Когда я работал CEO в веб-студии, мне приходилось часто искать людей себе в команду, и однажды мы потеряли три месяца только из-за того, что на вакансию приходили люди, которым она в принципе не подходила. Это стало для меня сигналом: нужно пересмотреть подход и осознать, что качественная, «продающая» вакансия может не только ускорить закрытие пози…
Как создать стабильный поток кандидатов: пошаговый алгоритм для эффективного найма
Сегодня я поделюсь пошаговым алгоритмом, который поможет наладить этот поток. При этом важно не просто количество кандидатов, а результативный найм подходящих сотрудников, которые смогут выполнять свои задачи на высоком уровне.
Какие методы мотивации топ-менеджмента работают
Скорость изменений в экономике, нестабильная ситуация заставляют управленцев постоянно корректировать привычные методы ведения бизнеса.
От "ручного управления" до системной HR-трансформации: кейс крупного производства
Собственник, как это часто бывает, обвинял во всех бедах некомпетентных HR, не замечая собственных ошибок. Постоянно менял задачи, вмешивался в работу HR-специалистов, мотивируя тем, что "сам знает как и сделает лучше". В итоге, зашивался в мелких процессах, не успевая заниматься непосредственно управлением производством.
Кейс lamoda: 44 кандидата за час
Главная головная боль эйчара – где взять кандидатов, если их взять негде? А вы везде искали? В вашей старой базе наверняка есть соискатели, готовые рассмотреть предложение по работе.
Как коронавирус меняет функции HR: исследование MarHR
Не только удаленка, но еще и паника заменили для большинства привычную рабочую рутину. Что делать, если отвечаешь за HR в компании, но в условиях кризиса все только и ждут, что сокращений? А как же развитие в профессии? Может ее вообще поменять — но куда податься, чтобы быть востребованным?