Тренды и практики CX

@sonect
+359
с 2022

Sonect (экс-TP) — соединяя главное. Организуем контакт-центры и управляем клиентским опытом с 1999 года. ⌲ https://max.ru/id7702231594_biz

93 подписчика
20 подписок

Аутсорсинг часто объясняют так: компания передает часть работы внешнему вендору, а тот за счёт специализации, инфраструктуры и гибкой географии найма быстрее запускает проект и снижает затраты на его выполнение. Но всё меняется: экономия по-прежнему важна, но заказчики чаще ждут от аутсорсинга большего. Почему аутсорсинг перестает продавать «рабочи…

Новая ценность аутсорсинга: за что платят заказчики
1

Клиенты хотят быстрых, релевантных решений — и переносят опыт моментальных ИИ-ответов на службу поддержки. И экстраполируют опыт общения с эмпатичным оператором на взаимодействие с ботами. Так к вопросам «Готовы ли люди пользоваться ИИ?» и «Что люди доверят ИИ, а что только для человека?» прибавляется третий: «Готов ли ИИ в службе поддержки к клиен…

Клиент и ИИ: готовы ли друг к другу
1

В прошлом блоге мы говорили о том, как контактные центры будут меняться для клиентов. Но у этой трансформации есть и другая сторона — внутренняя. В ближайшие годы контактный центр будет все меньше напоминать изолированную операционную функцию и все больше — сложную систему, где знания, технологии и управление нагрузкой работают вместе.

Ближайшее будущее контактных центров: инфраструктура знаний, борьба с выгоранием, «айтишность»
1

Разговоры о будущем клиентского сервиса все реже сводятся к вопросу «заменит ли искусственный интеллект операторов». На первый план выходит другое: как технологии помогут сделать взаимодействие с брендом более последовательным, своевременным и удобным, и как при этом сохранить теплоту и человечность. Как сейчас развиваются точки контакта клиентов с…

Ближайшее будущее контакт-центров: оркестрация диалогового опыта, превентивный сервис, мультимодальность и небывалая эмпатия

«Директ Стар», Teleperformance Russia и теперь — Sonect. За 27 лет мы прошли путь от небольшой компании из 28 человек до одного из лидеров индустрии клиентского сервиса. Впервые рассказываем, как это было.

Sonect: Новое имя, 27 лет истории

«Директ Стар», представлявшая на российском рынке международный бренд Teleperformance (TP) — одного из лидеров в сфере аутсорсинга контакт центров, объявляет о начале работы под собственным новым брендом — Sonect.

Sonect — наше новое имя
2

Ситуация: вы покупаете товар и находите брак. Ваши действия? Пишете гневный кружочек в соцсети, ставите одну звезду в приложении — и умный бот мгновенно оформляет возврат денег. Вы даже не успеваете расстроиться. А теперь переносимся в 1750 год до нашей эры, в Междуречье. Вы получаете партию некачественной меди. Горячей линии нет. Вы берете кусок г…

История клиентского сервиса: от глиняных табличек до нейросетей
1

Истероид, Незнайка, Деспот… Яркие, но абсолютно анти-клиентоориентированные ярлыки. В блоге поговорим о типах клиентов в зависимости от их истории взаимодействия с брендом и о том, какой подход влюбит их в бренд впервые, снова или еще больше.

В основе лежит типология, предложенная специалистами <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fwww.zendesk.com%2Fblog%2Fcustomer-experience%2Fcustomer-journey%2Ftypes-of-customers%2F&postId=3008190" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Zendesk</a>

Бывало, что некстати просят «пройти опрос и оценить качество по шкале от 1 до 10»? Опрос длинный, невовремя — совесть будет чиста, если повесить трубку, закрыть интерфейс. Это усталость от опросов. Пока клиентов умоляют поставить «пятерку», они тихо уходят к конкурентам. И все же чтобы понять, что пошло не так, можно не подсовывать клиентам опрос.

Чем заменить надоевшие опросы (и при чём тут ИИ)

Хороший клиентский опыт (customer experience, CX) не возникает сам по себе. Его заранее продумывают, собирают по шагам и доводят до работающего процесса. Что мешает выстраивать гладкий клиентский путь, а что, наоборот, его усиливает — в блоге.

Дизайн клиентского опыта: где компании спотыкаются и что помогает сделать CX сильным

Поколение Альфа — рождённые в 2010–2024 гг. Они научились свайпать раньше, чем ходить. Для них грань между цифровым и физическим миром — условность. Это меняет их будущее — и наше настоящее. Где их искать, как они мыслят и действуют, и что с этим делать остальным — в блоге.

Портреты поколения Альфа, PwC

Ежедневно операторы контакт-центра общаются с тысячами клиентов. В каждом диалоге — ценные данные. Почему люди выбирают конкурентов? Что мешает продажам? Почему компания теряет деньги — из-за слабых регламентов или действий мошенников? Ответить на эти вопросы поможет отдел контроля качества — если грамотно настроить его работу. Но во многих компани…

Контроль качества в контакт-центре: ключевые практики 2026 года