Roman Nikitin

+27
с 2014
1 подписчик
27 подписок

гипотеза: возможно ценность этого продукта в том, чтобы дать человеку получать уведомления о старте распродаж его категорий, брендов и размеры, чтобы успеть купить свой размер.
Не раз в неделю, а в день обнаружения.
Может быть в виде ленты, каждое сообщение - одна шмотка, тогда люди смогут делиться сообщениями с другими. Так может появиться виральность.

Про себя: действительно, задумавшись купить какую-то вещь, не вспомню про чатбота. Но получив сообщение от бота о новой скидке на вещь, могу совершить спонтанную покупку.

3

вот тогда разрешили бы на каршерингах ездить по полосам общественного транспорта, чтоли

1

ОХУИЛИАРД бабла вливают тогда, когда юнит-экономика показывает положительную динамику на каждый вложенный доллар. 
Очевидно, Vine, coub & etc не достигли нужны показателей. Возможно речь как раз про соотношение виральности, возвращаемости и созидательности.

Блин, баблом проще всего объяснять успех любой компании и любого проекта. Но бабло начинается тогда, когда чуваки за хвост схватили работающую модель, которая на этот момент всем начинает казаться очевидной. 

блин, если честно, то надоело. Вся журналистика вокруг построена на негативном хайпе. Дай волю НТВ и РенТВ и они расскажут, что предпринимательство вызывает рак яичек у окружающих предпринимателя людей. 
Пусть хоть где-то хоть чуть-чуть позажигают звезды, ведь это кому-то да нужно...

7

Люди не хотят платить за доставку. Совсем. У кого выйдет дешевле корзина за примерно первые 200 минут - тот и выйграет. Ну или надо совсем глубокие промо давать, как перекресток и утконос.

Кроме форсмажорных случаев про туалетную бумагу и температуру.

когда все вокруг делают инструмент (сервис) ДОСТАВКИ еды, выигрывает тот, кто сделает это быстрей и дешевле. 
Т.е. когда человек уже решил, ЧТО он хочет купить, рептилий мозг в нем жаждет получить это как можно быстрей.

Ничего что речь, про 2 десятилетия назад?
Ничего, что разница в разы?
Ну достаньте публично-известную статистику по гигафлопсам одного и другого процессора и посмотрите...

1

с чего вы взяли, что микропроцессор мог конкурировать по производительности с Intel? Ни по тактовой частоте, ни по техпроцессу ни в какое сравнение не попадают.

2

Когда проект уже достаточно зрелый, как был whatsapp, то у основателей дай бог 20% на двоих остается. И когда инвесторы видят, что им предлагают астрономическую сумму и сумасшедшую окупаемость - конечно они продавят решение о продаже, для успокоения основателей прикроясь такими пунктами в контракте.

Речь про сервис создания ссылок на приложения в AppMetrica от Яндекса. И хотя никто не смог повторить вашу проблему, его временно отключили.

Акции скоро появятся.

Потому что мы пока не принимаем заказы до 10 утра. У нас самые точные цены, полная финансовая прозрачность, самый быстрый сервис, только безналичный рассчет и полное соответствие 54 ФЗ. Чтобы поддерживать такой уровень - нам приходится сейчас идти на некоторые уступки. Скоро исправим и это!

Ждем заказов от Максима!

Хм, разобрались. Оказывается, вы уже были нашим клиентом, только со старой версией приложения и происходил конфликт внутри диплинка почему-то. Поправили.

Ждем заказов от вас!

Ну это же сравнение развивающегося и развитого рынка. Рынок Южной Америки будет иметь такое же проникновение и ничего нам не скажет о потенциале роста, а рынок US/UK показывает, каких возможно показателей удастся добиться рынку через условные 3-5 лет.

6

Привет! Технический директор сервиса здесь.
Спасибо за репорт проблемы.
Никак не можем повторить ваш фокус с iOS.
Подскажите, откуда из инстаграмм вы переходите?
Какой у вас сотовый оператор?
Какая модель телефона?
Стоят ли какие-то блокировщики реклам?
Можно ли вас попросить зайти на http://golamago.com и перейти оттуда по iOS ссылке? Какой результат?

2

Связались с дизайнером - сказал, что работает только на удаленку. Нехорошо так, "готов работать удаленно" != "рассматриваю только удаленку".

Если действительно хотите контролировать, то ставьте rescue time. Он покажет индекс производительности.

Вопрос в другом - а надо ли? Вы недовольны их производительность или результатами работы? Если довольны, то зачем контролировать?

6