Firuz Sangonov

А по каким критериям можно понять, что команда готова участвовать в старт сесиии? Если компания ультра маленькая, штат около 15 человек и из ярко выраженных топов только два фаундера, пара сеньоров и остальные линейные, стоит ли вообще задумываться о построении долгосрочной стратегии?

Спасибо большое, стараемся :)

Анализ културы офиса через призму детско-родительских отношений — отдельный инструмент для роста и развития бизнеса. Если руководитель умеет такое замечать, сколько всего интересного становится доступно!)

Экономические кризисы, войны, классовое неравенство, геополитический буллинг. Хотя стоп, погодите...

А сколько Настеньке годиков?

Люди кто?

У меня трое наружних детей бегают вокруг) Одно из упражнений — представлять ребенка бегающего рядом, поэтому я просто представляю, что бегающие вокруг дети — это как будто я. И взаимодействую с ними так, как хотел бы, чтобы взаимодействовали со мной в их возрасте)

Всем привет!

Сангонов Фируз, бизнес-коуч международного класса. Сопровождаю основателей компаний. Суммарный годовой оборот клиентов подступает к отметке в 2.5 млрд

Веду авторский телеграм-канал о большой семёрке – навыках предпринимателя, необходимых для успешного и стремительного развития бизнеса в этом веку

t.me/firuz_coach

Пахнет челенджем!

Хаха, да, кому именно это выгодно. Спасибо за лайфхак, я думаю подобный вопрос будет уместно и ценно использовать в сопровождении клиентов :)

Есть такая мысль у меня в голове, что слова надо не существует. Потому что на самом деле, если тебе что-то надо, значит этого хочет кто-то другой. Таким образом все происходит под действием чьего-то хочу, просто не всегда твоего собственного

Я кстати тоже просыпаюсь в телеграмме. У меня уведомления вырублены и я не заглядываю вечером туда. А утром наоборот, разбираю сообщения

Слишком сухо получилось?

Даёшь автоматические системы профилактики пожаров!

О, она та ещё хитрюга. Гили костюм у нее особенно подстраивающийся под окружение :)

Если это действительно так, и все запланированное ведёт к цели кратчайшим путем и мегаважно, то это лучший момент для того, чтобы задуматься о делегировании. Скорее всего, выделив приоритеты для себя и сфокусировались на них, вы добьётесь большей эффективности. А передав дела/купив чужую экспертизу, высвободите время, которое сможете направить на дополнительное усиление того, что оставили для себя или на качественных отдых, который также поднимет эффективность на дистанции в год-два

Вот тут то и важно трезво описать запланированный бизнес результат (цели) и метрики, ведущие к ним, выделить максимально приоритетные и сверить с календарем. Скорее всего множество запланированных или совершаемых дел – не самый лучший вариант расходования сил/времени/ресурсов. При этом действительно важные, целенаправленные дела могут оставаться за скобками.

Я под таким ракурсом не рассматривал. Правильно понимаю, что смысл в том, что народ заваливает себя задачами не ради себя, своих целей и амбиций, а из желания угодить кому-то или соответствовать чьим-то ожиданиям?

А для меня второй — неизвестный персонаж. Спасибо за рекомендацию!

Магия утра? Без соцсетей спать до обеда :)
И правда, иногда куча действий оборачивается результатом хуже, чем тотальное бездействие...

Огогошечки! Я и не слышал о таком термине! Хотя я вроде не подхожу. Мне кажется теперь, что я многоцвет. И теперь разцветаю как-то новыми красками :)

Иллюстрации потрясающие!) Сами рисуете?

Наш девиз: чем глубже тема, тем легче ее обсуждать ;)

Все состоит из мелочей, а мелочи при определенном увеличении просто громадны! У сына есть микроскоп xD

На пользу!) А какое открытие из статьи стало особенным?

А как измерить текущий уровень своей эффективности?

Ахаха, дааа, это будет тайной фаундера xD

Супер! Очень рад, что откликнулось)

Маленькие гениальные хитрости xD