у меня в районне нет гастрономов, есть большой мол и частные лавочки.
я себя чувствую очень хорошо в любой стране, но в development country быть преуспевающим средним классом немного комфортнее. У вас какой-то совок в голове, не знаю как вы business developer-ом работаете
*прошу прощения за большое колличество опечаток в первом сообщении.
Да, под безделушками я имел ввиду например комплекты Arduino, могу купить в магазине Full kit за $100, а могу заказать на али за $45 + $45*.0.3 = 58.5
так как всё супер дёшево, меня эти 30% совсем не напрягают, на сотку закупил тридцатку на почте закинул, и всё нормально.
II. По поводу "нищей злобной страны", я даже не знаю. Мне везде улыбаются, всё дёшево, и всё хорошо :)
вкуснота с TJ:
заказать в инете вы себе ничего не можете (таможенные сборы от 22эвр)за любые безделуки из аликэксперс надог 30% который можно сразу на почте заплатить — это таки разница
Зачем нужен Alfred - уже второй раз недоумеваю
Одна из самый клёвых штук которой я пользуюсь это рассширенный clibpoard, который хранит информацию о последних Ctrl+C. То бишь если нужно сохранить username и password. то можно нажать Ctrl+Option+C -> и покажет всю историю буфера
почему на vc.ru все не дрюжелюбные комментаторы зарегестрированы через ВКонтакте, а адекватные через Фэйсбук? Вы не подскажите?
да, в мини-сириале Silicon Valley очень хорошо обыгран этот момент и он юридически верен. Там будет однозначно понятно что и почему (ибо если прочитаете горы доков то будут не решенные вопросы)
Не понятно почему только Yahoo не купил просто NetApp и заточил бы под себя
Там Мингорисполкомом всю рекламу согласовывает. То бишь ребята два фильтра прошли )
хм, что-то я вчера ночью этой бегущей строки под своим домом не заметил, видно пустили в тестовом режиме строчку, сделали видио и порадовались )
там цена три копейки за рекламу, но я удивлён что разрешили пустить эту достаточно провакационную строчку
комментарий указывающий на грамматические ошибки в тексте
да, как-то не патриотично перешли в компании где головной офис генерирует доходов в долларах, евро или фунтах.
Все почему-то решили, что Apple им что-то должна. Какие-то иновации и всё такое. Задача же Apple на данном этапе не упустить развивающиеся рынки (и меня, как iOS Dev этот ход вполне устраивает)
--
Стратегия "снятия сливок" ("skimming pricing") заключается в последовательном привлечении разных сегментов рынка.
Первоначально фирма устанавливает максимально высокую цену на товар. Товар позиционируется как уникальный, для особых случаев, проводится соответствующая рекламная кампания, и сегмент покупателей с высоким уровнем дохода, готовых платить повышенную цену за эксклюзивность покупки, первым приобретает данный товар. Когда начальная волна спроса спадает, фирма снижает цены, немного изменяет рекламу (так, чтобы это не сказалось на имидже товара), привлекая таким образом следующий сегмент потребителей и т.д. Суть стратегии – максимизировать краткосрочную прибыль в условиях низкой конкуренции, когда другие фирмы не могут предложить аналогичный товар.
Для успешной реализации данной стратегии необходимо наличие ряда условий:
товар должен быть уникальным (принципиально новым, защищенным патентами; уровень послепродажного обслуживания и качество товара должны соответствовать высокой цене);
издержки мелкосерийного производства на первоначальном этапе должны быть не очень высоки;
низкий уровень конкуренции;
наличие финансовых резервов для рекламы на начальном этапе и роста производства в дальнейшем.
Эта стратегия считается наиболее оправданной в том случае, если жизненный цикл товара относительно короткий. Обычно стратегия "снятия сливок" применяется в отношении товаров длительного пользования и высокотехнологичных. Классическим примером использования данной стратегии является практика ценообразования в фирмах ИБМ, "Эппл" в начале 80-х годов, в корпорации "Тексас Инструментс".
Да, достаточно странно покупать телефон за $716 когда можно подождать и купить за $500.
iPhone 5SE будет через через пол-года самым популярным телефоном в яблочной линейке.
нормальная работа — это работа за которую платят деньги
Отвечает Капитан Очевидность, эксперт любой рубрики.
Дорогой друг, hardware стартапы — это как правило гораздо сложнее обычных software проектов. Придумать что-то интересное на этой почве достаточно сложно, а запустить в реальное коммерческое производство — ещё сложнее. Судя по манере твоего письма, твои шансы на успех стремятся к нулю (со стороны минус единицы).
Посмотри пожалуйста лекцию, из циклы Y Combinator, об процесах которые используют hardware проекты:
Lecture 17: How to Design Hardware Products
http://startupclass.samaltman.com/courses/lec17/
потом, дорогой друг, найди себе нормальную работу и учи английский, а своё начинание оставь в качестве забавного хобби. После того как ты заработаешь немного денег (и приобретешь опыт работы в нормальном продакшене) можно во время отпуска съездить в Шеньчжень, зайти в гости к чувочкам вроде этих — http://www.hax.co и попробовать там за что нибудь зацепится. Если не получится — повторять цикл 1 раз в год.
He was also clear the button won’t be about fostering negativity the way YouTube and Reddit’s downvotes often can. Instead, it’s about “expressing empathy.”
так верю )
не верю
взял себе в список «Выбросы: история успеха».
Малкольм Гладуэлл всегда очень дельно пишет.
Google Reader. Never forget
с точки зрения памяти и устройства мозга, запомнить последовательность из маршрутов проще всего, и эту память можно прокачивать, есть феномен что у лондонских таксистов какая-то часть мозга на 6-8% больше
рекомендую книгу "Эйнштейн гуляет по луне" где данные техники весьма подробно описаны
Смотрел недавно докфильм "Иноходец. Урок Перельмана", мысль которая меня удивила — это то что математика считается одной из самый справедливых наук, следовательно люди которые занимаются математикой более нравственные. Ну то есть в математике нельзя "читить", ты или решаешь задачи на оллимпиадах, либо нет.
Мне кажется что эта мысль крайне близка к истине.
Потом видимо идут программисты. Ты или понимаешь алгоритмы и Монады, или нет. Уважением в коллективе (и следовательно уровень серотанина) практически не зависит от внешних атрибутов. Можно быть жутко бедным, но не испытывать от этого дискомфорт (как Линус Торвальдс). Поэтому видимо есть какое-то обострённое чувство справедливости, и отсутствует какой либо "блат".
Что касается справедливости, в системе координат рекламы и бизнеса, о которой говорит г-н Быков, то не совсем увидел где тут есть противоречия. Кто-то вкладывает в отношения и выигрывает контракты, кто-то вкладывает в качество и тоже бывает выигрывают. Это же не математика, система оценок весьма размыта.
Про "взяли из грязи" Виталий очень хорошо заметил, на текущем месте работы очень трудно получить адекватную з.п. потому как тебя помнят когда ты ещё пешком под стол ходил, и относятся соответственно так же. Своим старичкам з.п. не подымаем, а на хантинг не жалеем. У нас лет пять в индустрии были парадоксы когда люди просто работами менялись, подымая себе з.п. в два раза. Сейчас вроде уже как поумнели.
Eric Ries на недавнем Q&A session на Hacker News очень жаловался, что его идею с MVP мягко говоря не совсем верно интерпретируют:
Q: Are there examples of lean startup ideas going wrong or being misunderstood and leading startups straight to failure?
A: tons! I think about this all the time, since I feel a responsibility to try and talk about lean startup in such a way that prevents misunderstanding.
I would say the two most fatal misapplications are:
1. "up and to the right" disease. here you split-test everything and just do whatever moves the numbers. pretty soon you are selling porn or psychic hotlines.
2. "no vision, no problems" error. It's like trying to do science without a hypothesis. In lean startup we emphasize that people trying to predict the future are often wrong, so it's best to experiment and pivot as you learn. But some people interpret this to mean that the future is unknowable, there's no point in having any kind of vision, and you should just ship something and see what happens. the problem with this plan is you are guaranteed to succeed - at seeing what happens. after-the-fact rationalization will prevent any learning, because if you can't fail you can't learn. having a big expansive vision is really helpful because it provides lots of falsifiable hypotheses for testing.
3. "minimum viable crap" sloppy execution. Some people think MVP means just throw garbage at the wall and see what sticks, especially since the M makes people think lean startup is for doing something small. but the truth is if you're doing something small, you don't need MVP or lean startup. you only need an MVP if you're trying something large. further, part of the MVP process is to learn what customers actually value in terms of quality, so we can build something that they perceive as excellent. shipping crap isn't the goal, and people that go on TechCrunch with garbage and then claim "but it's an MVP!" are doing it wrong. the hard truth is that spending more time "perfecting" a product in the absence of feedback often makes the product worse, not better.
Очень люблю блог компании RedMadRobots на хабре, отличный experience report по реализованным проектам (банку Открытие и т.д.), и ваш этот технопанк, iOS Dev отлично пишет, и на CacaoHeads Moscow хорошо выступает. И плотер формата а0 — это тоже очень круто.
Но тут ребята, без один, ошибки и вынесенные уроки совсем детские, и удивлён о них услышать после пяти лет опыта.
Но в теории:
Идея вовсе не плоха, имхо нас в будущем ждёт именно такой mobile experience в iOS 9 (в iOS 8 Apple пошёл в этом направлении реализовав extensions).
Модель монетизации весьма понятна, и "Мята" нормально этой моделью монетизируется.
Не совсем понятен изначальный фильтр, как пишет Пол Грэм и партнёры Y Combinator большинство успешных проектов имелли в начале весьма спорную идею.
Ну и сразу в высшую лигу пошли, без прямого партнёрства с Facebook проект было достаточно сложно реализовать.
В любом случае спасибо за статью, считаю что у вашей компании очень сильная техническая культура и вы будите нас дальше радовать своими статьями.
я смотрел Мяту, достаточно удобно, и они нам как-то не плохо трафика подкинули, за не очень дорого ) У таких приложениях хорошая монитизация за счёт инсталовов, а цена установки всё растёт и растёт :)
Однако, г-н Рябенький упускает факт о том, что обучение других является наиболее эффективной техникой саморазвития и приобретения глубокий знаний в какой-либо области.
"Привлечение инвестиций"/"как открыть стартап" — это, конечно, пошлость. Но вот публичные выступления и публикации на профессиональные области — это повышение visablity продукта, способ привлечь новых сотрудников и расширения network. Ну и польза для сообщества естественно. Как мы знаем, все эти митапы в основном полезны лишь колуарными разговорами.
Тоже касается и активностей в социальных сетях, они могут быть бесполезной тратой времени, а могут быть эффективным инструментом.
Когда фаундер — популярный блогер, который делиться своими знаниями, например как правильно юридически оформить стартап в США с вестингом, краткий конспект лекций по competitive strategy, что я понял из A/B Testing нашего продукта и т.д. — это однозначный плюс, а не как красный флаг для инвестора.
спасибо, отличная статья, энергия от фаундеров так и прёт :)
так же нужно добавить жёсткую конкуренцию, подсиживание и другие прикольнные штуки среди сотрудников. Рекомендую книгу "Inside Apple"
VC спасибо, это крутая рубрика :)