А вообще рад, что скрипя и постанывая, но бизнеса начинает осознавать в чем его главная ценность.
Ещё больше рад, что не один об этом говорю.
Сейчас как-то попроще, но вот года три назад объяснять, что разработка системы мотивации идёт снизу, от общения с менеджерами было сравнимо с утверждением, что земля круглая несколько веков назад.
А уж про делиться финансовыми результатами, тут прям снимаю шляпу. Причем когда поднимал эту тему с директорами - никто толком объяснить не может, почему этого нельзя делать, просто нельзя.
Много встречал компаний, позиционирующих себя «семьей», но ровно до получения сверхприбылей. В этот момент почему-то по-семейному никто не хотел делиться с родственниками радостью
Ну так и я о том же. Семья и прочие корпоративные радости лишь инструмент для того, чтобы платить меньше.
Это прям частый стереотип - хорошее отношение=панибратство в компании.
Нормальные взаимоотношения компании и сотрудника это не возможность выпить с шефом и отпроситься на картошку).
Нормальные отношения - это гибкая система мотивации и оплаты твоего труда, в которой сотрудник может при усилии заработать больше.
Это гибкость в рабочих бизнес-процессах. Причем с возможностью повлиять на них.
Это открытость руководства к инициативам снизу. Причем регламентированная, когда любой сотрудник знает, что его потом не будет преследовать инициатива, как инициатора с романтическими целями.
Это в целом открытость бизнеса сотрудникам и прозрачность процессов и прибыли. Но не для галочки или псевдоэтичности, а вполне конкретного результата - увеличении эффективности и получаемой прибыли
в которой сотрудник может при усилии заработать больше.А это, как ни странно, далеко не всем нужно, не всех мотивирует. Кто-то предпочитает чтобы зарплата была достаточной, стабильной, но при этом готов впахивать за идею, карьеру, признание. Важен индивидуальный подход.
Не, это отсылка к распространенной фразе "инициатива любит инициатора".
А по поводу комментария выше - стараюсь только такие отношения и поддерживать, деньги + нацеленность на результат. Более комфортного способа работы пока не встречал)
Возьмите меня к себе)).
А вообще рад, что скрипя и постанывая, но бизнеса начинает осознавать в чем его главная ценность.
Ещё больше рад, что не один об этом говорю.
Сейчас как-то попроще, но вот года три назад объяснять, что разработка системы мотивации идёт снизу, от общения с менеджерами было сравнимо с утверждением, что земля круглая несколько веков назад.
А уж про делиться финансовыми результатами, тут прям снимаю шляпу. Причем когда поднимал эту тему с директорами - никто толком объяснить не может, почему этого нельзя делать, просто нельзя.
Спасибо :-)
У нас в России на самом деле бизнес-культура ещё очень молодая.
А напишите в личку чем занимаетесь, может полезны будем друг другу.
Много встречал компаний, позиционирующих себя «семьей», но ровно до получения сверхприбылей. В этот момент почему-то по-семейному никто не хотел делиться с родственниками радостью
Ну так и я о том же. Семья и прочие корпоративные радости лишь инструмент для того, чтобы платить меньше.
Это прям частый стереотип - хорошее отношение=панибратство в компании.
Нормальные взаимоотношения компании и сотрудника это не возможность выпить с шефом и отпроситься на картошку).
Нормальные отношения - это гибкая система мотивации и оплаты твоего труда, в которой сотрудник может при усилии заработать больше.
Это гибкость в рабочих бизнес-процессах. Причем с возможностью повлиять на них.
Это открытость руководства к инициативам снизу. Причем регламентированная, когда любой сотрудник знает, что его потом не будет преследовать инициатива, как инициатора с романтическими целями.
Это в целом открытость бизнеса сотрудникам и прозрачность процессов и прибыли. Но не для галочки или псевдоэтичности, а вполне конкретного результата - увеличении эффективности и получаемой прибыли
в которой сотрудник может при усилии заработать больше.А это, как ни странно, далеко не всем нужно, не всех мотивирует. Кто-то предпочитает чтобы зарплата была достаточной, стабильной, но при этом готов впахивать за идею, карьеру, признание. Важен индивидуальный подход.
когда любой сотрудник знает, что его потом не будет преследовать инициатива, как инициатора с романтическими целями.
А что это значит, можно подробнее? Предложил инициативу, но сам реализовывать не хочу?
Не, это отсылка к распространенной фразе "инициатива любит инициатора".
А по поводу комментария выше - стараюсь только такие отношения и поддерживать, деньги + нацеленность на результат. Более комфортного способа работы пока не встречал)
Не, это отсылка к распространенной фразе "инициатива любит инициатора".
Я слышал только "инициативу в руки инициатора".