Развитиекоманд

Расскажу про свой факап. Как я учил командообразованию и обнаружил, что у меня самого команда не образована.

Для организатора закрытой мастермайнд-группы самое сложное:

Некоторые заказчики в качестве ожидаемого результата от командной сессии просят меня указать на проявившиеся слабости отдельных людей. Я сразу говорю, что делать этого не буду, потому что это противоречит сути командного коучинга.

Из моего заключения по итогам командной сессии:

На интервью перед первой командной сессией у участников бывает два ярких отношения ко мне:

Недавно где-то прочитал, что помощь другим помогает человеку самому пережить стресс. Примерил на себя. Подошло.

“Вам не нужен тренинг» — обычно отвечаю я на вопрос, какой тренинг я мог бы провести для компании. Это похоже на диалог с врачом:

Уважаемые #умные и волевые Зрители!

Уважаемые #преподаватели!