Arseni Buinitski
Вы меня заставили оторопеть на минуту, пока до меня не дошло, что не все видимо в моём комментарии могут прочитать, что этот сайт находится первым же запросом в гугле по "luxury car rental in dubai"
Ну тут скорее про то что надо "упорно искать", если "упорно" - это один запрос в гугле, и плюс-минус вторая ссылка сверху. Но суть я понял, по цифрам действительно ничего не раскрыто. Предполагаю, что океан у них там довольно красненький.
Нет, просто зологинился не той почтой.
Так хотелось написать камент, не смог держать в себе.
1. Мустанг
2. Лухари
3. 317л.с.
4. быстро разгоняется
Мне кажется, мем про "рукалицо" тут выглядел бы естественнее, чем в пункте про оплату.
Впрочем, смысла статьи это не отменяет. Аренда автомобилей почему-то везде так работает, я не видел ни одного обратного примера (хотя не стану делать вид, что я вообще сильно много где чего пробовал и видел в этом плане). В Грузии как-то "прокатчик" вообще мне звонил, потому что забыл в подлокотнике пакетик с травкой. Просил сохранить :)
Вероятно, дело в редкости и низкой маржинальности бизнеса. Кажется, это не основное занятие людей. Интересно, как работают конторы покрупнее и в крупных городах.
Сделал аккаунт в приложении, где мои друзья постят мои фото @ у меня ноль фото
Базы на Oracle нередко содержат в пакетах, функциях и хранимых процедурах сотни тысяч строк.
господи. боже. мой.
мама!
Полагаю, это будет как раз тот случай, когда конвертер сконвертирует во что-то, что выполняется уже чуть по-другому, и никто не заметит, потому что а да и похер.
3. А это нормально, учитывая, что Andoird и iOS имеют кое-где немного разные фундаментальные UX-подходы? Довольно давно последний раз сталкивался с разработкой мобильных приложений, но тогда с этим сталкивался. Они всё-таки должны быть чуть-чуть разными. Или это уже не так?
Зависит. 30-50 - это когда у тебя уже есть 200-300, чтобы вытирать новичкам сопли на начальном этапе, и не уложить компанию в хаос в процессе. Когда начинаешь с нуля, 3-5 - это ооочень хорошо, потому что повышенные требования к качеству кор-команды.
Вывод: если ты решил сделать стартап, то
1. будь готов пахать 24/7 и сводить концы с концами от 5 лет и больше. Начинай учиться управлять своим состоянием и энергией с самого начала.
2. если берёшь инвест - смотри, у кого берёшь. Учитывай, что в пост-СНГ не принято списывать деньги на "предпринимательские риски". Учитывай, что тебе с этими людьми потом нужно будет договариваться. Если связался с мастодонтами, то либо они будут довольны, либо тебя в конце съедят.
3. вообще про жизнь: как только ты почувствовал, что всё вроде идёт хорошо, и можно выдохнуть - значит твой личный белый пушистый зверёк уже ждёт тебя за следующей дверью.
С одной стороны, прекрасно понимаю автора, и как так может получиться. С другой стороны - мои личные симпатии на стороне инвестора. Тот же Кучмент весьма скромен, сдержан на публике, и как видно - очень в стиле "российского предпринимателя" конкретен.
Вот не понимаю. У инженеров почти от каждого приложения подгорает - потому что написано неграмотно. Тут идёт попытка "тупому бизнесу" объяснить довольно комплексные штуки, упрощая до уровня дошкольников, и при этом статью писал явно человек некомпетентный - потому что ультимативно предлагаются некорректные/неполные утверждения. А "тупому бизнесу" всё равно "ничего не понятно, но очень интересно".
Какой смысл статьи? Антиреклама IT-конторы?
А чо жадность время такое, нынче довольно опасно быть супермодным стартапом, который не зарабатывает денег.
Что стало что стало, Apple запретил без своей комиссии в 30%. В итоге платные сообщения не работают на iOS и ими никто не пользуется.
Можно ещё в "облачную мамку" поиграть. "Таэк, всёа, 15 минут прошло, теперь иди уроки делать", и из розетки клац.
На туалетной бумаге, на кофе в кофемашине. Ну и на аренде наверное немношк, но это мизер.
Подчеркнуть, что боди-шейминг есть боди-шейминг, но не тогда, когда ошеймляемый заявляет себя фитнес-экспертом.
Подозрение закралось с первых же строчек, где напротив основателей фитнес-стартапа стоит фотка этих самых основателей.
1. Мы не знаем всей глубины ситуации. Может так статься, что СМИ преувеличивают проблему.
2. Мы не знаем, насколько проработаны были их внутренние процессы, и насколько это организация сейчас сможет адаптироваться.
3. А я-то чо, я ничо, Маск тот ещё жук, но чисто эмоционально я лично держу за него кулачки в этой истории.
Дело не в ошибках в коде, дело в том, что постоянно что-то происходит. Где-то переполняется диск, где-то появляется новый Джастин Бибер, под которого нужно выделить отдельную серверную стойку, чтобы балансировать нагрузку, где-то вылетает сетевая карточка в дата-центре, где-то SSD-диск вырабатывает свой ресурс, где-то проявилась старая проблема, на которую не обращали внимания (или не знали), а тут накопительный эффект её поднял... можно очень долго продолжать.
Хорошо, если они действовали правильно, и у них есть документация, тренинги, post mortem-ы, наборы инструкций, и т.п. - всё, чем обрастает нормальный продукт, если всем было не всё равно. А если было, и сакральное знание на 50% находилось в головах людей, половина из которых ушла?
Но вообще да, реального положения дел, конечно, мы не знаем. Новости такие новости.
Для интернет магазинчика с двумя с половиной пользователями - отчасти верно, хотя и с поправками. Для систем, обслуживающих 400млн пользователей - неверно. Там совсем, совсем другая вечеринка получается. Тема SRE становится в полный рост. Та же Kafka, которую они используют очень активно, при нормальных нагрузках требует постоянного мониторинга и ручной поддержки. И это важно делать постоянно, иначе будет снежный ком, который весь твиттер просто похоронит, если начнут активно отваливаться кластеры.
Как инженер, понимающий, что значит на самом деле поддерживать такую систему, и как там на самом деле все завязано га людях, которые знают что делать (и сколько времени нужно потратить, чтобы понимать, что делать) я в ужасе. Как руководитель, с нетерпением жажду узнать, можно ли выгнать всех бездельников, и после этого выжить.
Сложная задача. Если и правда решили её так, как преподносится, моё уважение.
**приоритезировать**
Книга действительно хорошая. А заглядывать к чужим людям в личную жизнь оставьте женским журналам, для взрослых людей это выглядит жалко.
Андрей Курпатов - «счастлив по собственному желанию». Объясняет механизмы, даёт упражнения. Если их делать - проходит. По сути, карманная книга по управлению собственным состоянием. Кстати, конкретно по тревоге - он сейчас экстренно сделал бесплатный онлайн курс. Может быть очень полезно.
На айфоне screen time встроенный. Лайфхак - попросить знакомых установить пароль, который ты не будешь знать, и дважды попросить тебе его не говорить.
Такое надо практиковать раз 10 в течение дня.
О, кто-то Курпатыча почитал. По практике руководства в IT тоже такую штуку заметил. Не нужно искать себе поощрения - быстродумы не ленивы, они просто действительно так мыслят. Как правило, ещё и склонны к многозадачности. Поэтому в команде нужны и такие и такие.
Скорее, осознавать, что с ростом инженера как профессионала, на первый план всё больше и больше выходит его умение разговаривать ртом, структурировать мысли, и ориентироваться на конечный результат (vs. "я тикет взял сделал по описанию и кинул в тестинг, а дальше кто-то ещё накосячил" или "я был заблочен и ждал фидбэк, он не пришёл, какие ко мне вопросы").
Собрать в голове ответы на такие типовые вопросы - изи, когда ты реально на это обращаешь внимание в своей работе, и импосибуру, если ты просто делаешь вид.
Отличная статья, спасибо. Очень по делу и полезно.
Давайте закроем эту ветку диалога, она не очень интересная, и не несёт большой смысловой нагрузки. Какая разница, какой сайт, в конце концов. Может быть я просто ошибся.