СберУниверситет

19 июня на форуме «Больше чем менеджмент» СберУниверситет представил пилотный выпуск одноимённого печатного и онлайн-журнала. Проект ориентирован на руководителей, которые ищут надёжный источник новых идей и передовых практик в условиях стремительных изменений и неопределенности.

Большинству руководителей не хватает навыков для работы с ИИ в бизнес-процессах

Что объединяет Билла Гейтса, Уоррена Баффетта и других успешных бизнесменов? Они много и системно читают. Билл Гейтс, например, прочитывает до 50 книг в год. В девяностых, когда был гендиректором Microsoft, он уединялся в хижине с огромной сумкой книг и технических документов — именно так рождались идеи для будущих проектов. А Уоррен Баффетт тратит…

Кайдзен учит постоянно совершенствоваться. Убаитори напоминает, что развитие не должно превращаться в гонку за чужими результатами. Но даже самые успешные компании сталкиваются с другой угрозой — уверенностью, что накопленный опыт всегда подскажет правильное решение. Именно здесь становится актуальной философия шошин.

В прошлом посте мы рассказывали о кайдзен — японской философии непрерывных улучшений. Но это далеко не единственная идея, которую можно применять в лидерстве и бизнесе. В японской культуре есть и другие концепции, помогающие по-новому взглянуть на развитие, принятие решений и отношение к успеху.

«Наши рабочие вносят 1,5 миллиона предложений в год, и мы реализуем 95% из них. Стремление к совершенству настолько велико, что ощущается в компании физически», — этими словами Эйдзи Тойода описал систему, которая десятилетиями держит Toyota в лидерах мирового автопрома.

Иногда, чтобы двигаться дальше, важно замедлиться и навести порядок в точках опоры. Для этого существует модель SPIRE — подход, который охватывает ключевые аспекты жизни: от физического и эмоционального состояния до отношений и интеллектуального развития.

Стремительная цифровизация и быстро меняющаяся бизнес-среда опережают темпы адаптации российских руководителей. Большинство российских управленцев испытывают существенный дефицит навыков в работе с ИИ и принятии решений в условиях рыночной нестабильности. Такие выводы получены в ходе совместного исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров…

В крупных компаниях корпоративное обучение давно перестало быть просто HR-функцией: с помощью него адаптируют сотрудников к изменениям, готовят кадровый резерв, развивают руководителей и поддерживают нужные бизнесу компетенции. Но есть проблема: компании до сих пор по-разному оценивают эффективность обучения. Для одних главный показатель — решение…

Amazon, General Motors и Lego – что общего у этих компаний? Каждая из них не только сумела адаптироваться к кризисной ситуации, но и нашла в ней преимущества и точки роста.

В предыдущем материале этой серии мы рассматривали психопатический тип лидерства — яркий, харизматичный и разрушительный. Но существуют лидеры, чья деструктивность проявляется иначе: не через давление и агрессию, а через эмоциональную недоступность, отчуждение и разрыв контакта с командой.

В мире идей хаос – главный враг понимания. Даже самая гениальная мысль рискует затеряться, если подавать её бессистемно. Именно поэтому в управленческой и деловой коммуникации так ценится пирамида Минто – схема построения размышления «от важного к деталям» или «от деталей к важному».