Шуруповёрт из Cyberpunk 2077
Роботы Figure на кухне
Nothing Phone 3a
Робот-человек
Nikola всё
Uber для охраны

Цифровая трансформация и изменения в бизнес-культуре

Одна из внутренних задач любого бизнеса – поиск инструментов для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов. При этом, одним из драйверов эффективности бизнес-процессов являются особенности бизнес-культуры компании. Поэтому нетривиальной задачей является рассмотрение возможностей цифровой трансформации на изменения в бизнес-культуре организации.

При правильной проработке, внедрение информационных систем должно привести к положительным изменениям в бизнес-культуре компании – например, в отношении того, как сотрудники работают, как они взаимодействуют с руководством и между собой, как происходит принятие решения и т.д. Ниже приведены несколько примеров того, как цифровизация бизнеса может улучшить ключевые аспекты бизнес-культуры:

Подход к коммуникациям: улучшение коммуникации

Новые технологии могут помочь улучшить коммуникацию и сотрудничество как между сотрудниками внутри одного отдела, так и между разными отделами, позволяя сотрудникам находиться в более тесной связке и эффективнее работать над текущими задачами.

Например, при внедрении CRM-системы у сотрудников компании появляется корпоративный чат и единая платформа для обмена информацией о клиентах и проектах, что способствует более тесному взаимодействию между отделами, позволяя быстрее решать возникающие вопросы и улучшая качество работы с клиентами.

Коммуникация внутри компании до и после цифровой трансформации
Коммуникация внутри компании до и после цифровой трансформации

Отношение к инновациям и изменениям: Увеличение гибкости и адаптивности

Являясь, по сути, само по себе инновацией, внедрение информационных систем позволяет укрепить культуру, ориентированную на технологии и улучшения. В результате, компания может стать более открытой к новым инструментам и методам работы, что позволит ей быстрее адаптироваться к изменениям на рынке.

Уровень формальности: Сокращение бюрократии

Несмотря на то, что цифровая трансформация, например, внедрение CRM-системы, способствует более структурированному подходу к работе, повышая уровень формальности в плане организации данных и процессов, такая трансформация, наоборот, понижает уровень формальности в разрезе бизнес-культуры.

Так, автоматизируя множество рутинных задач и процессов, в том числе составление отчетов, информационные системы позволяют существенно сократить уровень бюрократии и формальности, что предоставляет сотрудникам больше оперативной свободы.

В свою очередь, это способствует формированию культуры, где приветствуется инициативность, креативность, свободный обмен идеями, а также ценится быстрая реакция на запросы клиентов и рынка в целом.

Уровень формальности до и после цифровой трансформации
Уровень формальности до и после цифровой трансформации

Стиль управления: Усиление аналитического подхода и изменение роли руководителей

Так, получая доступ к данным в режиме реального времени, руководители получают возможность принимать более обоснованные стратегические решения.

Кроме того, некоторые IT-решения, например, CRM-системы, облегчают постановку KPI (ключевых показателей эффективности) и контроль их выполнения. Это позволяет руководству более точно оценивать результаты работы сотрудников и своевременно вносить необходимые корректировки, в том числе в систему мотивации персонала.

В конечном итоге, руководители могут переключиться с управления текущими процессами на более стратегический подход, концентрируясь на принятии решений и руководстве командой, что может способствовать переходу к более либеральному или даже трансформационному стилю управления, ориентированному на сотрудничество и вовлечение, предоставляя сотрудникам больше свободы для инициатив.

Таким образом, цифровая трансформация в бизнесе выступает не просто как инновационный инструмент, но и как катализатор положительных изменений в корпоративной культуре. Внедрение информационных систем открывает новые горизонты для улучшения коммуникации, повышая гибкость и адаптивность компании. Снижение уровня формальности благодаря автоматизации рутинных процессов позволяет сократить бюрократию и стимулировать креативность сотрудников. В результате, стиль управления претерпевает изменения, переходя к более стратегическому и кооперативному подходу. Это создает среду, в которой инициативность и сотрудничество становятся основными двигателями успеха, укрепляя конкурентоспособность и инновационность бизнеса в постоянно меняющемся рыночном ландшафте.

11
реклама
разместить
Начать дискуссию
Автоматизация в рознице: вызовы и решения
Автоматизация в рознице: вызовы и решения

Использование технологий для выполнения задач в магазинах вместо людей — тренд, который с каждым годом набирает обороты. Одни решения доказали свою эффективность и активно внедряются на рынок, другие — только тестируются и дорабатываются. В статье разбираем примеры и то, как системы автоматизации торговли помогают магазинам работать эффективнее.

реклама
разместить
Операционная трансформация: путь к эффективному бизнесу

Кажется, что ещё вчера мы говорили о том, как неэффективно тратим время на скучные отчёты и рутинные задачи, а сегодня уже понимаем, что операционная трансформация — не просто тренд, а жизненная необходимость. В условиях глобализации, стремительного технологического прогресса и того, как наши клиенты становятся всё более требовательными, даже самые…

Управление изменениями из практики внедрения процессного подхода в двух организациях

При внедрении процессного управления не менее важным этапом являются мероприятия после выполнения основных работ по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Далее рассмотрим реальные примеры из опыта двух организаций и конкретные шаги по управлению изменениями.

Управление изменениями из практики внедрения процессного подхода в двух организациях
11
11
От истории к практике: автоматизация со смыслом

Собрали дайджест статей про цифровую трансформацию — от первых решений класса ERP до современных масштабных бизнес-экосистем.

Источник: <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Funsplash.com%2Fphotos%2Fa-painting-of-a-man-with-a-surprised-look-on-his-face-g5wo-_XOzJI&postId=1746419" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Collab Media</a>, Unsplash
33
10 шагов к созданию дружелюбного и продуктивного офиса

Корпоративная культура оказывает значительное влияние на общий климат в коллективе и эффективность работы. Многие компании сталкиваются с проблемой низкой вовлечённости сотрудников и высокой текучести кадров. Однако существует ряд простых шагов, которые помогут создать дружескую и продуктивную атмосферу в вашем офисе.

11
Саботаж на рабочем месте: как распознать предателя в своей команде?

Я всегда считал, что современные технологии — это не просто инструмент, а настоящий катализатор изменений для компании. Однако мой опыт работы в одной организации научил меня - что бы ни говорили о преимуществах цифровизации, всегда найдется противник, который будет саботировать этот процесс. И, как показывает практика, часто это идёт из личных инт…

Саботаж на рабочем месте: как распознать предателя в своей команде?
11
Ситуация с укреплением рубля. Часть 2. Выводы и планы

Как я уже писал, в рублях мой счет ушел в приличный минус. Но надо смотреть и оценивать не сиюминутно, а на горизонт в полгода или год. И на таком горизонте я вижу хорошую возможность, так как за счет наличия позиции в рублевых облигациях и акциях (которых, хоть и немного, но есть) у меня вырос доход в долларах. И весь поступающий новый денежный по…

Если есть аналитика, значит, и культура управления данными. Так ли это?
Если есть аналитика, значит, и культура управления данными. Так ли это?
11
[]