Как смыслы помогают зарабатывать и почему “Смыслотека” не боится конкуренции, рассказывает Сергей Гевлич.
Как смыслы помогают зарабатывать и почему “Смыслотека” не боится конкуренции, рассказывает Сергей Гевлич.
Есть такой стереотип: решение принимает руководитель, а объяснять это решение подчиненным – задача менеджеров. Отчасти такой подход себя оправдывает, потому что менеджер выступает в качестве посредника, который, с одной стороны, посвящен в планы и стратегию руководителя, т.е. знает контекст решения, с другой стороны, посвящен в запросы и потребност…
Однако этот подход справедлив только если мы рассматриваем объяснение как «разжевывание» слов и мыслей руководителя.
В данной статье разбирается практический кейс конструирования объяснения для донесения сути сервиса по возврату денег – чарджбэк.
В статье разбираем реальный кейс упаковки ценностного предложения в формат объясняющего ролика
Задумывались ли Вы, что за свою долгую историю человечество выработало совсем немного способов передачи знаний?
Как продавать легко, не встречая возражений, и при этом лишь пожимать плечами в ответ на фразу “где вы были вчера…”? На примере реального кейса рассмотрим пример упаковки ценностного предложения в историю
В этой заметке хочеться внести внести некоторую инструментальность в тему сторителлинга. Расскажу о технологии разработки историй, которую мы используем в Смыслотеке.
Все мы сталкивались со случаями, когда объяснение идёт легко. Но также все мы сталкивались со случаями, когда объяснение не идёт или идёт плохо. Почему так происходит?
В основе всех изменений лежат новые смыслы. Для донесения смыслов нужно правильно выстроить коммуникацию: понять аудиторию, выделить зёрна смыслов, выбрать подходящий формат упаковки. Одим из форматов может быть видеоскрайбинг.
Видеоконтент стал привычным форматом в корпоративных коммуникациях. Но почему-то в сферу охраны труда и техники безопасности он, на мой взгляд, как-то неохотно проникает.