Архитекторы готовят концепцию здания и, естественно, одним из самых скучных, но важных вопросов является расположение технических помещений. Архитектор-исполнитель, не имея достаточного опыта и знаний, где разместить венткамеры, просит задание от инженерной компании. Та его готовит и возвращает архитектору. Тот переправляет конструкторам, которые расставляют пилоны, перекрывая всю венткамеру. Инженеры протестуют. Вся система заходит на второй круг. А потом подключаются пожарные консультанты, которые добавляют пожарные отсеки, что требует новых венткамер. В результате, принятие простого концептуального решения превращается в вихрь бесполезных писем между несвязанными между собой одним разумом людей.
Большинство знакомых, кто ещё остался в проектном деле, хотят из него уйти в другие сферы. Достало всё.
Я очень хорошо могу их понять...
Врачи, учителя и десятки других профессий, тоже погрязли в бесконечных отчетах
Конечно, у каждой должности есть основная работа и административная, в т.ч. отчеты, но если они начинают мешать основной деятельности, то очевидно, что это непроходимая глупость и трата ценных ресурсов на лишнюю работу.
Вы в целом верно заметили проблему, и она усугубляется тем, что мало кто готов признать и уже тем более внедрить в организации разделение обязанностей не по штатному расписанию, а по психотипам: склонность к административной и инженерной работе редко совпадают в одном человеке, но в наших компаниях считают, что надо всего лишь поставить задачу и сотрудник её должен выполнить, а готов ли он к этому и сможет ли, никого не интересует.
Забавный случай: В одной знакомой компании вместо расширения штата инженеров в помощь главному инженеру, наняли девочку, которая должна была от имени директора ставить задачи главному инженеру проекта, потому как директор устал подгонять ГИПа, чтоб он быстрее работал. Осознать факт того, что у ГИПа за год проектов увеличилось в два раза и он и его два подчиненных тупо не успевают мозгов не хватило. Через год наняли ещё девочку. Через год ГИП послал их всех и уволился.
Это было бы смешно, но во многих компаниях так: расширяют штат задачеставителей-пересыльщиков, а тех кто реально тянет компанию нагружают пока они не сбегают.
Да, полностью согласны. Зная, как растет объем работы, ГИПов нужно усиливать, дав ресурсы, если руководитель не понимает этого, то он будет разочарован.
По моему так не только у нас, как то работал на одном международном проекте, как примерно все проходит.. Сначала появляется концепт, весь в "облаках", потом приходят изменения, одни листы заменяются другими, более свежими (порой после того, как по первым уже были выполнены работы), очень много чертежей( целая комната оригиналов ревизий), в спину дышат подрядчики, надо заказывать материалы и изделия, а что и сколько заказывать неясно, построенные конструкции и проложенные коммуникации конфликтуют с теми которые необходимо сделать после изменений проекта. Иностранные инженеры объясняли, что так плюс минус, но везде, это Стройка, она такая. А в России, с её раз***йством, необязательностью, попыткой где то украсть, где то накосячить, где то пойти против системы это происходит чаще и трагичней.