Национальные особенности в IT: взаимоотношения между айтишкой и топ-менеджментом у нас и на Западе
Лет 15 назад к нам приехала западная методология управления организацией, но во многих отечественных компаниях она не прижилась. Для российского управленца западные ценности — экзотика, а менеджмент с «человеческим лицом» — полная дикость.
"Еще одна национальная особенность наших управленцев — неумение делегировать полномочия, отдавать часть задач и ответственности другим сотрудникам." - а может быть проблема в том что сотрудники не хотят брать лишнюю ответственность?
Знаете, как это работает в росиянских реалиях? Сначала начальник на первый день работы тебе объясняет, что ты говно, которое должно подчиняться и выполнять решения сверху, а потом этот петух машет крыльями и с важным видом возмущается, что нет инициативных работников и всем нужно все говорить.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен