Николай Белоусов, Madrobots: «Все предприниматели проходят одни и те же стадии принятия неизбежного»

Основатель компании Madrobots Николай Белоусов написал для ЦП колонку о стадиях, которые проходит предприниматель, решивший начать собственный бизнес.

Белоусов сравнивает стартаперов с «клубом алкоголиков», рассказывает, как сам преодолел все эти стадии и объясняет, почему написав вдохновляющий материал о борьбе с прокрастинацией сразу после старта собственного бизнеса, он, сам того не понимая, обманул читателей.

Год назад я вас всех обманул. Я тогда написал в блоге о том, как раз и навсегда победить прокрастинацию.

Вместо того, чтобы штудировать статьи и книги о борьбе с ленью, говорил я, надо просто перестать заниматься по жизни ерундой — и выбрать дело, которое вас по-настоящему будоражит. И тогда все проблемы решатся сами собой.

Для меня таким делом стало предпринимательство. Я прекратил заниматься ерундой в Panasonic, запустил Madrobots и обрел своё счастье. Во всяком случае, такое впечатление складывалось после прочтения статьи. Одни люди говорили мне, что их она очень вдохновила. Другие признавались, что под её влиянием тоже решили уволиться и начать своё дело. Некоторые, как ни странно, даже действительно сделали это — и ещё потом спрашивали у меня совета, как быть дальше.

Поначалу, конечно, я был воодушевлен: не каждый день удается как-то так высказаться, чтобы увлечь народ. Но чем больше проходило времени после публикации того памятного поста, тем хуже я себя чувствовал от того, что ввёл людей в заблуждение. Ведь с каждым днем реальность и текст расходились всё дальше. Я не собирался никого обманывать. Просто я и сам тогда не знал, что меня ждёт.

Видения степного шамана

В конце прошлого года я побывал на тусовке предпринимателей, организованной креативным директором Hungry Boys Владом Ситниковым. Люди, развивающие своё дело, делились там опытом (как это обычно называется). Ну или, иначе говоря, просто-напросто изливали друг другу боль, которой они не могли поделиться с коллегами, подчинёнными и родственниками.

Я там поймал себя на мысли, что это всё напоминает клуб анонимных алкоголиков. Потому что почти все предприниматели, как оказалось, переживают одно и то же — и проходят одни и те же стадии «принятия неизбежного».

Первая стадия начинается, когда ты кладёшь заявление на стол и решаешь посвятить все 24 часа своему делу.

В этот момент ты чувствуешь себя героем рассказа «Цветы для Элджернона» Дэниела Киза — простым уборщиком-тугодумом, который благодаря новаторской операции на мозге вдруг обрел суперспособности, превзойдя интеллектом даже самих ученых, придумавших этот эксперимент.

Кажется, что ты попал в круг избранных и посвященных. Появляется совершенно непробиваемая уверенность, что вообще всё возможно — если не ныть, а работать руками и головой. Можете смеяться, но год назад я иногда не мог заснуть, потому что на меня от избытка адреналина обрушивались настоящие прозрения.

Мне буквально открывались видения, словно степному шаману, который наелся каких-то корешков и вдруг осознал, как устроен этот мир.

Раньше мой мир состоял из рутины, презентаций, совещаний и предопределения. Теперь я видел, что он на самом деле состоит из миллионов возможностей заработать и заниматься чем-то стоящим, которых другие люди почему-то не замечают.

Судя по всему, эти незабываемые ощущения испытывают поначалу многие предприниматели, которые решились рискнуть и жить по-своему — а не так, как положено. К сожалению, следующая стадия куда менее приятна. Потому что потом ты просто начинаешь совершать ошибки. Вернее, к тебе приходит осознание, что ты уже успел совершить их немало, и за них придется платить. Со мной это случилось уже спустя несколько месяцев после памятной колонки.

Дружище, ты кретин

Крушение началось с того, что я понял: зря я открыл точку самовывоза на Горбушке. Она окупала себя, но мы потратили на неё полтора миллиона рублей, которые могли бы пустить на укрепление своей основной бизнес-модели.

Весь наш оборотный капитал тогда насчитывал около десяти миллионов. «Дружище, ты потратил шестую часть своих денег на ерунду, да это надо быть полным кретином, чтобы так сделать», — сказал бы я сегодняшний самому себе тогдашнему. Проблема в том, что «я тогдашний» не очень понимал, в чём наша основная бизнес-модель. Стартуя на предпринимательском адреналине, я наметил пять направлений развития Madrobots на поле интернета вещей, в диапазоне от интернет-магазина до разработки собственных гаджетов.

Пять разных по сути бизнесов — это уже непозволительно много, особенно для стартапа с ограниченными ресурсами. Но смех в том, что мы не могли остановиться и на этих пяти векторах.

Когда мы натыкались на другие интересные возможности (многие из которых у нас появились благодаря блогу на «Хабре»), я смело бросался навстречу трудностям. Познакомились с владельцем Горбушки — открыли там офлайн-магазин. Получили предложение от Mail.Ru Group — занялись техношоу. Подружились с «Балом роботов» — стали участвовать в мероприятиях.

Просто после духоты и бессмысленности корпорации меня пьянило ощущение свободы. Хотелось делать всё, со всеми, здесь и сейчас, и больше уже не откладывать жизнь на потом.

На заседании «клуба анонимных предпринимателей» я понял, что эту стадию в той или иной форме переживает каждый коммерсант. Она заканчивается в тот момент, когда понимаешь, что возможно хоть и всё, но далеко не сразу и не при любых обстоятельствах, а усидеть на семи стульях нельзя — только задницу отобьешь.

Мы делали приставку для телевизоров — и не доделали. Разрабатывали чайник с Wi-Fi — но не справились. Мы создали формат для офлайн-розницы, но его тест оказался неудачным. Мы начали заниматься техношоу, но не развили первые успехи… Это только крупные промахи: было и множество других, мелких, каждодневных ошибок.

В чёрные дни мне просто-напросто казалось, что Madrobots — это не компания, а просто кучка людей, которые занимаются разнонаправленной деятельностью. И они способны только проедать деньги, вместо того, чтобы их зарабатывать.

Соберись, тряпка

Суровая правда, о которой я не сказал в материале: каким бы ты ни был в прошлом звездным менеджером, это всё равно не убережёт тебя от просчетов в своём деле.

Иному менеджеру приходится принимать решение и делать осознанный выбор раз в квартал. Предприниматель принимает решения по несколько раз на дню, при том, что риски пролететь намного выше, а уровень неопределённости у него максимален. Причём если крупно облажаться, работая на корпорацию, в общем-то, и плевать. Самое плохое, что может случиться, — тебя уволят, да ещё с пособием. Успеешь осмотреться и найти себе новое применение.

За каждую ошибку в своём бизнесе приходится лезть в кошелек и расплачиваться своими деньгами. И чем тоньше он становится, тем выше шансы, что всё закончится крахом. И когда на смену восторгу приходят первые разочарования, предпринимателю сложно их с кем-то разделить — с коллегами свои сомнения не обсудишь.

Хорошо, если есть партнер. Но если он просто вложил в дело деньги, сохранив себе работу, как это сделал мой компаньон по Madrobots, он просто не поймет ваших чувств.

Я пробовал делиться своими тревогами с женой, но слышал в ответ что-то в духе «Что ты ноешь? Соберись, тряпка». И я не виню её.

Однажды я пришёл домой и сказал: а давай я уволюсь из классной международной корпорации и вложу наши деньги в торговлю странными гаджетами, потому что хватит уже работать на других — пора работать на себя. Поначалу, дорогая, с финансами будет туго, но когда-нибудь потом мы разбогатеем — если, конечно, нам повезёт и мы не потеряем вообще всё.

Она тогда поддержала меня. И теперь, когда весь мир сходит с ума, ей нужны хорошие новости и уверенность в будущем наших детей, а не моё нытье. Но по мере того как ошибки накапливаются и неуверенность в себе нарастает, не ныть становится всё трудней.

Прокрастинация возвращается

Вот тогда-то она и возвращается — проклятая прокрастинация. Как ни стыдно мне это признавать, но минувшим летом, спустя меньше полугода после публикации духоподъёмного материала, я почувствовал, что снова вязну.

О, я прокрастинировал, и ещё как. Порой руки реально опускались. В своем деле не так сложно осознать ошибку, как её исправить. У вас ведь есть обязательства перед сотрудниками, контрагентами, партнерами…

Запустив какой-то проект, будь это разработка нового гаджета или открытие магазина, нельзя в один день всё взять и прекратить. Мы, например, ещё осенью осознали, что нужно закрывать неудачный островок в «Меге», но он работал до конца февраля 2015 года — договор аренды так просто не расторгнуть.

В общем, часто вы вынуждены жить со своими ошибками, неделя за неделей, иногда месяц за месяцем. Работать с людьми, которых не стоило нанимать. Реализовывать проекты, которые не стоило начинать. И даже иногда совершать новые ошибки, только чтобы выпутаться из проблем, которые ты сам себе устроил. За этим следует новая стадия: почти закономерная потеря веры в себя — и разочарование в пути, которым идёшь.

Летом я тоже часто не мог заснуть, снова чувствуя себя героем «Цветов для Элджернона». Только теперь уже действие сместилось ближе к финалу, когда эффект от эксперимента начал почему-то сходить на нет, и уборщик снова стал уборщиком, даже ещё потупее, чем был.

Думаю, не каждый в этом признаётся, но многим предпринимателям на этой стадии приходит мысль повернуть назад. Начинаешь думать, сколько заработал бы, если бы не уволился, как часто проводил время с семьей, куда бы поехал отдыхать…

И уже хочется выяснить — чисто теоретически — как можно всё отыграть назад. Сколько будет стоит просто прекратить все эти мучения? Как поделить убытки с партнером? Что сказать жене и друзьям? Признаюсь, чего уж тут: и меня такие мысли нет-нет да и посещали. Но я так ни разу и не зашел сайт с вакансиями.

Смерть раба

А потом всё прошло. Бывает, подхватишь вирус, глотаешь таблетки, полощешь горло, а всё без толку: сопли ручьем, горло дерет, лихорадка. И вдруг просыпаешься утром и понимаешь — здоров.

Так и прошлой осенью я однажды проснулся и понял: всё в порядке. Да, где-то я просчитался, где-то мы потеряли деньги, где-то ещё потеряем. Но выручка Madrobots всё равно неуклонно растет (в декабре оборот магазина составил более 15 миллионов рублей — против 3 миллионов год назад).

Да и если б не росла: не важно. Я бы придумал что-нибудь. Потому что понял одну вещь: я не вернусь назад.

Madrobots — не первый мой эксперимент в бизнесе, хоть и первый, которым я занимаюсь 24 часа в сутки, не имея страховки в виде основной работы. Но сам я считаю, что настоящим предпринимателем стал только этой осенью, когда наконец убил в себе раба.

Для многих людей, работающих в корпорациях, тех офисных рабов, которым и я был когда-то, мир в декабре 2014 года рухнул. Вся их жизнь, как прежде и моя, сводилась к двум-трём неделям заграничного отдыха — сначала они полгода планировали его, потом полгода его вспоминали, чтобы как-то протянуть до нового отпуска.

Теперь из-за кризиса многим придется об этом забыть. Я понимаю, почему эти люди в панике: потому что ничего другого у них в жизни не было.

Но у меня, напротив, из-за кризиса нет никаких терзаний. Хотя сейчас поводов для паники больше: с таким курсом доллара интересная жизнь Madrobots обеспечена.

Ну кто будет тратить на гаджеты сотни дорогостоящих долларов, когда для многих теперь насущный вопрос, где купить гречку подешевле?

Но я не паникую, не продумываю пути отступления, не мучаюсь от бессонницы и просто ищу возможности для того, чтобы развить свой бизнес (которых с дешёвым рублем, кстати, появилось немало).

Агитируя год назад перестать фантазировать и начать действовать, я не предупредил, что свой бизнес — это просто-напросто самое настоящее чистилище, которое превращает мечтателей в предпринимателей через страдания и муки. Простите.


Чтобы написать колонку для ЦП, ознакомьтесь с требованиями к публикуемым материалам.

0
96 комментариев
Написать комментарий...
Dmitry Lupich

Я пробовал делиться своими тревогами с женой, но слышал в ответ что-то в духе «Что ты ноешь? Соберись, тряпка» - у вас на самом деле замечательная жена.

P.S. спасибо за статью!

Ответить
Развернуть ветку
WikiExpert

Давно не видел такой дельной правды. Кстати необходимость выговориться не всегда слабость, как я думал. Психологи вроде рекомендуют выговариваться. Так что клуб .... Стартаперов может и нужен.

Ответить
Развернуть ветку
Tatarintsev Viktor

Белоусов молодец. Только про офисных рабов не совсем понравилось, все-таки не все способны быть предпринимателями, равно как футболистами и т.д.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

понимаю ваше негодование, но что уж делать, так ярче сравнение

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Максим Масин

Думаю, вполне подходящее сравнение для большинства работников...

Скорее не каждый может быть не рабом Вы имели в виду...

Но для того, чтобы перестать быть рабом, действительно, приходится пройти через упомянутое в статье чистилище... Правда не каждому человеку, как мне кажется, это необходимо в его жизни...

Ответить
Развернуть ветку
Ruslan Sharapov

Николай, должен отметить, что все эти стадии цикличны, т.е. очень вероятно, что они будут повторяться. У меня обороты сейчас несоизмеримо меньше твоих, но большую часть своей сознательной жизни я делал разный бизнес (от продажи воздухоочистителей и производства всякого разного до digital и игр). И могу сказать, что все эти стадии — невозможность заснуть от прилива идей, неконтролируемое масштабирование, осознание тленности бытия и новое вдохновение — они повторяются раз за разом. Цикл может быть как 1 год, так и 3-4 (у меня пока больше не было).

К этому после нескольких таких ситуаций привыкаешь, не миришься с этим, а именно привыкаешь, понимаешь, что будут самые разные моменты жизни бизнеса, и в следующие разы чуть-чуть более адекватно воспринимаешь каждый из этапов.

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

Да, я думал об этом. Про цикличность. Согласен, что так и есть.
Мы цикличны во всем.
Думал как раз в контексте того, как менее болезненно проходить стадии внутреннего упадка.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Андрей

Кстати, про рабов: лично мне сейчас часто кажется, что работники офисов куда более свободны, чем предприниматели. Я иногда им даже в чем-то завидую: можно в 6 вечера забыть про работу и заняться чем угодно. Предпринимателю этого состояния добиться часто весьма и весьма непросто: дела, обязательства, кучи нереализованных возможностей...

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

Да, свободны от ответственности, но не за свою жизнь.
Тут уже как повезет с начальством, могут и в отпуск не отпустить и заставить сидеть допоздна, чтобы просто показать кто здесь папочка.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Фил Макаров

Ага. Я об этом задумался, когда пообщался со своим университетским товарищем, который сейчас в крупной IT компании работает. Мы учились в одной группе - только я теперь предприниматель в России, а он наемный программист в Стокгольме. Сейчас мой доход равен его зарплате, может малость повыше (доход сильно просел из-за кризиса).
Он может отработать условно с 9 до 17 и забыть про все - быть с семьей, кататься на велосипеде, смотреть аниме :)
Я так не могу, но зато могу всю зиму работать из Тайланда, к примеру.
Зато у него есть ипотека под 2% и медстраховка.
Зато в бизнесе шанс кратно увеличить доход сильно выше, чем на наемной работе.
И т.д. и т.п.
Везде есть масса своих плюсов и масса своих минусов.

Ответить
Развернуть ветку
Лев Щенин

Хорошая статья в стиле "У победы множество отцов, поражение - всегда сирота".
Все хотят быть "белыми и пушистыми", а в жизни приходится делать ошибки...
Ау, Цукерберг!
Больше статей на темы предпринимательства и психологии бизнеса!
Режьте правду-матку!
Нас 140 миллионов, всех не перевешаете ! (с)

Ответить
Развернуть ветку
anntttoooonnnnn

Лев Щенин - человек-бот, разговаривающий шаблонами.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Stanislav Kupriyanov

а Морейнис что говорит по этому поводу?

Ответить
Развернуть ветку
Илья Куприк

Очередная херь в стиле бросайте корпорации, убейте в себе раба, открывайте интернет-магазин? Я понимаю, если б такое написал человек, создавший прорывной технологический стартап. Но интернет-магазин? Пока автор радуется своей предпринимательской гениальности, "рабы" в корпорациях покорно пилят движки, оборудование, технологии, без которых автор бы и не узнал что такое интернет-магазин и как он работает. И эти многие из рабов вполне себе получают достойные деньги на отпуск и 4 и 5 раз в году за границей, а также удовольствие от осознания того, что именно они разрабатывают технологии, меняющие мир.

Но вы, читатели, да, убейте раба, открывайте интернет-магазин:) спасибо, поржал)

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

Перечитайте.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Максим Поспелов

Один создает молоток, другой им пользуется для достижения результатов. Что в этом плохого?

Представьте, если вам ответили вашими же словами:"Я понимаю, если б такое написал человек, создавший прорывную технологию, но движки сайтов?"

Говорю как человек, участвующий в разработке cms.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Igor Buhovec

В хорошую корпорацию иногда сложнее попасть, чем запустить стартап, который в перспективе сможет обеспечить фаундеров всеми плюшками, которые эти корпорации обещают. Но да, интернет-магазин, это сегодня не стартап, а скорее lifestyle бизнес.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Rustam Zagrutdinov

Задело?:)

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Игорев

Быть рабом - тяжело, быть предпринимателем - еще тяжелее. Ушел ныть жене

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

Всё так. Лучше не стоит жене. Собаке там, кошке, братану, но не жене:).

Ответить
Развернуть ветку
O-o

Про офисных рабов и жизнь только в отпуске как-то злобно. Какой-то суровый личный опыт?

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

это гипербола, зато вот вы внимание обратили

Ответить
Развернуть ветку
Igor Kleiner

Псевдонаучные домыслы автора статьи поражают как своей научной неграмотностью так и обилием ложных утверждений.

Ответить
Развернуть ветку
Yura Galich

А... уже увидел Ваши коменты: все вокруг псевдоучёные.

Ответить
Развернуть ветку
Yura Galich

Вы про какую науку и какие научные выводы говорите?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей

Замечательно, спасибо.

Вероятно, следующий этап будет:
«Я всех обманывал, называя предпринимательство жизнью. Как же я заблуждался, считая, что жизнь - это 24-часовая работа над стартапом! Я ведь мог работать в том же Panasonic и намного больше времени проводить с семьей, художественными книгами и не думать особо о деньгах. Или вообще бросить все это и отправиться путешествовать с любимой супругой, посмотреть на мир...»

Это я к тому, что подобное слышал от предпринимателей "в возрасте", когда рассказывал о своем образе жизни.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Лебедев

Нужны сильные примеры рядом, тогда эти кризисы проходят на волне злости на себя. Ну потупишь неделю, и снова вверх.
Потом доходит до того что злишься на себя всего-лишь от того что за месяц вырос только на 20%, а не в два раза как хотел.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Coostoff

ага, а потом живешь как Халк (точнее его человеческая версия) в постоянном состоянии злости.

Ответить
Развернуть ветку
Олег Майборода

а нельзя было видео вначале поста поставить?

Ответить
Развернуть ветку
Stanislav Kupriyanov

Текст хороший; по поводу точки на Горбушки, в Меге и тд и тп - честно скажу, когда читал ваши тексты на хабре о том, как вы их открывали, никак не мог избавиться от ощущения, что вы сами не понимаете, для чего они вам. "нам предложили - мы открыли"

Ответить
Развернуть ветку
Ruslan Sharapov

В первые пару лет бизнеса многие решения принимаются на драйве и эмоциях, особенно если поперло и виден рост. Я думаю, что у всех такое бывало — появилась возможность/знакомство/люди, наскоро считаешь в экселе, забыв проанализировать половину переменных, запускаешься. А потом, уже спустя время, сидишь и думаешь, мол, как так, почему очевидные показатели не посчитал? Поэтому по возможности лучше привлекать к анализу людей со стороны, их анализ может быть как математическим, так и основываться сугубо на чуйке. По крайней мере мне это в последний раз помогло, попросил товарища аналитика помочь с матмоделью, на которой вскрылись основные подводные камни, которых не было видно при поверхностных подсчетах и уж тем более эмоциях и желаниях.

Кстати, у партнеров, участвующих в бизнес-процессах, глаза тоже замылены, поэтому они не совсем вариант.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Максим Мухарёв

Про рабов позиция не понятна, честно говоря. Словно вы себя успокаиваете этим. Словно держитесь за это, как за некий мотиватор. Вы же не сервис для фрилансеров делаете, какая польза вам считать наемный труд "рабским" - не понятно.

Более того, сейчас я бы сказал даже, что после занятия бизнесом, я бы, вероятно, смог пойти работать наемным сотрудником. Но в позицию раба поставить я бы себя не смог даже при огромном желании. Я бы не стал заниматься бесполезным видом бурной деятельности, а вот серьезная созидательная активность с хорошими ресурсами мне вполне кажется заманчивой. По сути предприниматель и отдает себя именно такой деятельности.

Поэтому, я бы сказал, что рабом человека делает не работа, рабом человек делает себя сам.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Coostoff

Ну так в этом и есть убийство в себе раба, на мой взгляд. Весь смысл рабской психологии, не в том, чтобы работать на дядю за мизерные деньги. Нет. Раб думает, что ему все должны. Работодатель за него подумает, примет решение, даст орудие труда в руку, отправит на нужную точку, поставит, скажет копать от сюда и до туда, закончить к 4, в 4 придет проверит, даст по шапке, если сделано не так или похвалит, если раб все сделал правильно. Есть такие же предприниматели, которые все еще рабы. Убить в себе раба - это просто перестроиться из категории людей с ожиданиями к окружающему миру в категорию людей, требующих действий от себя мир. Это очень сложно. Мне всегда вспоминается рассказ препода по праву на тему, почему Моисей 40 лет водил евреев по пустыне. (коротко) Для того, чтобы родилось и выросло поколение людей, которые не понимали, что такое рабство и рассчитывали только на себя. Ибо приведи их в земли обетованные раньше, они так бы и остались рабами, очень быстро найдя себе хозяев.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Zoya Mishunina

А все говорят, что близкие поддерживают. Сложно понять позицию жены, мда.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Coostoff

ну не все близкие поддерживают. Как правило близкие - это те люди, которые тебя будут всегда отговаривать, просить осторожничать, требовать времени и сил. Или то, что они считают поддержкой, оной не является. Порой происходит разрыв между восприятием мира между предпринимателем и его близкими. Они живут по одним меркам, а он это все уже отбросил и выстроил новую систему ценностей, которую близкие не понимают. И фраза "не ной, тряпка" воспринимается не как мотиватор и поддержка, а как доказательство того, что близкие люди просто не понимают, что ты им говоришь. Это очень страшное чувство. Поэтому автор и говорит, что не стоит плакаться жене. Плакаться нужно тем, кто тебя поймет, задаст вопросы, поможет найти направление.

Ответить
Развернуть ветку
Saltanat Akhmetova

ходит слух среди женщин что мужчину жалеть вредно, в особенности если он ваш муж :D

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Svetlana Ryzhkova

Она и поддерживала. Тем, что считала его сильнее, чем он сам себя считал.

Ответить
Развернуть ветку
Aleksandr Semenov

Значит следующая моя стадия — выздоровление. Великолепно.

Ответить
Развернуть ветку
Kurt Cocain

Выздоровление в том случае, если оборот в 5 раз вырастет, как у автора статьи. А иначе следующая стадия - офисный краб))

Ответить
Развернуть ветку
Dmitriy Zorkin

Господи, внизу было виде, где все можно было не читать, а послушать!
Поставьте в начале статьи, что можно посмотреть все это. Коля круче, когда сам это говорит!

#dontgiveup

Ответить
Развернуть ветку
Monster Pump

Тоже ощутил на себе отрыть "потому что предложили"))
Для меня еще было открытием, что уволить сотрудника и закрыть убыточный магазин Намного сложнее, чем было нанимать/открывать.

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

О, класс, Что открывали/продавали?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Andrey

Думаю, оборот мог бы быть и больше. Если бы магазин не относился так халатно к заказам, как к моему. Про эти проблемы, конечно ни кто писать не будет ((

Ответить
Развернуть ветку
Александр Багринцев

Не в бровь а в глаз. На прошлой неделе в среду, описывал свои ощущения девушке о том, что ощущение 100% неопределенности и непонимания, что будет завтра - в целом отсутствие уверенности. Вместо этого услышал, что-то подобное, только в более резкой форме. Я же ожидал получит поддержку в "правильном" ее понимании, а получил немного другого рода поддержку. Но, что-то мне неуловимо подсказывает, что это работает лучше.

Ответить
Развернуть ветку
Leonid Levdanov

Николай, спасибо за статью. Мотивирует! Охотно присоединяюсь к клубу анонимных алкоголиков.)

Буквально вчера осознал, что я прошёл четвертую стадию и меня отпустило. Я понял, что я предприниматель, а ещё я понял, что я банкрот.

Осознание пришло вчера вечером, когда я узнал из СМИ, что ЦБ отключил Пробизнесбанк от системы платежей. В этом банке счет моей компании и все деньги. В понедельник могут отозвать лицензию.

Вдобавок к этому, месяц назад перевозчик потерял мой груз, предназначенный для клиента и уже оплаченный. Убыток превысил оборот за несколько месяцев.

Чувствую ногами дно и понимаю, — хуже уже не будет. По сути - я банкрот. А в банкротстве нет никакой романтики, особенно когда есть семья и дети.

Желания устроиться на работу нет, хотя мысли об этом постоянно прилетали в голову. Сейчас уже не прилетают, я прошёл стадию освобождения. Есть желание двигаться дальше и выплывать. Выстраивать бизнес заново, пробовать новые направления, не сдаваться. Получалось раньше и сейчас получится, хотя месяц назад я уже опускал руки.

Моему бизнесу четыре года и пройти все стадии становления мне удалось только в этом году.

Удачи, Николай! Так победим.

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Симонов

Николай опрометчиво считает себя свободным человеком, называя прочий офисный сброд рабами. На самом деле он раб еще хуже - он раб собственного бизнеса, подчиненных, партнеров и, самое главное, клиентов, от которых собственно теперь зависит его жизнь.

Но эту истину ему еще предстоит открыть для себя.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Sharapov

Спасибо) Знакомо)

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Иванов

Шикарная статья! Спасибо)

Ответить
Развернуть ветку
xoxol

Прочитал, проняло, призадумался)
+1 Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Yura Galich

Классный копирайт! Спасибо :)
Клуб Анонимных Предпринимателей - хорошая идея ))))

Ответить
Развернуть ветку
anntttoooonnnnn

Почему бы и нет? Есть же Клубы Анонимных Программистов :)

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Nikiforov

Очень точные заметки.
Полностью согласен с тем, что выбор персонажа "предприниматель" меняет уровень игры на "nightmare".

Давно слежу за мэдроботс, как сейчас то успехи?
А то все про декабрь, да осень:)

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

Воспряли духом, работаем. Фокусируемся на анализе рынка и на догоняющей тактике. Сейчас отстаем от лидера рынка в 3 раза по заказам, до конца года планируем сократить отставание до 2 раз.
Я эту колонку написал еще в январе, так что там действительно упоминаются довольно давние события.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Иван Лещеня

Николай крутой)

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Belousov
Автор

Ваня, спасибо.
Ты тоже.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Вишневецкий

много хороших правильых инсайдов )
сам я толком никогда нигде не работал, а сразу занимался бизнес проектами и стартапами и в постоянно меняющейся среде приходится быть таким серийным делостроителем
со всеми описанными стадиями )
автору удачи

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Лебедев

Нужны сильные примеры рядом, тогда эти кризисы проходят на волне злости на себя. Ну потупишь неделю, и снова вверх.
Потом доходит до того что злишься на себя всего-лишь от того что за месяц вырос только на 20%, а не в два раза как хотел.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Aleksey Kovalik

И если бы описание продуктов соответствовало действительности, а не приходилось бы его перепроверять в независимых обзорах или на собственном опыте. То к магазину доверие было бы выше.

Ответить
Развернуть ветку
Ruslan Stetsenko

Забавно, ну как, убили в себе раба?
Хорошо, наверно, иметь оборотный капитал в 10 миллионов, да при этом ещё скучать на работе и плакаться жене. Дважды приходилось возвращаться и, как вы выразились, становился рабом, открывать вакансии и устраиваться на работу, чтобы обеспечить семью.
И даже сейчас на половину "раб", потому что это обеспечивает семью, да ещё и возможность исправить совершённые ошибки, которые, в любом случае, не удаётся избежать.

Ответить
Развернуть ветку
Ruslan Stetsenko

"настоящим предпринимателем стал только этой осенью, когда наконец убил в себе раба" до сих пор умиляет.

Ответить
Развернуть ветку
Ruslan Stetsenko

Хотя, зашёл на ваш сайт, и он подкинул интересную идею на счёт гаджетов. Спасибо.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Black

Отличная статья, правдивая и позитивная в целом. В Твиттер!

Ответить
Развернуть ветку
Виталий Можейко

Статья интересная, но почему то не покидает мысль о пиаре вашего магазина. Но может это только мне так показалось

Ответить
Развернуть ветку
Fedor Chuchkov

Странный вы)

Ответить
Развернуть ветку
Fedor Chuchkov

Да, все так и есть. Спасибо Коля за мысли.

Ответить
Развернуть ветку
Юрин Иван

Все что Вы написали чистейшая правда! Хотя всё равно в мягкой форме, на самом деле все намного хуже:))) Сам через эти адские стадии прошел. Однажды плюнул и начал с нуля...

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Михаил Новиков

Ну бакс растет, и поводов для укрепления рубля нет. Хорошо, если успеете подстроиться под дешевый рубль, еще дешевле, чем сейчас. Удачи с бизнесом. Сам то я уже 2 закрыл, под каждым словом в статье подписываюсь, все так.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Semaev

Хорошо сказано и хорошо написано.
Спасибо за пожелание в конце.
Очень хорошо пишут коменты парни, которые сами прошли сквозь этот ад.
Вам тоже спасибо.
Всем мир

Ответить
Развернуть ветку
Ruslan Gennadyievich

Согласен на 100%. Самая правдивая статья про предпринимателей :)

но, про офисных рабов неправда. Они просто другие. Это как в спорте. Из всей спортшколы, из 100 чел. набора 1 становится мастером спорта. Это хорошо описано в Гении и аутсайдеры. Гений он один всегда, их много не бывает. Аутсайдеры тоже нужны, т.к. делать скучную и монотонную работу тоже должны люди, иначе не будет и гениев.

Ответить
Развернуть ветку
93 комментария
Раскрывать всегда