Без измерений нет управления. Компании, которые используют эффективные KPI, растут в среднем на 23% быстрее конкурентов. Разбираемся, как выстроить систему показателей, которая работает на результат, а не на отчётность.
Что обсуждали, к чему пришли, что будем разбирать в июне
Итоги недели и месяца: что обсуждали, к чему пришли, что будем разбирать в июне
Друзья, здравствуйте!
Май был насыщенным. Мы подняли темы, которые болят у большинства руководителей производственных компаний.
📌 Что обсуждали за неделю:
✅ Почему «любимый сотрудник» может тормозить развитие и как перестать быть заложником «золотого кадра».
✅ Как правильно…
Почему сотрудники сопротивляются внедрению планирования в компании: анализ и рекомендации
Внедрение системы планирования — ключевой момент построения системы управления, который может встретить сопротивление со стороны сотрудников и даже руководителей. Но почему? Давайте разберемся.
1. Не умеют. По моему опыту, это причина номер один. А значит, сотрудникам надо будет тратить время, разбираться, они будут говорить, как они и без то…
Есть ли у вас система управления эффективностью?
Система управления эффективностью (СУЭ) позволяет перейти от разрозненных методов управления к единой интегрированной системе, которая связывает многие элементы компании:
Роль собственника в компании и стили управления
Продолжаем описывать Точку "А". И сегодня говорим о собственнике компании. Это тоже отдельный блок, который необходимо описать.
Очевидная/неочевидная ошибка при постановке рабочих целей
Поговорим сегодня о постановке целей. Нет, о технологии SMART (цель должна быть: specific —конкретная; measurable — измеримая; attainable — достижимая; relevant — уместная или актуальная; time-bound — ограниченная по времени.) мы говорить не будем. Уверена, что м…
Скрытый управленческий аудит
Одним из эффективных элементов бизнес-консалтинга является скрытый аудит. Причем не просто аудит, а управленческий.
Трансформация орг. структуры с целью повышения эффективности бизнеса
«Что такое безумие? Делать одно и то же снова и снова, ожидая при этом другого результата»
Разделение функций и зон ответственности Собственник VS наемный ТОП-менеджер
Одной из наиболее любимых мной тем публикаций является стадия «Юность» по Адизесу на примере малого бизнеса. На этой стадии обычно столько ошибок совершается, что говорить о ней можно бесконечно.
Архитектурная карта управления
Бывают ситуации, когда, погружаясь в ежедневную рабочую рутину, руководитель подразделения настолько сильно в ней застревает, что на серьезные управленческие вопросы просто не хватает времени. Каждый день состоит из борьбы с ежедневными срочными задачами, н…