Юлия Костенюк

В нашем случае, когда компания выросла до 100 сотрудников, мы внедрили регулярные стратегические собрания и это значительно улучшило взаимодействие между командами.

Классная статья 👍Написано доступно и понятно даже тем, кто в дизайне не варится)

👍

Интересная статья) Если у сотрудников есть возможность действительно влиять на изменения в компании, это и есть счастье) Т.е. когда сотрудников слышат, когда они могу открыто говорить о том, что может сделать их счастливее и компания действительно что-то меняет в лучшую сторону.