СберУниверситет

McKinsey говорят о том, что около 70% проектов цифровой трансформации не достигают своих целей. Причина зачастую не в технологиях, а в тех, кто управляет переменами. Кто он — современный лидер изменений и какие компетенций ему необходимы? Об этом рассказывает Анна Родионова, Agile-коуч Сбера, соавтор программы «Управление изменениями».

В современной конкурентной среде цифровая трансформация перестала быть опцией — она стала imperative. Теперь перед бизнесом стоит ещё более амбициозная задача: мало просто внедрить «цифру», нужно сделать её интеллектуальной. В центре этого сдвига — AI-агенты, автономные цифровые сотрудники, которые берут на себя сложные когнитивные задачи и интегри…

Академия цифровых компетенций и Школа финансов СберУниверситета совместно с блоком «Финансы» Сбера запустили бесплатный онлайн-курс «AI/ML в финансах».

24 октября 2025 года состоится IX конференция «Больше чем обучение», одна из крупнейших конференций в области образования в России. Тема этого года — «Homo cogitans: шаг в новый этап эволюции человека». Эксперты будут говорить о том, что значит быть человеком мыслящим в мире искусственного интеллекта.

Даже спустя годы после окончания университета многие из нас воспринимают осень как время для обучения и саморазвития, а 1 сентября — как старт нового жизненного цикла.

Мир бизнеса всё чаще строится на коллаборациях. Исследования показывают: у большинства крупнейших мировых компаний несколько сооснователей. Но почему далеко не каждое партнёрство оказывается успешным? Как лидерам научиться создавать работающие тандемы и сохранять доверие внутри них?

Когда уходят сильные сотрудники, компании часто списывают это на личные причины. Однако один из главных факторов, который подтачивает команды изнутри, — токсичное лидерство. Как вовремя распознать демотивирующие модели управления и что делать, чтобы предотвратить кризис и исправить ситуацию, — объясняет Юлия Позднякова, академический директор прогр…

СберУниверситет и Президентская академия (РАНХиГС) провели исследование о состоянии российского рынка бизнес-образования. Эксперты изучили текущие тренды и сделали прогнозы развития до 2030 года.

СберУниверситет и Рексофт Консалтинг провели исследование о коммуникациях между руководителями и сотрудниками. В числе выводов эксперты определили, какие группы сотрудников нуждаются в большем внимании со стороны руководителей.

Исследование СберУниверситета и Рексофт Консалтинг «Выстраивая мосты» выявило дисбаланс в коммуникациях руководителей со своими командами. Эксперты изучили, как руководители коммуницируют со своими командами в разных контекстах: рабочие задачи, обратная связь и развитие, а также неформальное взаимодействие.

Как вывести производство на новый уровень и внедрить цифровые технологии для устойчивого роста? История успешной трансформации бизнеса — в кейсе выпускницы СберУниверситета.

СберУниверситет опубликовал результаты исследования о влиянии поведения руководителей на мотивацию сотрудников. Эксперты выяснили, какие виды демотивирующего поведения преобладают в российских компаниях и какую реакцию оно вызывает.