СберУниверситет

Рынок меняется быстрее, чем компании успевают привыкнуть к собственному успеху. То, что вчера давало рост, завтра может стать ограничением: продукт устаревает, поведение клиентов меняется, технологии перестраивают целые категории.

Иногда поспать, полениться, ничего-не-делать и не испытывать при этом чувства стыда или чувства вины кажется почти невозможной роскошью. Знакомо это состояние, когда физически вы отдыхаете, а внутренний диалог звучит как допрос с пристрастием: «Что ты делаешь? Почему не работаешь?».

CMO Deloitte Digital Марк Сингер заявил Business Insider, что директора по маркетингу могут стать следующими генеральными директорами.

Продолжая исследование теневых сторон лидерства — от психопатического контроля к шизоидному отчуждению, — обратимся к ещё одной фигуре управленческой сцены.

Деловой журнал Fast Company поделился мнением генерального директора Google DeepMind.

Достаточно ли NPS, чтобы судить об эффективности лидерской программы? О том, какие метрики действительно отражают изменения в поведении руководителей и их команд, рассказывает Марина Маркова, академический директор программы «Апгрейд: лидерский интенсив» СберУниверситета.

Эмоции, которые сопровождают нас каждый день, зависят не только от внешних обстоятельств. На настроение, уровень энергии, мотивацию и способность концентрироваться влияет работа нервной системы — в том числе нейромедиаторов.

Журнал Inc. Magazine делится выводом: технологические платформы устаревают, а гибкие навыки и опыт — нет. Рассказываем, о чём пишет Inc.

Цифровая трансформация — это глубокое переосмысление всей логики работы компании: от бизнес-процессов до того, как люди общаются друг с другом и клиентами. Чтобы стать по-настоящему цифровым бизнесом, нужно быть готовым к структурным изменениям. Часто они бывают болезненными, но без них никуда.

19 июня на форуме «Больше чем менеджмент» СберУниверситет представил пилотный выпуск одноимённого печатного и онлайн-журнала. Проект ориентирован на руководителей, которые ищут надёжный источник новых идей и передовых практик в условиях стремительных изменений и неопределенности.

Большинству руководителей не хватает навыков для работы с ИИ в бизнес-процессах

Что объединяет Билла Гейтса, Уоррена Баффетта и других успешных бизнесменов? Они много и системно читают. Билл Гейтс, например, прочитывает до 50 книг в год. В девяностых, когда был гендиректором Microsoft, он уединялся в хижине с огромной сумкой книг и технических документов — именно так рождались идеи для будущих проектов. А Уоррен Баффетт тратит…