Управление

Привет!

Обсудим, в чём заключается как таковое управление?

Один крутой управленец огромной финансовой структуры говорил, что управление\менеджмент это конкретно 3 вопроса + 1 утверждение: кто делает, что делает, когда заканчивает и контроль этого всего (тут можно разделить финальный и промежуточный, чтобы быть до конца точными). Но давайте проще и без отсылок к большим менеджерам.

Управлять — это не про раздавать указания. Это про вдохновлять, организовывать и достигать общих целей. Но как это искусство превратить в точную науку, а лучше автоматизировать?

Ваш стиль управления может быть разным: визионерским, авторитарным, демократическим или либеральным. Авторитарный подход к управлению подразумевает строгий контроль и централизацию решений, что может быть эффективно в кризисных ситуациях. Демократический стиль предполагает участие сотрудников в принятии решений, тем самым повышая их мотивацию и удовлетворенность работой. Либеральный дает сотрудникам полную свободу действий, благодаря чему можно ожидать инноваций в работе. Однако, важно не только выбрать свой стиль, но и уметь адаптировать его под конкретную ситуацию и команду. Ситуативное лидерство — это как раз о том, как применять разного рода стили в разных ситуациях для достижения лучших результатов. Иметь нгесколько инструментов в своем арсенале всегда лучше чем один. Тут не исключение. В моем опыте было принято оценивать наличие у менеджера в регулярном менеджменте двух, а в идеале трех стилей, не так давно это считалось крутым результатом.

Найти и привлечь талантливых ребят в команду — это лишь начало. Основная работа начинается с их адаптации и мотивации. Эффективное введение новичка в свою должность значительно сократит время и поможет быстро начать приносить пользу. Плюс, создание адекватной системы мотивации, которая стимулирует к достижению общих целей и развитию личных навыков. Где-то видел оценку, во сколько раз дороже привлечь и адаптировать нового человека по сравнению с тем, сколько стоит вырастить крутого человека внутри. Не могу найти референс, но вывод однозначный – гораздо эффективнее заниматься командой, нежеле постоянно работать на текучке и учить новых. Плюс имиджевая история, плюс риски, в общем сложно переоценить важность развития людей и их удержания.

Оно не только снимает с вас часть обязанностей, но и позволяет сотрудникам расти. Умение четко ставить задачи, определять сроки и контролировать исполнение — основные аспекты успешного делегирования. Освободите себе время для решения стратегических задач, а сотрудникам дайте возможность развивать ответственность и профессионализм. Тут без комментариев, старо как мир.

Конфликты неизбежны, но грамотный руководитель умеет их предотвращать. Понимание причин конфликтов и работа над стратегиями их разрешения поможет сотрудникам находить общий язык. Эффективные стратегии разрешения конфликтов включают открытое общение, справедливое рассмотрение различных точек зрения и поощрение командной работы.

Процесс принятия решений неизбежен для лидера (напомню, это вы). Неважно, какие решения вы будете принимать: стратегические, тактические или оперативные – важно овладеть искусством сбора информации, анализа возможных вариантов и выбора лучшего. А умение оценить риски на каждом этапе поможет минимизировать потенциальные потери и гарантирует стабильность бизнеса. В итоге мы снова и снова возвращаемся к важности развития стратегического мышления. Читайте больше по этой теме, наряду с гибкостью, на мой взгляд это максимально перспективный навык.

Лидер вдохновляет, а менеджер организует. Эффективное лидерство требует сочетания обоих качеств. Развивайте навыки лидерства, чтобы вдохновлять свою команду, и управленческие навыки, чтобы обеспечить успешное выполнение задач. Ну, и про личный пример не забывайте, как минимум ;)

Всем удачи

#управление #лидерство #бизнес #менеджмент #карьера