Как интерим-менеджеры могут кратно увеличить эффективность предприятия и кто это вообще такие?
Думаю, я бы назвала себя интерим-менеджер, а не консультант по оптимизации процессов, знай я это слово раньше. Сейчас пока не хочется переделывать сайт 😊 Давайте рассмотрим, кто же такие интерим-менеджеры и как они могут помочь бизнесу.
Александра, здравствуйте! Спасибо за статью. Хотела чуть дополнить информацией об интерим менеджерах (ИМ). На рынке появилось много новых профессий помимо консультантов. Это менторы, трекеры, коучи и интеримы. Пока бизнес мало знает эти направления и не особо понимает различия между ними. Основное отличие в том, что ИМ лично проводит изменения и решает поставленные задачи, отвечая за результат, а не даёт платные советы. Естественно, сделать всегда намного сложнее, чем посоветовать. В этом и есть ценность интерима. Особенность ИМ, что он может работать в любой из вышеперечисленных специальностей. А вот интеримом работать почти никто из них не сможет. Это говорит о том, что помимо личных специфических качеств, ИМ должен обладать очень глубокими знаниями и огромнейшим опытом в своей сфере (отработать не менее 20 лет на руководящих должностях). Не зря в европейской статистике мы видим, что интеримами работают люди старше 50 лет. Причём время нам показывает повышение интереса у бизнеса к специалистам старше 60 лет. Это говорит о том, что возрастные люди более результативны и их приглашают чаще. Конечно, тема ИМ очень интересная и обширная. В Европе её применяют около 50 лет. Так что нашему бизнесу придётся изучать её в ускоренном темпе. Александра, ещё раз благодарю Вас за статью. Удачи и финансового благополучия!
Ольга, спасибо огромное за такой развернутый комментарий!
Полностью согласна, что нашему бизнесу надо такие методы изучать и внедрять при необходимости