давайте сделаем раунд: каждый по 1 варианту, даже самый безумный». Легализуйте этап «глупых идей» как обязательный.
Спираль бесконечных правок
📖 Мария показывает макет. Вы даете «пару мелких правок». Она переделывает 3 часа. Вы смотрите снова и понимаете, что первая версия была лучше. Ресурс сожжен, мотивация — тоже.
💡 Фокус: Внедрите правило «3 вопросов» перед фидбеком. Спросите себя: «1. Что именно не так? 2. Почему это важно для результата? 3. Что будет, если оставить как есть?». Это убьет 80% микроменеджмента.
Эмоциональный вампиризм
📖 Вы замечаете, что стали главным «громоотводом» для негатива. К вам идут пожаловаться на коллег, процессы, жизнь. После таких разговоров вы чувствуете опустошение, а атмосфера в команде не меняется.
💡 Фокус: Перенаправляйте поток. На жалобу «Мне мешает Петя» задайте единственный вопрос: «Какую конкретную просьбу к Пете ты готов ему озвучить сам?». Вы — не психолог, вы — архитектор рабочих отношений.
Итог: Ваша цель — не гореть самому и не жечь команду.
Выгорание — это системный сбой, а не личная слабость. Ваша этика как лидера — не в красивых словах, а в создании системы, где люди могут делать великие работы, не уничтожая себя по пути.
⚡ Практический вывод (ритуал перехода):
1. Проведите ретро «без розовых очков». Спросите команду: «Что одно в наших процессах отнимает больше всего сил без пользы?».
2. Выберите ОДИН пункт из вышеперечисленных, который резонирует больше всего.
3. Внедрите предложенное решение на 1 неделю. Не как эксперимент, а как новый закон.
Перестаньте быть причиной проблемы. Станьте архитектором устойчивости.