Борьба с багами и логами в разработке игры: опыт Partygames.lol

Создание онлайн-игр — это сложный и многослойный процесс, особенно когда речь идет не о смонтированных видео или заранее заготовленных сценах, а о интерактивных квизах, работающих на базе сложных алгоритмов. В Partygames.lol мы ежедневно сталкивались с множеством технических вызовов, среди которых — баги и логи, возникающие в процессе работы алгори…

11

Топ-5 барьеров на пути к клиентоцентричности

Ранее мы начали разбирать, как создавать решения "от клиента", погружались в тему создания "видения" продукта и почему это необходимо в текущих реалиях конкурентного рынка.

Клиентоцентричный бизнес: отношения и прибыль

Клиентоцентричный бизнес: отношения и прибыль
11

Что получит компания при внедрение клиентоцентричности?

Что получит компания при внедрение клиентоцентричности?
77

Кого из реальных клиентов слушать?

«Ваши клиенты могут быть всегда чем-то недовольны, но если они совершают необходимые бизнесу действия — значит, ваш продукт решает их задачу»

Артем Еременко, руководитель направления заказных исследований и спикер Jobs To Be Done курса Growth Academy
66

Почему я считаю, что клиентоцентричный подход круче клиентоориентированного

Почему я считаю, что клиентоцентричный подход круче клиентоориентированного

Я против клиентоориентированности. Это контрпродуктивно. То, что нужно клиенту, – не всегда то, что клиент хочет. Хватит уже плясать вокруг клиента! Или танцы — цель вашего бизнеса?

1616

Гуманизация бизнеса - фундамент устойчивого развития

Повышайте ESG-рейтинг благодаря ярким проектам!

Гуманизация бизнеса - фундамент устойчивого развития
22

"Корпоративный Tinder" или как повысить клиентоцентричность сотрудников

Салют, это Даллакян. Сегодня я проведу обзор кейса по внедрению человекоцентричных принципов в корпоративную культуру.

"Корпоративный Tinder" или как повысить клиентоцентричность сотрудников
33

Манифест Человекоцентричности

Салют, это Даллакян. Сегодня мы поговорим о человекоцентричности, что это такое, из чего состоит и зачем нужна.

Манифест Человекоцентричности
55

Кейс: как мы обеспечивали успех новых цифровых продуктов в большой phygital компании

Салют, это Даллакян. Сегодня мы рассмотрим кейс-стади о проекте длиною 1.5 года.

Кейс: как мы обеспечивали успех новых цифровых продуктов в большой phygital компании
55