Как помочь с выгоранием у своих сотрудников? Мы решили доверять человеку, а не трекать его время

Всем привет! Меня зовут Алдар, я продакт, который понял, что хочет разивать(ся) в HRTech. В этом контексте познакомились с Андреем и Олегом. Решили попробовать делать проект в HRTech: помогать руководителям и эйчарам заботиться о сотрудниках, а сотрудникам меньше выгорать. Андрей — CPO одного из направлений Тинькофф без опыта предпринимательства, а Олег — крутой американский разработчик с опытом создания стартапов.

Мы распределили зоны так: Андрей — отвечает за стратегию и видение продукта, Олег — за качество продукта, а я — за скорость, поскольку трижды получилось сделать первые продажи меньше чем за месяц с минимальным бюджетом. Надеюсь, что и этот продукт окажется полезным:)

Моё погружение в тему началось с исследования выгорания. Его много, оно есть у многих и с каждым годом всё больше. Как пример, занимательная статистика:

И со мной это было. В прошлом году я только входил в профессию, жил один и только делал, что дум-скроллил ленту новостей. На этом фоне столкнулся с перманентным стрессом, из которого вышел только в сентябре, со сменой работы и новыми отношениями. Мне кажется, не я один такой.

Во многом на это повлияла удаленка, когда общение сводится к бесконечным зум-звонкам, ненормированному рабочему дню и ощущению, что нет отдыха, а есть одна работа…

Удалёнка повлияла и на бизнес. Удалёнка сломала до-ковидные процессы, когда многое решалось в офисе. Теперь обнаруживается, что большинство сотрудников не знает, чем занимаются остальные. В том числе сложнее стало отслеживать эффективность и состояние людей в команде. Удаленка вовсе не родила новые, а высветила старые организационные проблемы. Которые во времена привычного офф-лайна как-то решались. А во время удаленки вдруг выплыли во весь рост.

Первое, что приходит в голову, когда говорим об эффективности сотрудников — это тайм-трекеры, которые отслеживают время за монитором.

Помимо этого куча историй про то, что люди уходят из компаний, где есть тайм-трекеры: для них это чувство недоверия со стороны работодателя, чувство несвободы и “подавляющая дисциплинарная мера”.

Мне тоже кажется, что эффективность человека выражается не в потраченном времени и в закрытых тасках, а в достигнутых результатах.

Нам важно, чтобы ваша команда чувствовала, что она может открыто обсуждать свои проблемы с вами. Мы постараемся сделать все возможное, чтобы создать открытую и доверительную атмосферу в вашей команде. Это поможет вашим сотрудникам чувствовать себя комфортно на работе и избежать выгорания.

Обеспечив поддержку команде, вы поможете им предотвратить выгорание. Мы поможем вашей команде чувствовать, что вы за них стоите и готовы помочь им в любых ситуациях.

Мы верим, что чем больше человек будет чувствовать сопричастность к людям на работе, тем меньше причин у него будет, чтобы уйти от вас. Если это квалифицированный специалист, то удержание такого человека выйдет дешевле, чем поиск, найм и онбординг нового.

Мы про доверие команде, а не ежовые рукавицы

Ищем тех, кому интересен проект!

t. me/asaldasar