По поводу 4го пункта ваше дополнение имеет место быть. Это действительно так. Но исполнителю так же нужно обращать на это большое внимание и закладывать все риски производства. А на счет 5го пункта. Конечно, если у клиента запланирована рекламная компания на определенное число, об этом нужно узнать. И сделать все, чтобы успеть сдать проект к дедлайну. А по поводу частичного запуска продукта, этот прием скорее лучше использовать, когда понимаешь, что не успеваешь в срок сдать проект по каким-то обстоятельствам.
К сожалению, это так. Но чтобы минимизировать риски, стоит прибегать к таким инструментам, как прототипирование, макеты и референсы.
На самом деле перед вами некий чек-лист. Развивать его можете уже сами, исходя из проекта и ниши.
По поводу 4го пункта ваше дополнение имеет место быть. Это действительно так. Но исполнителю так же нужно обращать на это большое внимание и закладывать все риски производства. А на счет 5го пункта. Конечно, если у клиента запланирована рекламная компания на определенное число, об этом нужно узнать. И сделать все, чтобы успеть сдать проект к дедлайну. А по поводу частичного запуска продукта, этот прием скорее лучше использовать, когда понимаешь, что не успеваешь в срок сдать проект по каким-то обстоятельствам.
Если вам интересно, подробнее расскажем в наших следующих статьях!