Александр Афанасьев

Почти каждый руководитель бизнеса уверен, что контролирует свою компанию. Он видит поток денег, принимает ключевые решения, управляет людьми. Но есть одна зона, где контроль часто носит формальный характер — ИТ.

Каждый человек хотя бы раз в жизни сталкивался с такой ситуацией, когда потратил деньги, приобрел себе какую-то вещь, услугу, ценность, но не получил от этого удовольствия, потому что понял после покупки, что переплатил, и мог купить дешевле. Я однажды так купил автомобиль в автосалоне, и потом месяц морально страдал от того, что мог купить его на…

Всем привет! Кто не помнит, меня зовут Александр, и я занимаюсь тем, что вытаскиваю ИТ-отделы компаний малого и среднего бизнеса из сложных ситуаций, а затем выстраиваю их работу на необходимом для бизнеса уровне качества. Сегодня затронем достаточно популярный вопрос: что выгоднее — иметь айтишников на аутсорсе или в найме. Копий на этот счет лома…

В условиях рынка рост прибыли бизнеса — главная цель любого развития и цифровизация не исключение. Развитие цифровых технологий помогает компаниям увеличивать оборот, сокращать расходы за счет оптимизации бизнес-процессов, а также закладывать возможность быстрого масштабирования с перспективой на многие годы. Правильно разработанная ИТ стратегия, д…

Недавно в своем телеграм канале я проводил опрос Какие аргументы для разработки новой стратегии цифровизации бизнеса наиболее эффективны при общении с руководителями компании? пункт “Создание платформы и возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса” отметили 59% участников.

Накануне в своем телеграм-канале я проводил опрос, меня интересовал вопрос: С какими проблемами сталкиваются компании на пути цифровой трансформации? Подписчикам я предлагал оставить свой голос за проблему, которую они считают наиболее важной. По результатам голосования я выбрал не одну, а две темы:

В первую очередь бизнес должен понимать, что ему даст ЦТ. Если потенциальная выгода превышает затраты на длительном горизонте, то остается лишь сформировать стратегию и двигаться по ней, корректируя ее по мере необходимости. Самый главный аргумент для начала или ускорения цифровизации или ЦТ в бизнесе - это повышение эффективности бизнеса и возможн…

Самая частая причина стопора в развитии компании - это инерция управленцев в модели принятия решений в условиях изменяющихся внешних условий и игнорирование новых инструментов. ИТ может оказать неоценимую помощь бизнесу, проявив инициативу и экспертизу и обоснованно предложив внедрение новых бизнес-процессов и подходов, подкрепленных цифровыми инст…

Хорошие программисты пишут хорошие программы, а плохие программисты пишут плохие программы (С). Не помню, чье авторство, но эта мудрость родилась в муках вместе с опытом :)

Как это ни банально, но бывают хорошие программисты, а бывают и плохие. Хорошие программисты экономят деньги бизнесу, даже зарабатывая больше финансового директора.…

Думаю, тема, которую хочу поднять сегодня, интересна и знакома многим. Давайте поговорим о том, почему руководство само ограничивает развитие собственного бизнеса?

Я сталкивался с этим явлением неоднократно в своей карьере. На словах и глубоко внутри собственники конечно хотят роста своего бизнеса и выхода на новый уровень и честно это деклар…

Частенько сталкиваюсь с ситуацией, когда разработчиков ИТ продукта изолируют от основного ИТ департамента и передают в прямое управление бизнес-функции. Например, такое регулярно происходит в электронной коммерции. Разработчики сайта и/или продающего мобильного приложения передаются в прямое подчинение Директору по электронной коммерции. Делается э…

Этот вопрос регулярно задают мне в комментариях или в Telegram-канале те, кто только начинает свой путь в этой сфере, и я не могу не радоваться такому интересу.