Прощай, мой стартап!

Почему я закрыла Conspectus и какие выводы сделала.

19 декабря пришло официальное уведомление: моё ООО «КОНСПЕКТУС» ликвидировано. Процесс я запустила полгода назад, потому что компания уже не существовала. Фактически, два года я просто платила бухгалтеру за подачу нулевой отчётности

ООО я открывала по необходимости — это было одним из условий получения гранта от Фонда содействия инновациям на обучение в акселераторе Иннополиса. Об этом подробно писала раньше: как я нашла команду и идею, как мы выиграли грант и проходили обучение.

Если кратко, идея заключалась в создании приложения для ведения конспектов. Оно было бы полезно для студентов и людей, занимающихся самообразованием. Как преподаватель вуза, я хорошо понимала эту потребность. Приложение должно было работать на искусственном интеллекте — казалось, всё довольно просто и не требовало сверхусилий: подключил ИИ, и он конспектирует. Но почему же стартап закрылся?

1. Особенности личности. Оказалось, что я не могу быть харизматичным лидером, способным зажигать людей настолько, чтобы они работали над проектом на голом энтузиазме. Это оказалось важнее, чем я думала.

2. Стиль управления. Не смогла я стать и жёстким менеджером, который чекает сроки, следит за выполнением задач и добивается результата управленческими приёмами. Мне сложно даётся давление и контроль.

3. Гуманитарный склад ума. Я филолог по образованию, и мне было тяжело коммуницировать с программистами и бизнес-аналитиками. Язык цифр для меня неочевиден, мой язык — непонятен им. Мы будто из разных миров, и это мешало эффективной работе.

Эти три пункта я считаю ключевыми.

1. Полтора года, наполненных смыслом. Это было время радости от собственной идеи, того самого «горения» в сердце, когда живёшь мечтой. Жизнь со смыслом — это ценно.

2. Обучение в акселераторе Иннополиса. Мы прошли потрясающую программу для AI-стартапов: от создания продукта и расчётов до продвижения и изучения аудитории. Это бесценные знания и опыт.

3. Команда. У меня были крутые ребята-профессионалы, которые поверили в идею. На том этапе мы здорово сотрудничали. Команда важна, я не шла этим путём в одиночку.

1. Миллионы на стартапе — это нереально, если ты один. Это огромный, тяжёлый путь. Нужно невероятное упорство, изнурительная работа, готовность серьёзно рисковать и большое везение. Поэтому так много стартапов не выживают.

2. Идея может казаться блестящей, но время — главный судья. Прошло три года, а в России так и не появилось крупных проектов в этой нише. Мы проводили опросы, получали позитивные отклики и верили, что потребность есть. Но время показало, что острой необходимости не было и до сих пор нет.

3. Нужна команда, которая дополняет твои слабости. Что бы ты ни задумал, надо сразу честно понимать свои недостатки. Очень важно, чтобы рядом были люди, которые закрывают твои слабые стороны и дополняют их. Идеально, если это два-три партнёра, каждый из которых силён в своей области и вносит свой вклад.

Этот опыт был классным. Но я говорю: прощай, Conspectus! Видимо, тебе не суждено было существовать.