Interim CIO. Проведение ИТ изменений в особо сложных случаях.
Почти каждый руководитель бизнеса уверен, что контролирует свою компанию. Он видит поток денег, принимает ключевые решения, управляет людьми. Но есть одна зона, где контроль часто носит формальный характер — функция ИТ.
Каждый человек хотя бы раз в жизни сталкивался с такой ситуацией, когда потратил деньги, приобрел себе какую-то вещь, услугу, ценность, но не получил от этого удовольствия, потому что понял после покупки, что переплатил, и мог купить дешевле. Я однажды так купил автомобиль в автосалоне, и потом месяц морально страдал от того, что мог купить его на…
Всем привет! Кто не помнит, меня зовут Александр, и я занимаюсь тем, что вытаскиваю ИТ-отделы компаний малого и среднего бизнеса из сложных ситуаций, а затем выстраиваю их работу на необходимом для бизнеса уровне качества. Сегодня затронем достаточно популярный вопрос: что выгоднее — иметь айтишников на аутсорсе или в найме. Копий на этот счет лома…
В условиях рынка рост прибыли бизнеса — главная цель любого развития и цифровизация не исключение. Развитие цифровых технологий помогает компаниям увеличивать оборот, сокращать расходы за счет оптимизации бизнес-процессов, а также закладывать возможность быстрого масштабирования с перспективой на многие годы. Правильно разработанная ИТ стратегия, д…
Недавно в своем телеграм канале я проводил опрос Какие аргументы для разработки новой стратегии цифровизации бизнеса наиболее эффективны при общении с руководителями компании? пункт “Создание платформы и возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса” отметили 59% участников.
Накануне в своем телеграм-канале я проводил опрос, меня интересовал вопрос: С какими проблемами сталкиваются компании на пути цифровой трансформации? Подписчикам я предлагал оставить свой голос за проблему, которую они считают наиболее важной. По результатам голосования я выбрал не одну, а две темы:
Как с одной стороны понять ее необходимость, а с другой не бороться потом с завышенными ожиданиями. Какие аргументы выбора пути работают всегда?
В первую очередь бизнес должен понимать, что ему даст ЦТ. Если потенциальная выгода превышает затраты на длительном горизонте, то остается лишь сформировать стратегию и двигаться по ней, корректируя ее по мере необходимости. Самый главный аргумент для начала или ускорения цифровизации или ЦТ в бизнесе - это повышение эффективности бизнеса и возможн…
Самая частая причина стопора в развитии компании - это инерция управленцев в модели принятия решений в условиях изменяющихся внешних условий и игнорирование новых инструментов. ИТ может оказать неоценимую помощь бизнесу, проявив инициативу и экспертизу и обоснованно предложив внедрение новых бизнес-процессов и подходов, подкрепленных цифровыми инст…
Хорошие программисты пишут хорошие программы, а плохие программисты пишут плохие программы (С). Не помню, чье авторство, но эта мудрость родилась в муках вместе с опытом :)
Как это ни банально, но бывают хорошие программисты, а бывают и плохие. Хорошие программисты экономят деньги бизнесу, даже зарабатывая больше финансового директора.…
Думаю, тема, которую хочу поднять сегодня, интересна и знакома многим. Давайте поговорим о том, почему руководство само ограничивает развитие собственного бизнеса?
Я сталкивался с этим явлением неоднократно в своей карьере. На словах и глубоко внутри собственники конечно хотят роста своего бизнеса и выхода на новый уровень и честно это деклар…
Частенько сталкиваюсь с ситуацией, когда разработчиков ИТ продукта изолируют от основного ИТ департамента и передают в прямое управление бизнес-функции. Например, такое регулярно происходит в электронной коммерции. Разработчики сайта и/или продающего мобильного приложения передаются в прямое подчинение Директору по электронной коммерции. Делается э…
Этот вопрос регулярно задают мне в комментариях или в Telegram-канале те, кто только начинает свой путь в этой сфере, и я не могу не радоваться такому интересу.