В одном из прошлых постов мы говорили об ICE - простом и быстром методе приоритизации задач. Сегодня рассмотрим его «старшего брата» - методику RICE, которая дает более взвешенные оценки.
Когда ИИ становится соруководителем проекта. Реальность России 2025 и прогноз на 2026
На конференции PMSOFT я услышал одну фразу, и она засела в голове: "ИИ не будет управлять проектами. ИИ будет забирать рутину, чтобы вы сосредоточились на настоящей работе".
Я сначала подумал: "Да ладно, маркетинг". Но потом применил это в работе, и... теперь пишу про это.
Как остудить голову и сосредоточиться на главном - метод приоритизации ICE
В управлении продуктами и проектами самая важная часть - выбрать то, над чем работать в первую очередь. В прошлый раз мы разобрались в простом способе приоритизации MoSCoW, который позволяет быстро раскидать задачи по приоритету. Но что, если менеджер продукта все задачи помечает как Must have, все важны и все нужно как можно быстрее? Здесь поможет…
Отслеживание индивидуального Velocity и метрик в JIRA
Встроенный отчёт Velocity в Jira не поддерживает отслеживание индивидуального или персонального velocity, так как это противоречит принципам Agile и Scrum. Несмотря на то что такой подход не рекомендуется в традиционной Agile-среде, многие команды всё же находят ценность в отслеживании индивидуальных метрик для анализа продуктивности или личного ра…
Гибкость и доверие: секреты успешного управления командами в условиях перемен
Все думают, что управление проектами — это про схемы и контроль, но на практике это гораздо больше про людей и гибкость. За годы работы в разных командах я понял: кто умеет адаптироваться и слушать своих коллег — тот выигрывает. В миксе современных методологий — Scrum, Kanban и более продвинутых практик — есть одна простая истина: всё дело в довери…
Гибкость вместо правил: почему доверие важнее процессов в управлении командами
Вы когда-нибудь задумывались, почему многие команды настолько зациклены на процессах, что забывают о сути — людях? В управлении проектами я пришел к выводу: без гибкости и адаптивности даже самая талантливая команда теряет смысл. Быстрый ритм сегодняшнего мира диктует свои правила: нужно уметь менять стратегии, проявлять инициативу и доверять сотру…
Как не утонуть в бэклоге
Когда бэклог раздувается и сроки поджимают, начинается борьба за внимание — каждая задача кажется важной. В спринт пытаются запихнуть как можно больше задач, потому что сроки. В итоге каждый спринт заканчивается переносом большей части задач в новый, и к ним добавляются еще задачи. В таких случаях для исправления ситуации можно предпринимать множес…
Вывод продукта на рынок - стратегический процесс
Часто говорят о целях, росте, масштабе, новых рынках и пользователях, но забывают, что без чётко организованного процесса создания и доставки продукта все эти цели могут остаться недостижимыми.
Проджект-менеджерам, у которых уже почти СДВГ
Услышала от своего менеджера наблюдения о переключениях внимания «как при СДВГ», ответила, что об этом думаю как руководитель и психолог, и решила здесь тоже поделиться. И в этой статье ни разу не встречается слово «выгорание» 😉
Речь будет о состояниях, когда мысли скачут с одного на другое, стоит сосредоточиться на одном, как уже отвлекаешь…
Я бизнес-юрист
В моём канале делюсь тем, что помогает юристам и руководителям быть более эффективными. Здесь про: жизнь бизнес-юриста, навыки, которые нужно прокачивать, чтобы оставаться востребованным профи, менеджерские инсайты, которые помогают принимать сильные управленческие решения.
Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля
Когда я начинал свой путь junior PM, мне казалось, что ключ к успеху — это найти ту самую «волшебную» методологию. Scrum там, Kanban или, симпатичный, p3express. Но потом я понял одну штуку (спойлер: я еще в процессе понимания) — пока не разберёшься в пяти классических функциях менеджмента, любые модные фреймворки/методы/методологии будут лишь «пля…