Про изменения и KAIZEN

В моей компании 💼 есть традиция по пятницам проводить Визитки – разные департаменты рассказывают о своей работе, нововведениях и планах.

Прошлую визитку проводил мой департамент. Говорили про бережливое расходование ресурсов – будь то вода, электричество или расходные материалы, такие как канцелярия или салфетки в сан. узлах, а также про изменение культуры пользования и, что изменения лучше всего начинать с себя.

📝Опрос о факторах доставляющих дискомфорт в офисе, помимо привычных ответов о шумных коллегах🙄, показал несколько ответов про пробки к лифтам в час пик и очереди в столовую.

💡И вот о чем я подумал – практически каждую сложность можно решить или хотя бы минимизировать негатив от неё, изменив свой подход к процессу:

👉 Длительное ожидание лифтов в час пик – приезжать на 10-15 минут раньше и подготовиться к рабочему дню или подниматься по лестнице;

👉 Очереди в столовую – изменить время приёма пищи;

👉 Шумный коллега – поговорить с ним об этом без стеснения, предложить использовать гарнитуру, …..

Мне повезло, что более 15 лет назад я познакомился с практикой постоянных улучшений KAIZEN. Это дало мне понимание, что каждый процесс можно сделать более эффективным, посмотрев на него в другой плоскости.

Меня, как и многих раздражают пробки на дорогах 🤯 – я могу добираться до работы 1,5 – 2 часа. И я решил, что вместо времени в пробке в час пик я буду проводить в спортивном 💪зале, выезжая раньше на час или полтора.

В итоге дорога занимает 30 минут, а это время я занимаюсь спортом в зале рядом с работой.

✔ эффективность

✔ здоровье

✔ дисциплина

❌ стресс

В общем, я думаю, что легче изменить свой подход к проблеме, вместо того чтобы быть в постоянном негативе и ждать, что мир, система, пробки на дорогах или в лифтовом холле рассосутся сами собой.

Надеюсь, тут таких большинство 😉