Могут ли 2 СЕО одновременно управлять компанией?
Spotify объявил о переходе на модель управления с двумя CEO, которые заменят основателя Даниэля Эка.
Разбираемся, насколько жизнеспособен такой «дуумвират», вместе с профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Еленой Дубовицкой:
Такая конструкция — редкий случай для публичных компаний, и, на мой взгляд, она не очень жизнеспособна.
🔵 Во-первых, в подобных союзах неизбежно проявляется неравенство. История корпоративного управления — от дуэта Джобс–Скалли в Apple до пары Айгер–Чапек в Disney — показывает, что баланс между двумя лидерами со временем разрушается. Один из них неизбежно выходит на первый план, а второй оказывается в тени.
🔵 Во-вторых, вызывает сомнения реальная субъектность со-СЕО. По моему опыту, основатель компании, особенно если он остается в совете директоров, продолжает влиять на операционные решения. В случае Spotify фигура Даниэля Эка будет доминировать. Даже если формально решения принимают два новых руководителя, в реальности за ними всегда будет стоять вопрос: «А что думает Даниэль?»
🔵 В-третьих, два СЕО — это риск управленческого паралича. Ответственность на вершине неделима. В кризисной ситуации может возникнуть задержка в принятии решений, если полномочия между лидерами не разграничены абсолютно четко.
Впрочем, дуумвират может работать как временная конструкция — например, во время передачи власти от уходящего СЕО преемнику. Это инструмент мягкого перехода, который позволит новому лидеру вжиться в роль. Но в долгосрочной перспективе у компании должен быть один центр управления.
Вывод: Успех Spotify в новой конструкции будет зависеть от того, удастся ли совету директоров зафиксировать границы власти и удержать баланс между сильной фигурой основателя и новыми операционными лидерами.