Классная статья, прям вдохновляет пересмотреть подход к итогам года. Обычно такие штуки превращаются в скучный перечень “сделали то-то, заработали столько-то”, а тут реально идеи, как всё сделать живо и по-человечески.
Мне особенно понравилось про признание заслуг — это прям супер важно, чтобы люди чувствовали, что их труд ценят. как лучше подойти к разным людям? Кто-то же кайфует от похвалы за личные достижения, а кто-то больше заряжается, когда отмечают вклад всей команды. Как тут не промахнуться?
спасибо за столь подробный коммент! очень давно мне одна мысль Кита Гудала (Keith Goodall, был у меня преподавателем в Сколково по менеджменту) перевернуло понимание управления людьми. В компании есть только один человек, который может и должен учитывать личностные особенности сотрудника - это его непосредственный руководитель, лидер его команды. Руководители выше не имеют такой возможности. Так вот что именно больше всего мотивирует конкретного сотрудника стоит спросить у его руководителя, и именно таким образом его благодарить Ну и есть вещи, которые приятны всем - например искренняя благодарность, прилюдное "спасибо!" от руководителя (оно, кстати, еще и для компании бесплатно)
Классная статья, прям вдохновляет пересмотреть подход к итогам года. Обычно такие штуки превращаются в скучный перечень “сделали то-то, заработали столько-то”, а тут реально идеи, как всё сделать живо и по-человечески.
Мне особенно понравилось про признание заслуг — это прям супер важно, чтобы люди чувствовали, что их труд ценят. как лучше подойти к разным людям? Кто-то же кайфует от похвалы за личные достижения, а кто-то больше заряжается, когда отмечают вклад всей команды. Как тут не промахнуться?
спасибо за столь подробный коммент!
очень давно мне одна мысль Кита Гудала (Keith Goodall, был у меня преподавателем в Сколково по менеджменту) перевернуло понимание управления людьми.
В компании есть только один человек, который может и должен учитывать личностные особенности сотрудника - это его непосредственный руководитель, лидер его команды. Руководители выше не имеют такой возможности. Так вот что именно больше всего мотивирует конкретного сотрудника стоит спросить у его руководителя, и именно таким образом его благодарить
Ну и есть вещи, которые приятны всем - например искренняя благодарность, прилюдное "спасибо!" от руководителя (оно, кстати, еще и для компании бесплатно)