Таблица оценки навыков и компетенций продакт-менеджера

Всем привет. Год назад я опубликовал в своём телеграм-канале Product Management древо навыков продакт-менеджера. Спустя почти год, я решил расширить его, добавив к нему простую таблицу для оценки этих самых навыков и компетенций.

Таблица состоит из 3 ключевых блока и 28 компетенций, которыми я постарался охватить все области, с которыми продакт-менеджер сталкивается в своей работе каждый день.

<i><a href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1JASM7mJ_KL3QwDv00pyOW4cFiuuRup84UiERAKlYD0M/edit?usp=sharing" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Посмотреть в Google Sheets</a> (для расчетов нужно забрать копию и заполнить своими данными)</i>
Посмотреть в Google Sheets (для расчетов нужно забрать копию и заполнить своими данными)

С помощью неё гораздо проще увидеть свои сильные и слабые стороны и понять, на каком этапе карьерного развития ты сейчас находишься.

Блок справа (целевой показатель по должностям) – усреднённые показатели для Senior/Director/VP. Внизу можно увидеть свой итоговый результат и сравнить его с целевыми показателями для роста.

P.S. Ленивые эйчары (и не только) могут использовать эту табличку для предварительной оценки навыков будущих кандидатов. В таком случае, блок с целевыми показателями для вышестоящих должностей стоит скрыть.

6767
47 комментариев

Посчитал себя, получилось вот:

У меня средний бал 5, правда пришлось подправить ячейку Е29 - там формула неправильная была. Но ничего страшного, с такими баллами как у автора, такие ошибки, к сожалению, возможны. Он просто не знал о формуле =AVERAGE() которая считает тоже самое, что и автор, только правильно. Там еще несколько ошибок, но в целом, с высоты своей экспертной позиции скажу, что баллы отражают реальность, поэтому оставил как есть

В общем, кому директор-универсал нужен?

13
Ответить

насчет "моих" баллов – это же шаблон :) формулу подправил

Ответить

deleted

Ответить

Сомнительные целевые оценки для директоров и vip. С какой стати руководитель должен быть экспертом в том, что делают подчинённые?

6
Ответить

С какой стати руководитель должен быть экспертом в том, что делают подчинённые?Крайне странно слышать такой вопрос. 

4
Ответить

Тут же относительные оценки 1-5

Если вы точно понимаете что ваши подчиненные работают как надо в соответствии с ожиданиями бизнеса, то ставьте 5

Для этого не нужно быть экспертом

Плюс вы же не ждали на 100% универсального инструмента, который не нужно дорабатывать?

1
Ответить

Вернее «Таблица оценки самооценки», а не навыков и компетенций 

7
Ответить