Марина Лоскутова
А давно? Я выше писала злой печеньке, что у нас не так давно этим озаботились, сейчас, насколько я вижу, гораздо лучше обстоят дела.
С таким набором и заставлять не надо. А еще вы забыли массажиста. Но если серьезно, это прямо очень хорошо когда компания старается помочь новичку быстрее освоиться. У нас эта культура не так, чтобы давно. Но это обычно не с помощью "плюшек", а через софтскилы специально обученных людей, либо лидов.
Как раз в крупных, как правило, понимают и дают. Часто первое время присматривают. Есть практики наставничества, велком-треннингов, бадди и т.п. Компании достаточно много вкладывают, особенно на начальных этапах, чтобы сформировать запас лояльности у новичка, а у небольших фирм часто нет на это ресурса.
А с кем вы общались, напишете мне?
Никита - красавчик
Согласна, что компании часто копируют друг друга и не всегда это best practices. Правда жаль, что вы не дошли до нас в свое время, возможно выборка не была бы столь категоричной. Если хотите, давайте обсудим.
Но ведь то, что вы пишете, зависит от культуры в каждой отдельно-взятой компании, а не от приставки "гос". Такое и в маленьком стартапе может быть, а может и в корпорации отсутствовать. Реальный сектор тут не панацея, как и "гос" не синоним токсичности.
Вас так сильно кто-то обидел из госов?
Возможно, как часто бывает в ИТ, название должности не вполне отражает реальный круг задач и ответственности
ТамТам можно для личных переписок использовать, а этот для работы)
Ну почему же, можно чат-ботов делать под себя, например, чтобы конкретные задачи решали. И куча других фичей типа внутренних каналов и т.д. Норм самостоятельный продукт.
Они уже опубликованы, лови:
1 сцена: https://www.youtube.com/watch?v=tUBrP2o4Jpo
2 сцена: https://www.youtube.com/watch?v=ypm0hANgeME&t=10s
Вот вас бы нанять в департамент троллинга директором, но боюсь, вы работать не будете)