ITQuick

Мошенники пошли дальше - ссылку на оплату после сообщения в Телеге/Вотцаппе, стали присылать из ОЗОНа в приложение Сбера! Будьте внимательны!

Да и отпустить его на рынок, так как ему станет "тесно" в маленькой компании.

Это не совсем так. Большое количество компаний вкладываются в джунов и активно берут их на работу. Да, в основном - это крупные компании и вот почему. У них для этого есть руки и бюджеты. В малом и микробизнесе вкладываться в джунов это очень дорого и ни один малый бизнес такой финансовой нагрузки не выдержит.
До 150 - 200 разработчиков это все ещё малый бизнес.
У нас стратегия была изначально и продолжается до сих пор: Senior-level only.
Джуны прекрасны, активны и реально им есть где набираться опыта - большие компании.

Нетворкинг. Общение внутри с предпринимателями, коих около 700. Соответственно, есть разные проблематики у бизнесов, которые в том числе и мы помогаем решать. Стремимся быть в экосистеме клуба - то есть стараемся сами по максимуму пользоваться услугами членов клуба.

Статью о нас писали Атланты, да. Может и продакт плейсмент, может и реклама, но когда это действительно работает, дает результаты, приносит пользу всем и решает задачи, то почему нет? Главное, вреда не приносит. Это не виски в кадре фильма с читаемой этикеткой).

Все также. Продолжаем работать с ними.

Гендерные различия никто не отменял. Мы когда вначале попробовали эту модель, поняли - это прекрасный вариант взаимодействия. И до сих пор это так. Нет никакого давления - только забота. А главная функция "мам": чтобы клиенты и разработчики были довольны.
Термин "ребятишки" думаю, совсем из другой категории. Просто у нас так получилось, что М+Ж идеальная форма взаимодействия в работе. А "мамами" мы их назвали года 1,5 назад. И слово "Мама" тут скорее метафора.

То есть, хотите сказать, что у нас себестоимость процесса отсутствует? Такого ещё нигде не встречал.

Не секрет - Тинькофф

Очень интересное обобщенное суждение).

Парни, однозначно, Вы молодцы! Даже удивили. Следуйте своим целям. Шикарно, что у Вас так получается!
Удачи Вам в развитии!

Парни, Вы молодцы!
Удачи Вам!
Точно, всё получится.

Звучит как приговор: "мне 32". Герман, возможно, жизнь только начинается!
Возможно, самое главное, что 80% наших ребят находятся в регионах (+/-2 часа к МСК) и работают за Московскую или чуть выше, зарплату.
А про руководство, бизнес свой - Вы верно говорите, только не каждый решается на это. Да и не каждому это нужно.

За несколько лет мы не сталкивались с понятием "простого кода". Возможно, я Вас не услышал, поясните. А возможно, связано с тем, что мы не выполняем простых задач. 70% заказчиков - финтех. Всё делают только Сеньеры.

Надеюсь, не обидел всё-таки. Они прекрасные ребята, зачастую с очень быстрым и пытливым умом. У нас к ним вообще нет вопросов. Просто сама модель ведения бизнеса наша другая, нет возможности проводить обучение и растить джунов.

Безысходность в чем? Они работают из дома и из своего региона, где в большинстве случаев, коллегам, посещающих офисы представительств московских компаний, даже близко не платят таких денег. Доля - это в стартапах, у нас не такая компания.

кто что слышит. Возможно, надо посмотреть, что такое бирюзовые компании. Мы к этому стремимся). А ничто так не показывает, как работает бизнес, как его результаты.

Согласен, бывают, конечно, разные. Нам везет - можем выбирать. И мы не беремся за заказ, если понимаем на стадии переговоров, что контакта и понимания не происходит.

Понимаю Вас. Рыба известно откуда гниёт. Поэтому мы сами глубоко погружены в работу. А душа может "болеть" и удаленно, как мы видим на практике.

Вот не знаем о таких подробностях. Мы тоже работаем ВСЕГДА по часовой ставке и никогода по FIX прайс. У нас все заказчики присутствуют в каналах slack, причем даже в тех, где есть наши же разработчики. Мы за прозрачность.

Леонид, я с этого начал в статье. Вводные - пункт 1. Я с Вами согласен. Мы для себя выбрали такую модель бизнеса и она показывает свою эффективность в нашей парадигме управления. Мы очень любим Джунов, а так как мы пока не большая компания, то не имеем возможности их учить, воспитывать, делиться опытом. Плюс ограничения того, что вся разработка у нас ведется распределенными командами, а дисциплина молодые людей не соответствует нашей модели работы.