Работа по 12 часов в день и поминутные планы

Как работают люди в компаниях Элона Маска, каких сотрудников он ищет и что он от них требует.

В закладки

Элон Маск — инвестор и основатель проектов SpaceX, PayPal, Zip2 и глава совета директоров Tesla Inc. Собрали информацию о том, как живется его сотрудникам.

Как проходит собеседование

Эшли Вэнс в книге «Элон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» пишет, что Маск лично собеседовал почти каждого из первой тысячи сотрудников SpaceX, включая уборщиков и лаборантов. Теперь компания выросла, и он собеседует только инженеров. Те, кто прошли собеседования, пишут эссе о том, почему хотят работать в SpaceX, а перед встречей с Маском получают памятку:

Сначала Элон, скорее всего, будет немногословен, продолжая отвечать на почту или работать. Не паникуйте. Это нормально. Затем он повернется к вам. Не факт, что он посмотрит вам в глаза или вообще заметит вас. Не паникуйте. Это нормально. Когда будет нужно, он заговорит с вами.

Собеседование может длиться от 30 секунд до 15 минут. Во время него Маск задает вопросы, просит решить инженерные задачи и головоломки. Вэнс пишет, что у Маска есть любимая загадка: «Вы стоите на поверхности Земли. Вы прошли одну милю на юг, одну милю на запад и одну милю на север. Вы оказались на том же самом месте, откуда отправились в путь. Где вы?»

Маска меньше заботит, удалось ли собеседнику найти ответ, чем то, как инженер описывает проблему и подход к ее решению.

По словам самого Маска, во время интервью он просит «рассказать о самых больших трудностях, с которыми кандидат столкнулся: как он их преодолел и какие решения принял». Маск говорит:

Обычно этого достаточно, чтобы почувствовать, подходит человек или нет. И, конечно, если человек достиг чего-то значительного, нужно убедиться, что он действительно сделал это сам. Тому, кто боролся с проблемой, забыть подробности очень сложно. Можно спросить о деталях — и он расскажет, тогда как те, кто только делает вид, подробностей знать не будут.

Несмотря на то что, что SpaceX ищет сотрудников в лучших университетах, при собеседовании Маск не ставит в приоритет образование кандидата:

Нет необходимости иметь диплом об окончании колледжа или даже старшей школы. Конечно, если кто-то закончил хороший университет, он мог получить образование, которое позволит ему делать великие вещи, но это не обязательно. То, на что я действительно смотрю — на способности и на то, как они проявлялись в прошлом.

Элон Маск разговаривает с инженерами

Рабочий режим

Сотрудники Tesla и SpaceX должны справляться с высоким уровнем требований Маска.

Подневные, почасовые планы и поминутные планы

В книге Вэнс пишет, что Маск требует планы, где всё расписано по минутам. Из-за этого в компаниях создается «двойной» менеджмент. Один план показывают Маску, а по второму работают:

Топ-менеджеры SpaceX прилагают совместные усилия, чтобы, по сути, создать «фальшивые» графики, которые, по их мнению, удовлетворят Маска, но которым практически невозможно следовать.

В книге Вэнса Кевин Броган, инженер SpaceX, говорит о нереалистичности сроков:

Элон всегда полон оптимизма, это приятно. Но когда нужно что-то сделать, он становится редким лжецом. Маск составит самый агрессивный график, без права на ошибку, а затем потребует ускориться, считая, что каждый может работать более упорно.

Броган рассказывает, как Маск заставляет сотрудников брать ответственность за сроки:

В то время как обычный менеджер устанавливает сроки для сотрудников, Маск стремится, чтобы его инженеры брали на себя ответственность за озвученные ими же планы. Он не говорит: «Вы должны выполнить работу до двух часов пятницы». Он говорит: «Мне нужно, чтобы к двум часам пятницы было сделано невозможное. Сможете?» Затем, если вы говорите «да», то лезете из кожи не по приказу, а для себя. Это разница, которую можно почувствовать. Вы подписались выполнить собственную работу.

Работа по 12 часов в день

Маск работает по 80—90 часов в неделю. Он отдается делу полностью и ожидает того же от сотрудников.

На сайте indeed.com, где люди оставляют отзывы о местах работы, нынешний сотрудник SpaceX пишет:

Типичный день в SpaceX – 12 часов работы. Вам придется работать сверхурочно, по 60 и 70 часов на неделе.

Обязательная работа по выходным

Маск работает по субботам и воскресеньям и требует того же от сотрудников и партнеров. Вэнс приводит слова члена совета директоров Tesla Стива Джарветсона:

Маск намеренно выбрал место для своего рабочего стола у всех на виду. Он бывает здесь практически каждую субботу и воскресенье и хочет, чтобы сотрудники видели его и знали, что всегда могут его найти. Кроме того, он мог позвонить поставщикам на выходных, чтобы они знали, что он лично тратит все свое время на заводе, занимаясь проектом, и ожидает от них того же.

Маск хочет, чтобы его сотрудники понимали, какое великое дело творят, и были погружены в него полностью. Когда сотрудник Tesla пропустил совещание из-за рождения ребенка, Маск якобы послал ему электронное письмо примерно такого содержания:

«Это не оправдание. Я очень разочарован. Вам нужно пересмотреть приоритеты. Мы меняем мир и историю, и вы либо с нами, либо нет».

Имя сотрудника в книге не раскрывается, а сам Маск отрицает, что он писал что-то подобное: после выхода книги появилась его запись в Twitter о том, что эта история – выдумка, и что его это задело.

Запись Элона Маска в Twitter

Готовность браться за «невозможное»

Маск признает, что сделать что-то невозможно, только если это противоречит законам физики. Эшли Вэнс пишет со слов Али Явидана, одного из главных технических специалистов Tesla:

В компании Tesla действовали те же самые технические правила, что и в SpaceX. Вы либо делаете то, о чем попросил Маск, либо с головой уходите в термодинамику, чтобы объяснить, почему это не может быть сделано. «Он всегда говорил: “Посмотрим на это с точки зрения физики“», — рассказывал Явидан.

Явидан говорит и о том, что Маску мало сказать о проблеме, нужно предоставить подробный отчет о том, что ты будешь делать дальше:

Одной из самых ужасных была та встреча, когда нам понадобилось попросить Маска дать нам дополнительные две недели и еще денег, чтобы построить дополнительную версию Model S. Мы составили план, сколько времени и денег нам потребуется. Мы сказали, что если он хочет получить автомобиль через 30 дней, то потребуются новые сотрудники, и показали ему стопку резюме. Ему нужно предложить готовый план. Когда мы это сделали, он произнес: «Окей, спасибо». Все выдохнули с облегчением и мыслью: «Черт, он нас не уволил».

«Не надо говорить Элону, что что-то нельзя сделать, ты просто немедленно вылетишь из компании».

Джереми Холлман, сотрудник SpaceX, рассказывает, как в его проекте что-то пошло не так и Маск устроил ему «допрос»:

Элон спросил меня, сколько времени уйдет на устранение неполадок, а мне нечего было ответить. Он сказал: «Это надо знать. Это важно для компании. На этом держится абсолютно все. Почему у тебя нет ответа?» Он продолжал атаковать меня конкретными, прямыми вопросами. Я думал, надо было скорее сообщить о случившемся, но понял, что гораздо важнее сначала собрать всю информацию.

Вот какой случай произошел с Стивом Дэвидсом, директором по инновационным проектам в SpaceX.

SpaceX искала специальное устройство для системы управления верхней ступенью ракеты Falcon 1. Дэвис начал искать поставщиков, которые могли бы изготовить его по заказу. Поставщики запросили 120 тысяч долларов. «Элон рассмеялся, — вспоминает Дэвис. — Он сказал: “Да эта штука не сложнее, чем автоматические гаражные ворота. Твой бюджет пять тысяч долларов. Иди и сделай“»

Дэвис работал над этой задачей девять месяцев. Закончив, он три часа писал Маску подробный отчет: как разрабатывал устройство, почему выбрал тот или иной путь разработки и какими будут затраты на производство. Дэвис совершил то, за что не взялся бы ни один другой инженер.

На отчет Маск ответил: «Ок».

«Я вложил в письмо каждый грамм своего интеллектуального багажа, а через минуту пришел этот простой ответ, — говорит Дэвис. — Похожую историю может рассказать любой в компании. Что мне нравится в Элоне, так это его способность очень быстро принимать судьбоносные решения».

Ради чего всё это

На вопрос о том, как он вдохновляет людей, Маск говорит:

Я пытаюсь сделать это место работы классным, чтобы можно было наслаждаться тем, что делаешь. Я рассказываю о видении SpaceX: чего мы хотим достичь, куда идем, что делаем. Мы хотим доставлять людей на орбиту и дальше. В конце-концов, мы хотим стать компанией, которая сделала вклад в жизнь за пределами Земли.

На сайте indeed.com сотрудники SpaceX пишут:

SpaceX — это не работа, это стиль жизни. Это то, чем можно гордиться, но это и большой стресс.

Сотрудники также отмечают «потрясающую еду» и «невероятных, вдохновляющих людей рядом». Основные упреки в сторону огромных нагрузок и плохого менеджмента.

По данным сайта Glassdoor инженерам SpaceX платят от $77,350 в год до $123,055. Tesla — от $92,397 до $99,416.

Что сотрудники думают о Маске

Кевин Уотсон присоединился к SpaceX в 2008 году после 24 лет в NASA. Вот как он отзывается о Маске:

Элон просто гениален. Он участвует практически во всем и понимает практически все. Если он задает вопрос, быстро учишься не отвечать сразу. Маску нужны ответы, которые сводятся к фундаментальным законам физики. В чем он действительно разбирается, так это в ракетной физике. Он понимает ее, как никто другой. Я восхищаюсь глубиной задач, которые он может решать в уме.

Джеффри Штробель, сооснователь и технический директор Tesla, говорит:

На Элона крайне трудно работать — в основном из-за его эмоциональности. Главный всегда Элон. Он добился всего этого, проливая кровь, пот и слезы, и рисковал больше всех остальных. Я безмерно уважаю то, что он сделал. Без Элона ничего бы не было. Я считаю, он заслужил право быть первой скрипкой.

Один из бывших сотрудников SpaceX, имя которого не разглашается в книге Вэнса, сказал:

Мне кажется, самый серьезный недостаток Элона — полное отсутствие привязанности к людям и человеческого отношения. Многие без устали работали на него годами, а потом их выбросили на обочину словно мусор, не задумываясь ни на секунду. Люди для него были словно боеприпасы — их полностью использовали для конкретной цели, а потом выбросили.

Долли Сингх пять лет проработала в SpaceX в должности начальника отдела по найму сотрудников. Чтобы описать, каков Маск в работе, она приводит в пример неудачный запуск Falcon 1. Этот день должен был стать для компании определяющим, но произошел сбой и ракета потерпела крушение. На сайте Quora Сингх пишет о реакции Маска:

Элон обратился к компании. Сказал, что никто не обещал, что будет легко. Перечислил все страны, которые пытались и не смогли пройти самый сложный первый этап полета, который удался Falcon 1.

Затем он объявил, что предвидел подобное неудачное развитие событий, поэтому смог договориться о новых инвестициях в компанию, которые должны позволить команде SpaceX подготовить еще два запуска.

Маск попросил не падать духом и сосредоточиться на работе, которой еще очень много. Он сказал, что никогда не бросит свою затею, и если команда не разочаруется в ней — цель будет достигнута.

Мне кажется, большинство из нас последовало бы за ним прямо в ад, захватив масло для загара. Это был самый впечатляющий пример лидерства, который я видела. За несколько секунд состояние людей изменилось от отчаяния до решимости двигаться дальше.

Как пишет Эшли Вэнс, под руководством Элона Маска люди «творят невозможное» и «создают историю». Маск настолько фанатично требователен к остальным, к их ритму жизни, к их степени погружения в работу, насколько требователен к себе. Эшли Вэнс пишет:

Человеку со стороны такая позиция может показаться безрассудной и глупой, но это философия Маска, и она постоянно толкает его и окружающих его людей достигать своего предела.

Долли Сингх пишет на Quora:

Работу с Маском не назвать комфортным опытом, он никогда не удовлетворен собственными результатами, соответственно, его никогда не устраивают результаты окружающих. Он заставляет себя работать все упорнее и требует того же от остальных.

Проблема в том, что он робот, в то время, как его окружают живые люди. Поэтому любой, кому доведется работать с Элоном, должен быть готов к постоянному дискомфорту. Но это как раз тот выход из зоны комфорта, который помогает расти так, как это невозможно будет сделать нигде больше. Такая возможность стоит пролитых крови и пота.

#золотойфонд #tesla #элон_маск #spacex

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
Статьи по теме
«Предприниматели никогда не терпят неудачу, они просто изменяют стратегию»
«Я бы и рад не спать вообще»
«Я слышал от коллег, что они получают травмы, но боятся сообщить об этом»
{ "author_name": "Александра Селезнева", "author_type": "self", "tags": ["\u044d\u043b\u043e\u043d_\u043c\u0430\u0441\u043a","\u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u043e\u0439\u0444\u043e\u043d\u0434","tesla","spacex"], "comments": 71, "likes": 120, "favorites": 53, "is_advertisement": false, "subsite_label": "transport", "id": 23140, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 12 Apr 2017 07:23:00 +0300" }
{ "id": 23140, "author_id": 87038, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/23140\/get","add":"\/comments\/23140\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/23140"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199115 }

71 комментарий 71 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
27

Приходилось работать с человеком похожим на Маска. Это очень круто — понимаешь, что границы возможного только в твоей голове. Всё остальное — отговорки.

Но это может быть только временным приключением — когда столько работаешь постоянно, из твоей жизни выгорает всё, кроме работы. Это не для всех. По крайней мере не за зарплату.

Ответить
1

Смотря какую зарплату, конечно.

Ответить
22

За любую.

Ты не успеваешь ее потратить пока работаешь, не успеваешь отдохнуть, то есть загоняешь себя в перегрузку, не получая ощущения счастья из-за роста усталости.

А здоровье ухудшается, медленно, но верно. И ты выходишь полностью опустошенный, в апатии, с проблемами в здоровье и выпадаешь на долгий срок.

Редко когда зарплата соответствует принципу 3-5 лет поработал и на пенсию на Мальдивы :) Так как указанные руководители умеют считать деньги ))

Ответить
0

Ну про Мальдивы никто и не говорит. Но, если ты можешь в режиме работа нон-стоп заработать в 5-6 раз больше, чем бы ты работал "как все", то почему бы нет?

Я понимаю, что каждому свое, кто-то женится в 18 лет, сразу заводит детей, работает на +/- средней по рынку и счастлив.

Ответить
2

нет там никаких в 5-6 раз. даже 1.5 нет
https://www.indeed.com/salaries/Industrial+designer,-san+francisco-Salaries
https://www.indeed.com/salaries/Software+Engineer,-san+francisco-Salaries
https://www.indeed.com/salaries/python,-san+francisco-Salaries
и это вакансии без переработок

в indeed отзывы на компанию пишут люди и обычно пишут свою реальную зарплату(анонимно).
Маск платит низкую для столь высокотехнологичных направлений зарплату основной массе "боеприпасов". даже если заявленная зарплата это производная от стомости 1 часа работы. а может и ниже в 1.5 раза (разбираться не так интересно)

сюда же: для высококвалифицированных специалистов в США не закон, а контракт регламентирует:
- отпуска. обычно 2-3 недели/в год. может быть и 0 дней!
- сверхурочные. обычно это в 1х - 1.5х часовой ставки. иногда это не оплата вообще (не выполнил взятые на себя обязательства) - и это законно

Ответить
0

Мой комментарий относился не конкретно к Маску, а к абстрактной реплике "когда столько работаешь постоянно, из твоей жизни выгорает всё, кроме работы. Это не для всех. По крайней мере не за зарплату."

И вы же привели в пример "средние" значения. Например, там же видно, что кто-то из Software Engineer получает $34000, а кто-то $200000. Понятно, что там разный уровень/квалификация/зоны ответсвенности/опыт, но в том-то и дело, кто-то в 25 только начинает свой путь с позиции Junior, а кто-то в этом возрасте уже солидный Senior. Так что, опять же, это всё индивидуальный выбор каждого, либо ты пашешь как вол и "тянешь" проекты, либо ты "средний".

Ответить

20

Маск как и все стартаперы, которые поднялись на инвестициях любит создавать видимость великого усилия\ сверхчеловека.

Ответить
–3

не обязательно самому создавать такую видимость, если можно просто проплатить пару статеек и тысячу ботов в комментарии )

Ответить

0

по всем пунктам его биографии и всех его убыточных аферах-лохотронах я знаю.

Ответить
7

Где-то я такое видел...

Ответить
16

Гулаг в силиконовой долине! )

Ответить

5

Goolag

Ответить
0

на западе

Ответить
0

Начала Байконура?

Ответить
7

в общем, ничего ужасного и ничего плохого))
сейчас маск работает в условиях капитализма, при этом он, пожалуй, вписался бы и в реалии ссср 1940-1950-х гг., что, вероятно, говорит об универсальности его паттернов, применяемых для достижения конкретных целей (электромобили, ракеты и пр.).

Ответить
0

в реалиях ссср 1940-1950-х гг люди дохли от переработки, за опоздание уголовка, место работы по закону изменить нельзя, 18 часов платину строишь - в конце дня сало и стакан воды (без хлеба)

Ответить

6

«Вы стоите на поверхности Земли. Вы прошли одну милю на юг, одну милю на запад и одну милю на север. Вы оказались на том же самом месте, откуда отправились в путь. Где вы?» — в России :D

ЗП ниже Гугловских за 12 часов в день? Мдаа...

Ответить
6

Зато причастность к мечтам "великого".))) ...Правда , Маск дивиденды снимает от такой напряжёнки , а не наёмник.. Не говоря уже об инвесторах.

Ответить
0

На Северном полюсе?

Ответить
1

Я конечно покажусь странным, но для чего так гореть на работе, если не будешь полноценно общаться с семьей, заниматься воспитанием детей и уделять время на себя?

Только для того, что бы быть маленькой частью компании, которая совершает космические полеты?

Ответить
16

Создание чего-то нового всегда подразумевает большое количество неопределённости. А это влечёт за собой ненормированность графика и необходимость поавралить на регулярной основе.

В устоявшихся бизнесах всё наоборот — есть чётко выстроенные процессы, которые позволяют планировать всё: начиная от финансовых потоков и заканчивая часами работы каждого сотрудника.

Собственно люди бегут в проекты Маска от тоски и бюрократии последних. Как раз за тем, чтобы погореть на работе и позаниматься решением сложных задач, а не бесконечными обсуждениями и бумажками.

Когда приоритеты в жизни меняются с работы на семью — люди меняют и работу. Это нормально. В любом случае опыт работы в SpaceX или Tesla навряд ли будет лишней строчкой в резюме.

Ответить
2

"Собственно люди бегут в проекты Маска от тоски и бюрократии последних".

И получают задачу писать нереалистичные поминутные планы, ага-ага.

Ответить
1

Резонный ответ. Но судя по результатам находят компромиссные решения :)

Ответить
0

Ну видимо, таки причастность к большому результату работает. Известная тема, что разработчики, например, любят работать в крупных порталах, потому что плодами их трудов пользуются миллионы людей (а вот разработчикам какого-нибудь нишевого энтерпрайза так не везёт).

Ответить
20

Брайан Дайсон норм сказал про это все.

Представьте себе, что жизнь – это игра, построенная на жонглировании пятью шариками.
Эти шарики – Работа, Семья, Здоровье, Друзья и Душа, и вам необходимо, чтобы все они постоянно находились в воздухе.
Вскоре вы поймете, что шарик Работа сделан из резины – если вы его невзначай уроните, он подпрыгнет и вернется обратно.
Но остальные четыре шарика – Семья, Здоровье, Друзья и Душа – стеклянные.
И если вы уроните один из них, он будет непоправимо испорчен, надколот, поцарапан, серьезно поврежден или даже полностью разбит.
Он никогда не будет таким, как раньше. Вы должны осознавать это и стараться, чтобы этого не случилось.
Работайте максимально эффективно в рабочее время и уходите домой вовремя.

Ответить

2

да, в том числе для этого.
более того, не у всех есть семья. и даже когда она есть, не всегда есть дети. а еще, бывает, взрослые дети не нуждаются в опеке.

Ответить
2

Только для того чтобы быть частью компании, которая меняет мир. Детей можешь оставить.

Ответить

9

Пока самодурство приводит к реальным результатам, все закрывают на это глаза и называют "особенным видением мира".

Ответить

7

Не отрицаю, что Маск крутой предприниматель, талантливый менеджер и упорный работяга. Но слишком много пиара, сходу не определишь, что правда, а что - красивая история для СМИ. Не понимаю людей, возводящих его чуть ли не в идолы.

Ответить

6

Дано:
"Поставщики запросили 120 тысяч долларов."
"Дэвис работал над этой задачей девять месяцев. Закончив, он три часа писал Маску подробный отчет: как разрабатывал устройство, почему выбрал тот или иной путь разработки и какими будут затраты на производство."
Вопрос: сколько в итоге потратила компания Маска?

Ответить
1

Да вроде очевидно.
Около $70k на этого Дэвиса + $5k бюджет решения + 9 месяцев задержки получения результата. Оценка последнего нам неизвестна, может лежать в очень широких пределах, вплоть до $M.
Итого от $75k до фиг знает сколько.

Ответить

5

Почти все человеческие достижения делались при помощи рабов: железные дороги строили рабы и зеки, пирамиды - рабы. Многие успешные нынешние бизнесмены стали успешны при помощи рабов: у Джеффа Безоса в амазоне наверное самый маленький набор льгот и бенефитов среди нынешних топ ИТ компаний, при этом народ постоянно перерабатывает и чуть с крыш не прыгает; про Джобса объяснять наверное не надо, он всех гонял так что народ увольнялся сразу после релиза продукта; про Маска написано в этой статье - переработки, отношение к сотрудникам как к вещам.
Только раньше тебе прямо так и говорили, что ты раб, а теперь ты работаешь во имя Великой цели.
Конечно рабский труд не единственный фактор успеха этих людей и не все успешные компании добились успеха этим путем, но тенденция прослеживается.

Ответить

0

Поставщики запросили 120 тысяч долларов. «Элон рассмеялся, — вспоминает Дэвис. — Он сказал: “Да эта штука не сложнее, чем автоматические гаражные ворота. Твой бюджет пять тысяч долларов. Иди и сделай“»
Дэвис работал над этой задачей девять месяцев.

Хм... Делать за 5 тысяч и 9 месяцев работы инженера или за 120 тысяч сразу?

Ответить
7

Возможно решение тиражируемое? А поставщикам придется каждый раз платить минимум по 120 тысяч долларов?

Ответить
2

Судя по тексту, смысл задания был "иди по быстрому сделай, вот 5 штук". Была бы цель тиражируемое решение сделать - просто заказали бы, потом распотрошили и скопировали. Из-за таких велосипедов Маск и фейлит сроки постоянно. Хотя в целом он конечно потрясающий. Надеюсь пузырь в итоге не лопнет, а полетит.

Ответить
7

Это из-за модели принятия решений типа "а давайте сэкономим". Это напоминает ситуацию, когда экономят, чтобы не потерять пару тысяч, а в результате влетают на миллион.

Ответить
–2

Скажу одно - круто. Все негативные комментарии от людей, которые просто не понимают, что он пытается изменить мир, и он это может. Наш луч надежды в век потребления, моё мнение.

Ответить

4

Непросто так ракеты в космос летают..))

Ответить
0

Не просто так ракеты садятся обратно.

Ответить
4

вдохновил парня на 9 месяц качественного интеллектуального труда с экономией средств, но уже следующим шагом не смог похвалить за оправдавшиеся усилия - так даже с собаками не работают.

Ответить
–1

Мы ж не знаем - раз вдохновил, то может ему это было в удовольствие создавать. Награда - сам процесс над Великим Делом.

Ответить
1

В данном случае наградой ему послужила фрустрация из-за отсутствия полноценной обратной связи. Невозможно в какой-либо перспективе мотивировать людей на почве идеального, а потом вознаграждать их немой зарплатой - это фундаментальное противоречие. Если ты конечно не эгоцентричный нарцисс, где идеальным является пиар личного бренда, а все остальные ищут милости фараона.

Условно, ты зачинал(а) ребенка ради Великой Любви, которую ждала всю жизнь, носилась с пузом, подготавливала и обустраивала все на свете, рожала, а в итоге через 9 месяцев вместо отца в роддом приходит смска "ок".
При этом стоимость личного вклада в обратную связь минимальна: издержки на "ок" и даже, например, "ок, впечатлен, отличная работа" предельно низки, если, опять таки, самовлюбленность не съедает все ресурсы.

В конечном счете, это ведь чисто прагматичная вещь - разочаровавшись (а автор явно не восхищается самим случаем), в следующий раз человек уже будет гореть как-то по другому. Хотя, может, им там нравится носиться с гуру, переселением на Марс, подальше от всего этого вот такого земного человеческого.

Ответить

3

Илон Рив Маск (англ. Elon Reeve Musk /ˈiːlɒn ˈmʌsk/)

Ответить

2

Основатели PayPal - Питер Тиль и Макс Левчин. Лишь спустя несколько лет с момента основания PayPal слился с X.com Элона Маска.

Ответить
1

"Компания PayPal Inc. основана в марте 1998 года в результате слияния компаний Confinity и X.com, в первые же месяцы существования компания начала обслуживать электронные аукционы, так, к апрелю 1998 года более 1 млн. аукционов на eBay предлагали оплату посредством платёжной системы PayPal".

Ответить
2

Вы наверное путаете появление юр. лица PayPal Inc. с фактическим появлением сервиса

Из Википедии (https://en.wikipedia.org/wiki/PayPal):
PayPal was established in December 1998 as Confinity,[13] a company that developed security software for handheld devices founded by Max Levchin, Peter Thiel, Luke Nosek and Ken Howery. PayPal was developed and launched as a money transfer service at Confinity in 1999, funded by John Malloy from BlueRun Ventures.

Рекомендую книгу к прочтению: https://www.amazon.com/PayPal-Wars-Battles-Media-Planet/dp/1936488590
Можно узнать роль Маска в истории PayPal.

Ответить
0

Гм. А в какой момент у компании (а не у сервиса) официально появляются сооснователи?
Ну типа 2 чувака придумали сервис, а потом позвали 3-го и сделали с ним компанию. Можно ли считать всех троих сооснователями?
Интересный факт: Маск настаивал на сохранении бренда X.Com - наверное, если бы это произошло, вопросов по его "соосновательству", не возникало бы.
Ну и про несколько лет Вы в любом случае загнули.

Ответить

3

настоящий пассионарий. мутант среди людей

Ответить
2

Великий и ужасный. Ничего человеческого прям нет! ) У Илона то ли ОКР, то ли просто психопат. А возможно, у него пиар-инструмент такой.

Ответить
0

Когда цели амбициозны, а достигнуть их быстрее можно только с помощью других людей - они становятся просто инструментами достижения цели. Привязанность и человечность будут мешать.

Ответить
2

Напоминает Говарда Хьюза, героя (да и реального человека) в фильме Авиатор с Леонардо Ди Каприо.

Ответить
0

Ну Тони Старка же с Илона срисовали+ Говарда Хьюза (боялся брать в руки предметы).

Ответить
2

Чем больше я читаю про затеи Маска, тем больше прихожу к выводу, что фактически это пирамида. Каждый "прожект" делается на средства, вырученные при поднятии денег на последующий. Ни один из проектов не приносит прибыли. Ни один из проектов не завершен технически. Да, есть Тесла, но и она убыточна как бизнес. С нетерпением ожидаю следующих мегаглобальных инициатив, типа использования скорости вращения земли (чем не генератор) или "космического лифта". Уверен, что все проекты не проживут и 10 лет.

Ответить
0

Ну палка же не убыточна?

Ответить
0

какая палка?:)

Ответить

0

Наверное, а может потому что тогда создавали бизнес , а не «отмывали бабло»?

Ответить
0

Для этого надо быть порнолюбителем-дрочером, ибо личной жизни у подобных людей практически нет.

И как говорит одна бизнес-цитатка, будешь жалеть о том, что мало времени проводил с семьей и любимыми людьми. Даже Великий Джобс это осознал, когда было уже поздно

Ответить
0

Мало времени проводя в попытках заселить Марс, есть шанс, что больше никто не сможет проводить время со своей семьёй. Человечества просто не станет.

Ответить
–4

Всё б ничего , если бы он сам надрачивал . Так , он и зависимый персонал в такие условия ставит..
Думаю , у него с головой не всё в порядке..

Ответить
1

Маск хороший продажник :) С технологиями и эффективностью всё хуже. Но красиво, да, многие в экстазе :)

Ответить
0

Какой бля продажник. Теслу хто сделал?
Что-то а электромобили плотно и навсегда вошли в нашу жизнь благодаря ему. Теперь уже тупо вопрос времени когда ДВС станет меньшинством.

Я не фанат, просто трезво надо оценить эффект выхода теслы.

Ответить

1

это пример того, что называется: верить - побеждать )

Ответить
–8

пиарят его, чтоб элиты других стран дали денег на гиперлуп. А то в родных пенатах лохов больше не хватает.

Ответить
–7

Тупые ватаны походу не знвют что "хмпер оуп" это его только идея

Ответить
0

какой толстый тролль) Нажористый.

Ответить
0

а нужна ли она, эта похвала, парню в принципе?..

Ответить

–1

Посмотрели стартапер на офис Маска... ну его нафиг такие заработки =) как-то бедненько...

P.S. зачетный материал!

Ответить

0

Спать не продуктивно! (с)

Ответить
0

Человек который Сам сделал невозможное - я думаю, что большинство комментирующих здесь не верили, что можно посадить разгонную ступень обратно, да еще и на качающуюся платформу (в это не верили даже воротилы Роскосмоса, хотя потом задним числом утверждали обратное). Я думаю такой человек может требовать подобного от других. Другое дело когда у нас появится Российский Илон, который ничего умного и полезного не сделал, кроме как чем-то так понравился Высшим, что мгновенно сам был вознесен. И он начнет тут же бодро проявлять Дурацкую Харизму подражая во всем Маску и заставляя всех подряд пробивать стены лбами все подряд там, где вообще ничего делать не надо не надо. Подобные уже были. Был Основатель Yota в точности вылитый Джобс. Гонял людей, а в присутствии Путина уменьшал свой рост на 15см ( я видел это по телевизору собственными глазами!) в результате - там список тех кому контора задолжала http://www.fedresurs.ru/#/company/8d011e6b-fb0e-4e5e-a8c3-255bdc1c32b8

Ответить
–1

График 5/2 это почти день через день. Почти. День-через-день . Карл .

-"сегодня ж пятница у нас короткий день ".

Ответить

–4

Чисто визуально, внешность Маска не вызывает доверия (не говоря про плохие ассоциации с фамилией). Холеные щеки, поросячьи глазки, аккуратные зубки. Скорее очень жесткий и толковый манагер, чем творческий футуролог-инженер. Напоминает Порошенко, кстати.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Приложение-плацебо скачали
больше миллиона раз
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }