Если вы ответили утвердительно на два или больше вопросов из этого списка, вам пригодятся наши рекомендации:
- Мы не рекомендуем сокращать сотрудников, не подумав хорошенько.
Увольнение ценных кадров ведет к провалу, так как вы отказываетесь не от человека, а от пользы, которую он приносит компании.
Во время кризиса лучше не резать штат, а повышать эффективность сотрудников. То есть не сокращать, а ежемесячно обучать и совмещать задачи.
Стремитесь к тому, чтобы сотрудники работали на 120%, это поможет избежать раздутости штата и людей, с которыми приходится прощаться в кризис или сокращать зарплаты.
2. Не нагнетайте. Нет ничего хуже тонущего руководителя, который кричит, что все тонет.
Всех сотрудников, независимо от ситуации. нужно зарядить правильными эмоциями, идеями и желанием созидать. Необходимо отвлечь интересными задачами, потому что труд помогает абстрагироваться. Проводите обязательные митапы, созвоны и брейнштормы. Подтягивайте даже тех, кто обычно отмалчивается в стороне.
3. Не бросайте коллег один на один с работой.
Важно сохранить приятные мелочи: кофе в офис, фуршетные праздники, встречи по интересам. В денежном выражении это не так много. А забота о ментальном здоровье команды — налицо. Нельзя бросать коллектив в эмоциональную лужу, от этого страдает репутация всей компании. Равнодушие видят другие сотрудники, обстановка разлагается, а в рабочие отношения приходит бардак.
4. Меняйте образ мышления.
Вырабатывайте в сотрудниках антикризисное мышление: любая проблема — это всего лишь вопрос, который можно решить. А иногда и точка роста!
Во время обучения учите брать инициативу на себя, не перекладывая боли и ответственность на обстоятельства. Если руководитель сам вгрызается в решение, сотрудники подтягиваются вслед за ним. Есть и небольшой эмоциональный бонус: почти полное отсутствие конфликтов, потому что никто не тянет одеяло на себя.
5. Мотивируйте на будущее.
Лучшая мотивация для сотрудника – бонусы. Но во время кризиса их нет. Можно создать временную альтернативу, например продумать и предложить сотруднику личный план развития. Это снижает степень неопределенности, увлекает работников и дает цель двигаться дальше.
Итог
Любой кризис — временный. Не стоит сокращать людей, которые спустя полгода помогут выйти из этого кризиса. Компании гибнут не из-за большого штата, а из-за неумения вовремя перестроиться и выбрать эффективную стратегию.
• Сокращайте горизонт постановки целей, регулярно проверяйте их и пересматривайте по мере развития ситуации.
• Ставьте не только антикризисные цели, но и цели по поиску открывающихся возможностей.
• Берите курс на поддержание здорового социально-психологического климата в компании.
Переходите на наш сайт 👉 https://businessmagnum.ru/
Подписывайтесь на нас в Vkontakte 👉 https://vk.com/businessmagnum
#отделпродаж #бизнес #crm #роп #менеджер по продажам #обучение продажам #кейс #структура бизнеса #опрос #эффективность сотрудников #кризис