Алексей Грудин

Поправили. Спасибо, что написали.

Привет! Пока искал работу, отравлял кучу откликов и только вечером, уставший после работы, получал отказы и расстраивался каждый раз, так как думал, что подойду.

Решил для себя написать сервис рассылки резюме с сопроводительными письмами по запросу на hh, оказалось что у пары друзей такие же проблемы и они активно начали им пользоваться, может быть и вам будет интересно.

Чуть подробнее о сервисе здесь: www.re-action.online
Здесь регистрация: https://service.re-action.online/accounts/register/
Инструкция как настроить: http://re-action.online/instruction

Присоединяйтесь к тестированию сервиса до 9 марта, вам начислим 5000 реактивов, которых хватит на 500 откликов и помогите сделать его лучше.

То что Макс показывает, и что он реально делает — это 2 большие разницы. Плюс, в каких то отделах это реально работает, но не во всех и не всегда. Даже у Маска.

Тут ещё адекватно взглянуть, то Agile не для всех. У него есть свои границы применимости. Свои вводные, гранаты ты не будешь разрабатывать по Agile, так как ошибка — человеческая жизнь.

Чувствуется наболело.

Интересно то, что краеугольным камнем внедрения встаёт человек, который должен разбираться в разных методологиях, инструментах и артефактов. А не просто наизусть рассказывать идей «капитана очевидности» его превосходительству Agile.

Сколько смотрел на внедрение Agile, видно ключевую проблему, он позволяет отказаться от документации и потом свалить неверные решения на кого-то в команде и компании. В конечном итоге все превращается в хаос.

Особенно стали популярны благодаря этому подходу — энергичные менеджеры-чайки. Которые прилетели наср*ли в голову сотрудника и улетели, а потом говорят, фразу: «эти рас*из*яй не могу и простую задачу сделать». И главное это им прощается, ведь сейчас он не руководитель, команда руководит, а мы помним, если все ответственны, то никто не ответственен. Вот так и живем.

Спасибо, интересный материал!

Хороший регламент, пошёл поправлю и передам своим сотрудникам, а то иногда чего только не услышишь в ответ при его отсутствии. Спасибо 👍

Андрей, почему так решили?

Согласен. Поэтому нужно очень аккуратно подходить к выбору и отбраковке методов для применения у себя. Иначе можно применить не жизнеспособную идею, хотя и очень популярную.

PS: корпоративная культура — полезный инструмент, когда не является просто ширмой. Для ее построения требуются силы, знания, зрелые управленцы и помощь сотрудников при внедрении и поддержке/изменении.

Спасибо за статью.

Интересно. А лиды обучались методам и подходам к оценке трудозатрат и каким? Или был просто использован один подход к оценке по сторипоинтам?

Во время оценки учитывались ли риски и как подходили к их идентификации?