Как эксперты теряют деньги, думая, что экономят?
📢 Ты теряешь деньги прямо сейчас, даже не понимая этого!
Экспертность – это бизнес. А в бизнесе есть простая формула: либо ты вкладываешь в рост, либо топчешься на месте. Многие эксперты годами пытаются «экономить» на стратегических решениях и теряют сотни тысяч, а то и миллионы рублей. Давай разберем, в каких случаях экономия = провал, и когда 300К – это единственный разумный выбор.
❌ Почему дешёвый продукт не всегда выгоден?
"Дешёвый курс – лучше, чем ничего".
"Я пока возьму недорогой тариф, потом разберусь."
Так думают многие эксперты, выбирая самый бюджетный вариант обучения, упаковки или продвижения.Но в 90% случаев дешёвый продукт = потеря денег. Почему?
✅ Ты не получаешь настоящую стратегию. Дешёвые курсы – это «общие рекомендации», без работы над твоим конкретным бизнесом.
✅ Ты тратишь время на ненужные шаги. Бесплатные и дешевые программы учат методикам, которые «вроде бы работают», но без глубины и реальных кейсов.
✅ Ты платишь дважды. В итоге ты понимаешь, что результата нет, а значит, тебе снова нужно покупать что-то дороже.
🚀 Реальный кейс:
Анна – коуч, 3 года продавала консультации по 3000 ₽. Купила курс по продвижению за 10 000 ₽. Через полгода пришла на премиальное наставничество за 500 000 ₽ – и за 2 месяца сделала 1,2 млн ₽.
➡ Вывод: Лучше сразу выбрать продукт, который решает проблему, чем платить за «полумеры» и возвращаться к тому, с чего начинал.
💸 В каком случае 100К – это потерянные деньги?
"100 тысяч – это большая сумма. Надо подумать."
"Я попробую что-то подешевле, вдруг сработает."
100К – это деньги, которые можно либо вложить в рост, либо потерять из-за неэффективных решений.
Когда 100К = потеря?
❌ Ты выбираешь тактику вместо стратегии. Например, вместо четкой системы продвижения покупаешь разовые консультации или «лайфхаки».
❌ Ты тратишь на неработающие инструменты. Например, делаешь сайт без стратегии продаж или платишь за рекламу, которая не окупается.
❌ Ты отказываешься от инвестиций в масштабирование. Многие эксперты экономят на упаковке, командных процессах, делегировании – и продолжают «тащить все на себе».
🔥 Кейс:
Мария – психолог. Трижды запускала свой курс, но продажи не превышали 100К. Наняла нейро-продюсера, вложила 300К в упаковку и автоворонку – и вышла на 1,5 млн ₽ в месяц.
➡ Вывод: Если 100К не дает тебе системного роста, это просто потерянные деньги.
💰 Когда 300К – единственный разумный выбор?
300К – это не «дорого», это инвестиция в результат. Если ты эксперт, который хочет зарабатывать миллионы, тебе нужно вложить в четкую стратегию и автоматизацию.
🟢 Когда 300К – это правильный выбор:
✅ Ты хочешь выйти на премиальные чеки (1М+). Это требует сильного позиционирования, системы продаж и понимания, как привлекать дорогих клиентов.
✅ Ты готов перестать «делать все сам» – тебе нужна команда, четкий план и делегирование.
✅ Ты хочешь продавать легко и без сопротивления. Вместо «впаривания» – правильная упаковка и органический поток клиентов.
🚀 Кейс:
Дмитрий – консультант по финансам. Вложил 300К в бизнес-упаковку, создал систему автопродаж и повысил чек в 5 раз. Через 3 месяца его доход вырос с 200К до 1,8 млн ₽.
➡ Вывод: Когда ты инвестируешь в правильные инструменты, ты не «тратишь» деньги – ты создаешь систему, которая окупается многократно.
🔥 Разбор ошибок экспертов, которые экономили – и потом жалели
1 «Я подожду, пока буду готов» → Через год осознает, что потерял 3-5 млн ₽ возможного дохода.
2 «Попробую бесплатно» → Тратит месяцы на тестирование, но без опыта и знаний ничего не работает.
3 «Я и так всё знаю» → Остается на том же уровне дохода, потому что не видит глобальной картины.
4 «Лучше вложусь в рекламу, а не в стратегию» → Сливает бюджет, но система продаж все равно не работает.
➡ Настоящая экономия – это не «меньше потратить», а быстрее заработать.
📢 Ты теряешь деньги прямо сейчас, даже не понимая этого!
✅ Дешёвый продукт = потраченные деньги, если он не дает результата.
✅ 100К – потерянные деньги, если они не вложены в рост.
✅ 300К – единственный разумный выбор, если ты хочешь выйти на новый уровень.
🚀 Если хочешь, чтобы твой бизнес рос без хаоса и сложных схем – подписывайся на мой Telegram-канал. Там я рассказываю, как эксперты выстраивают систему и зарабатывают миллионы.
Кейс, который должен войти в учебники по маркетингу. Простая, но гениальная идея: не бороться с проблемой клиентов, а превратить её в инструмент продаж.
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.
Потратил 100 млрд на байбек, раздал 14% дивидендов и накопил гору денег... и всё это на фоне падающей рентабельности. Что же делать инвесторам?
«Нам нужен только самый целеустремленный и упрямый из всех —Ч Е Л О В Е Ч И Щ Е! С огромной внутренней Силой, Волей и Силой Воли! Идущий, падающий, НО ВСТАЮЩИЙ и ПРОДАЮЩИЙ.»
Криптовалюта уже давно не диковинка — это полноценный инструмент для бизнеса, инвестиций и повседневных расчетов. Но есть нюанс: хранить биткоины или USDT — это одно, а вот выгодно и безопасно обменять их на рубли (или наоборот) — совсем другое. И тут важно не ошибиться с выбором обменника.
Когда маркетинг перестает быть стратегическим инструментом и превращается в рутинную задачу, компании начинают терять клиентов, ресурсы и конкурентное преимущество. В мире, где рынок меняется ежечасно, продолжать наивно надеяться на старый подход — значит добровольно отдать свой бизнес и долю рынка конкурентам.
Одна из самых сложных проблем бизнеса: как убедить команду отдела продаж пройти обучение и действительно впитать новые знания? Почему, когда разговор заходит о курсах, мастер-классах или тестах, энтузиазм сотрудников проходит? Разберёмся, что с этим делать.
В этой статье я расскажу о неприглядной стороне мира инфобизнеса, о тех мифах, которые навязывают нам digital-гуру, и о том, как распознать настоящего эксперта среди сотен "продавцов воздуха". Вы узнаете о самых распространенных манипуляциях в сфере инфобизнеса, о том, почему так легко попасться на удочку красивых обещаний, и что на самом деле стои…
Когда я проживал «лихие 90‑е» в качестве руководителя и бизнесмена, то пытался лишь выжить. Получалось плохо. Я, никогда ничего не продававший до 1992 года, без малейшего таланта к предпринимательству, изо всех сил шевелил лапками в молоке, стараясь сбить из него спасительное масло. Ни образования, ни связей, ни природных способностей, ни денег — т…
Что важнее – сила или стратегия? Этот вопрос я задал себе, когда в очередной раз ставил рекорд в беге.