Александр Кияница

Благодарю, я очень старался)

Я беспокоился, что в нём может утеряться мысль о важности грамотного тайм-менеджмента, но, похоже, мои опасения были напрасны.

Всё сделано своими руками, спасибо)

Любовь, отличная статья, очень интересные идеи. Я тоже считаю, что нет повода бояться искусственного интеллекта, хотя не все разделяют мой оптимизм. Даже на примере с логотипами мы видим, что нейросеть нарисовала симпатичное лого (исключая смысловое наполнение надписи), но в работу человека включено больше смыслового содержания (обратите внимание на ноги коровушки, которые состоят из довольных людей — на данном уровне развития нейросети вряд ли способны вложить несколько уровней смысла в продукт).
Думаю, в ближайшее время поделюсь своими мыслями в статье о том, почему вообще у людей возникает страх и скепсис перед искусственным интеллектом.

Отличная идея для новой статьи — благодарю за подсказку!

Любовь, разделяю твой технооптимизм: сопротивляться прогрессу — дело бессмысленное, сколько бы нас не пугали восстанием машин. А вообще тема очень интересная. Надо бы тоже упаковать свой взгляд на это в текст.

Думаю, если встреча с новым коллективом ещё и проходит в удалённом формате, что свойственно многим IT-компаниям, нужно очень грамотно простроить онбординг. Но такого опыта у меня нет, могу рассуждать только гипотетически.

Спасибо! Уважаю нейросети, но всё же предпочитаю авторский контент (пусть у меня он и весьма своеобразно выглядит). О том, почему так, пожалуй расскажу в одной из будущих статей.

— Ведро ещё надо заслужить! Ведро — это привилегия, а не право! Первый день на работе, а уже ведро требует — может тебе ещё и музыкальный автомат поставить?! Совсем молодёжь обнаглела... :)

Мне сложно сказать, на что именно рассчитывала компания, но даже взрослому и самостоятельному работнику важно чувствовать причастность и понимать, что он работает в живом коллективе, где к нему относятся с уважением, а не стараются как можно скорее отмахнуться мануалами, чтобы он "не мешал другим работать".

Он ушёл. Я ушёл. Все ушли.

И с оркестром!
Сферы разные бывают: допускаю, что если компания — это, например, мастерская по ремонту кожизделий, где трудятся два-три мастера, то куда разумнее передать на аутсорс ряд обязанностей, не связанные с ремеслом.

Пожалуй, это отличная идея!

Как знать — если это мебельный магазин и туда устраивается будущий продавец-консультант, я допускаю элемент стресс-интервью с ключевым вопросом: "Какой матери порекомендуешь, какой сам купишь?" Но лучше, конечно, не надо :)

Самую суть изложили :)

Разумеется, можно, но в какой-то момент желание спрашивать улетучилось вместе с желанием задерживаться на этой работе.

Возможно, именно так всё и продолжилось бы, учитывая "серьёзность" их онбординга :)

Я недавно проходил мимо здания, в котором располагалась эта компания: теперь на её месте фитнес-клуб :)

Что ж, пусть так оно и будет! Не всем повезло получить только положительный опыт :)

Разумный подход: лучше сразу прощупать все подводные камни, благо с развитием интернета это можно сделать в пару кликов.

Абсолютно согласен. Какими бы заманчивыми ни были перспективы, первым делом включаются человеческие эмоции, связанные с комфортом, атмосферой, приветливостью будущих коллег.

Ещё можно проводить мониторинг новостей о сокращении штата компаний, уходящих из России, и хантить оттуда ушедших сотрудников. Хотя, конечно, этот способ был актуален, наверно, около года назад.