Sonect (экс-TP) — соединяя главное. Организуем контакт-центры и управляем клиентским опытом с 1999 года. ⌲ https://max.ru/id7702231594_biz
Треть уволенных из-за ИИ сотрудников придётся вернуть к 2029 году, сообщает Gartner. Коснётся это в основном компаний, для которых ИИ — замена человека, а не то, что расширяет человеческие возможности. Однако актуален и вопрос: ИИ точно не оглупляет, помогая? Как же использовать ИИ, чтобы сохранить конкурентоспособность — в статье.
Парадокс хорошего сервиса: сделать так, чтобы за сервисом не пришлось обращаться. Одна из мер — проактивность: когда компания первой сообщает клиенту, что что-то пошло не так, а не ждёт вал однотипных клиентских обращений. В каких случаях проактивный сервис становится базовым минимумом, а без какой проактивности стоит обойтись — в статье.
Как ИИ не даст качественный ответ на обобщенный промпт, так ИИ и не сделает сервис персональным, если знает клиента лишь по одному обращению. Получить данные непросто: люди делятся ими только в обмен на понятную ценность и контроль. Как программа лояльности помогает собрать контекст, подготовить данные для ИИ и улучшить сервис — в статье.
Аутсорсинг часто объясняют так: компания передает часть работы внешнему вендору, а тот за счёт специализации, инфраструктуры и гибкой географии найма быстрее запускает проект и снижает затраты на его выполнение. Но всё меняется: экономия по-прежнему важна, но заказчики чаще ждут от аутсорсинга большего. Почему аутсорсинг перестает продавать «рабочи…
Клиенты хотят быстрых, релевантных решений — и переносят опыт моментальных ИИ-ответов на службу поддержки. И экстраполируют опыт общения с эмпатичным оператором на взаимодействие с ботами. Так к вопросам «Готовы ли люди пользоваться ИИ?» и «Что люди доверят ИИ, а что только для человека?» прибавляется третий: «Готов ли ИИ в службе поддержки к клиен…
В прошлом блоге мы говорили о том, как контактные центры будут меняться для клиентов. Но у этой трансформации есть и другая сторона — внутренняя. В ближайшие годы контактный центр будет все меньше напоминать изолированную операционную функцию и все больше — сложную систему, где знания, технологии и управление нагрузкой работают вместе.
Разговоры о будущем клиентского сервиса все реже сводятся к вопросу «заменит ли искусственный интеллект операторов». На первый план выходит другое: как технологии помогут сделать взаимодействие с брендом более последовательным, своевременным и удобным, и как при этом сохранить теплоту и человечность. Как сейчас развиваются точки контакта клиентов с…
«Директ Стар», Teleperformance Russia и теперь — Sonect. За 27 лет мы прошли путь от небольшой компании из 28 человек до одного из лидеров индустрии клиентского сервиса. Впервые рассказываем, как это было.
«Директ Стар», представлявшая на российском рынке международный бренд Teleperformance (TP) — одного из лидеров в сфере аутсорсинга контакт центров, объявляет о начале работы под собственным новым брендом — Sonect.
Ситуация: вы покупаете товар и находите брак. Ваши действия? Пишете гневный кружочек в соцсети, ставите одну звезду в приложении — и умный бот мгновенно оформляет возврат денег. Вы даже не успеваете расстроиться. А теперь переносимся в 1750 год до нашей эры, в Междуречье. Вы получаете партию некачественной меди. Горячей линии нет. Вы берете кусок г…
Истероид, Незнайка, Деспот… Яркие, но абсолютно анти-клиентоориентированные ярлыки. В блоге поговорим о типах клиентов в зависимости от их истории взаимодействия с брендом и о том, какой подход влюбит их в бренд впервые, снова или еще больше.
Бывало, что некстати просят «пройти опрос и оценить качество по шкале от 1 до 10»? Опрос длинный, невовремя — совесть будет чиста, если повесить трубку, закрыть интерфейс. Это усталость от опросов. Пока клиентов умоляют поставить «пятерку», они тихо уходят к конкурентам. И все же чтобы понять, что пошло не так, можно не подсовывать клиентам опрос.