Школа финансов СберУниверситета запустила онлайн-инструмент оценки ИИ-зрелости финансовой функции компании. Оценка показывает, насколько функция готова удерживать и масштабировать эффект от ИИ, какие организационные и технологические ограничения этому препятствуют и как глубина применения ИИ соотносится с рыночным ориентиром.
СберУниверситет
@sber_university
Топ-4 Образование
с 2020
СберУниверситет – образовательный центр для руководителей и топ-менеджеров. Обучаем финансам и цифровой трансформации, раскрываем лидерский потенциал.
109 подписчиков
29 подписок
Представьте руководителя, который работает по 12 часов в день, отказывается от помощи и похвал, а каждую трудность встречает словами: «Я всё возьму на себя». Он гордится своей выносливостью, но его команда живёт в атмосфере хронической вины и неэффективности. Это классический портрет мазохистического лидера.
11
СберУниверситет открыл предпринимателям микро-, малого и среднего бизнеса доступ к СберQ — инструменту комплексной диагностики компетенций, который раньше применялся только для оценки руководителей внутри Сбера и в крупных компаниях. Владелец бизнеса сможет объективно оценить свои сильные стороны и зоны роста, получить подробный отчёт с персональны…
11
ИИ постепенно забирает на себя то, на что менеджеры по продажам раньше тратили часы: расшифровывает звонки, заполняет CRM, готовит черновики писем и коммерческих предложений, анализирует лиды и напоминает о следующих шагах.
33
Представьте руководителя, для которого каждое совещание — сцена, а каждый проект — премьера. Его решения эмоциональны и порывисты, критика воспринимается как личная обида, а успех коллег может вызвать ревность. Он не ведёт команду, а играет перед ней главную роль. Это классический портрет истерического лидера.
11
Ещё недавно EdTech ассоциировался прежде всего с онлайн-курсами, образовательными платформами и возможностью учиться из любой точки мира. Сегодня этого уже недостаточно.
11
Представьте руководителя, для которого недоверие — фундаментальный принцип. Его рабочий процесс построен на постоянной проверке и контроле: каждое решение коллег подвергается сомнению, любое несоответствие в отчётах воспринимается как потенциальный заговор, а критика видится как личная атака.
11
Развитие бизнеса требует регулярного пересмотра стратегии. На выбор дальнейших действий влияют изменения в экономике, законодательстве, уровне спроса, конкуренции и других внешних факторах. Чтобы компания использовала ресурсы эффективно и достигала поставленных целей, собственнику важно определить приоритетные направления роста и оценить возможные…
22
Любое решение о вложении капитала — это всегда выбор между несколькими вариантами с разной отдачей и разным риском. Запустить новую производственную линию, купить готовый бизнес или положить деньги на депозит — у каждого варианта своя экономика. Согласно обзору McKinsey, основанному на анализе более 300 мегапроектов стоимостью свыше $1 млрд, средни…
11
Представьте руководителя, для которого порядок — навязчивая потребность. Его рабочий процесс идеально структурирован: документы рассортированы с точностью до файла, встречи начинаются минута в минуту, а любое отклонение от плана вызывает раздражение.
11
Высокая эмпатия, ответственность и способность видеть риски — качества, которые обычно считают сильными сторонами руководителя. Но что происходит, когда они превращаются в гиперответственность, самокритику и страх ошибки?
11
Пока одни компании закрывают внутренние рейтинги по использованию ИИ из‑за перерасхода бюджетов, Ernst & Young вкладывает $100 млн в премии и поощрения за навыки, которые нейросети не заменят.
22