Denis Asfandiyarov

Финансовая сторона в каком плане?
Когда оцениваешь потенциал и возможности отдела, там как раз и нужно рассмотреть все ресурсы, в том числе финансовые.

Пример очень неэффективного руководства. В ближайшем рассмотрении вроде все работают из-за ора, а в будущем накопленное недовольство выльется в уход ключевых сотрудников, развал всей системы.

Нужно оптимизировать на выходе, а не на входе. То есть вы должны "навести" его внимание на количестве сделок и какие итоги должны получиться. И еще важно составить для таких сотрудников чек-лист - простой и понятный.

У нас как раз agile введен. Но я вижу - не работает. Нет в больших нефтяных компаниях той гибкости, что нужна. На словах спринты, скрамы есть, но часто это показное.

Согласен. Тут уже не только практика - если вы уже реально много систем запустили, они все успешные и начальник просто не замечает (не хочет замечать), то можно посмотреть в сторону других компаний или направлений деятельности. Может пора сменить компанию

Это точно!

Хороший совет