Мы привыкли считать, что любая организация производит и продает продукты. Менее привычно осознавать, что она также производит РЕЗУЛЬТАТЫ.
Скоро подведение итогов года, а там не за горами и планирование следующего.
Мы живем в эпоху, когда на смену традиционному менеджменту приходит так называемое «новое лидерство». Кто такой новый лидер и почему трансформация старых методов управления и компетенций неизбежна?
Эта статья является продолжением темы, начатой в статье по ссылке ниже.
Прочитал интересную статью. Мнение человека, который является предпринимателем и к тому же инвестором.Ссылка на статью целиком.
Автор: Дмитрий Адушев, Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер. 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла, Телекома, Логистики.
Автор: Дмитрий Адушев, Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер, 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла, Телекома, Логистики
Почему фидбек не влияет на результаты, даже если он номинально есть?
Чтобы бизнес заработал эффективно, в неё придётся поверить!
Пара слов о корпоративной культуре
Готовим страт сессию. На что обратить внимание?
Реализация стратегии