Занимаюсь экономической безопасностью в частном бизнесе. Вот уже почти 10 лет.👁️ О своих заслугах говорить, к сожалению, нельзя в рамках коммерческой тайны моих работодателей. 🤐 Пытаюсь двигать в массы предпринимателей, что необходимо взять за правило принцип "доверяй, но проверяй". Не так давно решил писать статьи, короткие советы молодым предпринимателям. Периодически даю небольшие анонимные интервью юристам-блогерам, в рамках своей сферы. Ни чего не продаю, ни чего не навязываю. Если есть вопрос, пишите по контактам. в описании.
Ну если говорить на примере одной компании было два направления транспортное и опт торговля. И каждый из топов пытался перетянуть одеяло на себя, четными и нечестными способами - «бонусы» победителя были реинвест прибыли в одно из направлений, что давало толчок дальнейшему развитию и поднимало % к зп того самого топа
Грамотно составленный договор с подрядчиком -отсекает часть головной боли, но если конечно подрядчик ориентирован на досудебное урегулирование спорных вопросов.
Может конечно и не правильно. Но в нескольких компаниях сталкивался с тем что собственник сталкивал лбами «топов» и те просто в поле конкуренции тянули бизнес. Но при этом постоянно присутствовало какая то животное что ли стремление доложиться вперед. Но тут конечно не было полного выхода собственника из управления. Но и под «топами» всегда сидели свои люди.
Занимаюсь экономической безопасностью в частном бизнесе. Вот уже почти 10 лет.👁️
О своих заслугах говорить, к сожалению, нельзя в рамках коммерческой тайны моих работодателей. 🤐
Пытаюсь двигать в массы предпринимателей, что необходимо взять за правило принцип "доверяй, но проверяй".
Не так давно решил писать статьи, короткие советы молодым предпринимателям.
Периодически даю небольшие анонимные интервью юристам-блогерам, в рамках своей сферы.
Ни чего не продаю, ни чего не навязываю.
Если есть вопрос, пишите по контактам. в описании.
Подписался
Интересная история подписался
Подписался на вас )
Да все верно, два направления но вместо того чтобы работать в тандеме, в итоге были лебедь, рак и щука.
Это если очень в кратце
Ну если говорить на примере одной компании было два направления транспортное и опт торговля.
И каждый из топов пытался перетянуть одеяло на себя, четными и нечестными способами - «бонусы» победителя были реинвест прибыли в одно из направлений, что давало толчок дальнейшему развитию и поднимало % к зп того самого топа
Важен грамотно составленный договор с подрядчиком 😂
Грамотно составленный договор с подрядчиком -отсекает часть головной боли, но если конечно подрядчик ориентирован на досудебное урегулирование спорных вопросов.
Стоит наверное еще пояснить, что в большинстве случаев признаки могут сработать только при их совокупности.
Отличная статья 🤝
Может конечно и не правильно. Но в нескольких компаниях сталкивался с тем что собственник сталкивал лбами «топов» и те просто в поле конкуренции тянули бизнес. Но при этом постоянно присутствовало какая то животное что ли стремление доложиться вперед.
Но тут конечно не было полного выхода собственника из управления.
Но и под «топами» всегда сидели свои люди.
Согласен, но дорогой для малого бизнеса