СберУниверситет

@sber_university

СберУниверситет – образовательный центр для руководителей и топ-менеджеров. Обучаем финансам и цифровой трансформации, раскрываем лидерский потенциал.

97 подписчиков
29 подписок
70% времени на процедуры: как работать с обсессивно-компульсивными лидерами

Представьте руководителя, для которого порядок — навязчивая потребность. Его рабочий процесс идеально структурирован: документы рассортированы с точностью до файла, встречи начинаются минута в минуту, а любое отклонение от плана вызывает раздражение.

Лидерство в тени печали: психоаналитические аспекты работы с депрессивными лидерами

Высокая эмпатия, ответственность и способность видеть риски — качества, которые обычно считают сильными сторонами руководителя. Но что происходит, когда они превращаются в гиперответственность, самокритику и страх ошибки?

Премии на $100 млн за то, чего не умеет ИИ: зачем компания Ernst & Young делает ставку на гибкие навыки

Пока одни компании закрывают внутренние рейтинги по использованию ИИ из‑за перерасхода бюджетов, Ernst & Young вкладывает $100 млн в премии и поощрения за навыки, которые нейросети не заменят.

1
Фото: Justin Sullivan/Getty Images

За 15 лет правления Тима Кука Apple выросла более чем на 1100%, став самой прибыльной компанией в мире. Казалось бы, в прощальном письме сотрудникам можно было говорить о финансовых рекордах, рыночной капитализации или флагманских продуктах.

От принципов ИИ-разработки до работы с агентами: СберУниверситет запускает три бесплатных курса ко Дню знаний

Сегодня, в День знаний, СберУниверситет запускает три вводных бесплатных курса по ИИ-разработке — для разработчиков, руководителей и продуктовых команд, которые хотят разобраться, как искусственный интеллект меняет бизнес-процессы, роли и взаимодействие внутри команды.

СберУниверситет запустил программу по созданию ИИ-агентов от бизнес-задачи до прототипа

СберУниверситет запустил пятидневную корпоративную программу «ИИ-агент как продукт», в рамках которой команды компаний проходят путь от выбора бизнес-задачи и проверки гипотез до создания прототипа ИИ-агента и дорожной карты его дальнейшего развития. Программа рассчитана на корпоративные группы от пяти до 30 человек.

Главная угроза ИИ для бизнеса — не технология, а то, как компании ею управляют

ИИ пишет тексты, анализирует данные и автоматизирует целые процессы. Но скорость его внедрения в компаниях оказалась выше скорости, с которой организации учатся им управлять.

1
От галлюцинаций до подрыва доверия: 22 риска ИИ, которые недооценивают руководители

Деловой журнал Fast Company опросил лидеров из своего Совета по влиянию — топ-менеджеров, консультантов и экспертов, — чтобы выяснить, что в вопросах ИИ чаще всего недооценивают CEO.

3
Энергия для обучения: как руководителю не выгорать и развиваться

Хронический стресс — главная угроза для когнитивной выносливости лидера, без которой не получится ни развиваться, ни вести за собой команду.

3
Отложенное удовлетворение: почему лидеры выигрывают на дистанции

В 1970 году психолог Стэнфорда Уолтер Мишел предложил четырёхлетним детям выбор: съесть один зефир сразу или подождать 15 минут и получить два.

1
СберУниверситет вручит 14 грантов на обучение — победители впервые сами выберут программу

СберУниверситет открыл приём заявок на четвёртый ежегодный конкурс грантов для руководителей и топ-менеджеров. Победители получат 14 грантов на общую сумму 13 млн рублей, максимальный грант — 4 млн рублей. Главное нововведение сезона: впервые победители сами выберут программу обучения под свои профессиональные задачи и карьерные цели.

59% финансовых компаний применяют ИИ, но роли под него перестроили только 16%: как меняется работа финансовых функций

Школа финансов СберУниверситета совместно с Блоком «Финансы» Сбера представила аналитический отчёт о том, как компании трансформируют финансовую функцию под влиянием искусственного интеллекта