Любовь Солнечная

Да. С налогами вообще всегда трабл. Из-за них все показатели портятся. Но увы! Такова реальность. При переходе на другие системы налогообложения налогов будет еще больше. И налоговые риски доначислений выше.

Размещение свободных денег на депозит - это тоже применяется в компании.

Вопрос справедливой оплаты менеджеров это боль любого бизнеса, как со стороны менеджеров, так и со стороны собственника. У каждого своя правда. Я в этом вопросе за индивидуальный подход. Если важно чтобы не было погони за выручкой, а отслеживали маржу - то маржинальный подход справедлив. Но если для менеджера расчет маржи не прозрачен и он не может на него влиять, то есть шанс, что останутся лишь те, кто ориентирован на зп без бонусов, т.е. не самые сильные продажники. Я сталкивалась на практике с таким результатом перехода.

Все доходы (в том числе и возвратные комиссии) учитываются в составе доходов от проекта.

УНФ не очень гибкая система со своими ограничениями. Там не идеальная управленка. Там даже с расчетом себестоимости не всё гладко. НО! Она хороша для производства. А как гибкий инструмент для построения разных фин моделей, оценки показателей для других видов деятельности я бы ее очень ограниченно рекомендовала. Кстати учет ДДС можно построить и без внешних сервисов, в простой 1с бухгалтерии.

Уточните вопрос. Я не понимаю как мне ответить на вопрос - "А что".

Это название статьи - для понимания что туда относится. При правильной оптимизации будет УСН+0.5% или просто УСН, если нет сотрудников.

Хорошие вопросы для управленки.

УНФ и не парить мозг в одном предложении? УНФ это очень серьезно для нормального внедрения управленки. Там огромное количество нюансов, которые надо настроить, чтобы всё правильно взлетело. Мы ее используем для производства, но для услуг небольших компаний она тяжеловата и часто излишне.

Да

Для иллюстрации привели самый упрощенный стандартный вид отчета. поэтому в нем есть и валовая и ebitda. В аналитике больше используем маржинальную прибыль и % ФОТ по проектам.

Это небольшое агентство.

Другой вариант налогообложения в текущий момент им не выгоден.

Личные затраты не связаны с бизнесом, поэтому их и не относим к расходам, но так как форма деятельности - ИП, то часть расходов производится напрямую с корпоративной карты и счета ИП.

Не могу к сожалению, так как строили управленку с апреля 22 года. Данных за более ранний период нет в доступе по клиенту.

Рекомендую еще почитать мат часть . поглубже.

Я всем отправила. Если по заполнению будут вопросы, пишите

В иллюстрации приведена часть проектов, так как все вывести не было возможности, очень мелко получалось. Если хотите проверить цифры, напишите куда вам выслать в экселе таблицы.

Таблицы были приведены для иллюстрации скорее, чем для полного анализа бизнеса на их основе. Здесь приведены не все проекты, это было бы не читабельно. Если есть желание провести анализ цифр и увидеть в полном виде таблицы, напишите мне в личку. Я вышлю в экселе.

Для сбора первичных данных в управленку подходит любой сервис, который позволяет систематически в одинаковом виде выгружать данные например в эксель.

C причиной "боюсь разочароваться" я сталкивалась, когда клиент интуитивно понимает, что у него в бизнесе полная ж.. и он боится увидеть это в цифрах.
Я бы отметила такие варианты, которые мне встречались:
1. Мы еще маленькие. Это когда клиент не осознает еще потребность в управленке, когда можно доход и прибыль прикинуть примерно в экселе и этого для управления достаточно. С таким клиентом внедрять управленку еще рано: у него не будет ни времени, ни денег, ни желания. Всё затухнет само после пары месяцев.
2. Потребность есть, а времени нет. Когда клиенту нужна управленка, он готов за это платить, но все исходные данные в голове предпринимателя и в каких-то одному ему понятных файлах. Времени на систематизацию данных у предпринимателя нет. В результате работа стопорится на сборе данных, потому что финансист не равно волшебник и не может угадать что и где взять. В итоге финансист ждет данные, предприниматель разочарован в финансах, не внедрено. Иногда встречалось - внедрено, но на основе части данных. Картину бизнеса не отражает.
3. Неверно оценили объем работ. И как результат затраты на внедрение управленки. Проект заморожен. Финансист обычно собирает из исходных данных картину бизнеса. Но в услуги не входит еще и сбор самих данных. Столкнулись, когда начали внедрять управленку на производстве, где сумма заказа от 100 рублей и много номенклатуры, спецификаций и материала мелкого в производстве. До этого себестоимость предприниматель считал как 40% от цены продажи. И вел в моем складе продажи. На основе этого считал доход. (Бухгалтерия ИП на УСН 6%, поэтому там вообще ничего не учитывали в расходах). Когда начинали, оценил номенклатуру как 1 тыс единиц с небольшими вариантами спецификаций. А когда начали разбирать факт, то оказалось в разы больше. И они были не готовы к найму двух людей для ввода всех данных в учетную программу. Пока приостановили работы. Но это обычно встречается в производстве и общепите, где есть много составляющих, которые необходимо учитывать в себестоимости.

А как бы стали? Если необходимо видеть доходность по каждому проекту. Поделитесь своим опытом. Инфраструктура распределена по всем проектам в виде расхода пропорционально выручке, поэтому «пользование» распределено между проектами. Агентство не планирует отказаться от клиента «стройка», но анализирует ситуацию своей зависимости от базового клиента и при этом низкой доходности этого проекта.

Спасибо, что обратили внимание. Я с телефона отвечаю на комментарии, а здесь автоматически загрузился личный аккаунт. Не специально.

Фот сводился по проектам в отдельном файле. Там было настроено распределение зп и премий по проектам. В финансист заносили затем только сводные данные. Если интересно, напишите в личку, дам вам шаблон файла, который мы создавали для клиента. У клиента нет автоматического распределения, так как оно не отражает финансовую картину по проектам.

В данном проекте все отчёты из сервиса финансист.