Mitya Atapin
Что я бы сказал, на тему стресса на работе и причины его:
1. Не стабильная психика (сотрудника) и не готовность выражать себя честно! Да именно это - так как часто клиент приходит уже с глубокой дисфункцией своего организма, и вопрос почему он позволял себя психологически насиловать на протяжении многих лет? (деньги и морковка спереди). Да, вот так! Человек со здоровой психикой просто не будет работать под руководством психопата (а таких ТОП менеджеров у нас еще очень много)! т.е человеку приходиться ВРАТЬ на работе и именно это привело его к стрессу.
2. Ценность денег, проектов, продуктов больше чем ценность человека! Вот вот... когда человек перестает видеть в сотрудниках, коллегах, клиентах людей наступает диссоциация, которая приведет к насилию. Сам психопат руководитель даже не поймет, где тут насилие, почему его сотрудники болеют и испытывают стресс.
3. Причиной большого стресса являются мутные схемы, интриги, княжества, лицемерие - все это связано с искажением информации (двойными посланиями), это особенно в крупных корпорациях, гос.компаниях, министерствах.. тут конечно я бы разделил - часть сотрудников которые видят всю картину и осознают все честно как есть, испытывают на много меньше стресс - так как понимают теперь поведение своих руководителей, коллег и т.п. (т.е. когда понимаешь, что министр решает свои личные вопросы, а не цели страны и народа). и часть сотрудников, которые идеализируют и верят тем, кто тотально лжет - вот они сгорают на работе, испытывают колоссальный стресс, по сути борются с ветряными мельницами.
А уж большой объем работы, коллеги, клиенты, рынки и т.п. вторично так как человек при ощущении связанности и сплоченности совсем по другому реагирует на стресс.
Сам по себе этот пост одно большое когнитивное искажение - Эффект Даннинга — Крюгера )))))
А перечисленная раскачка на "эмоции/положительное подкрепление" имеет отношение именно к снижению когнитивных функций вообще при испытании любой эмоции. И этим занимается не только букинг,а все ресурсы, которые хотят увеличить конверсию (принятие решения). Все инфо-бизнесовые сайты с 2000-х этим блещут.. развиваем осознанность и способность выбирать реакции на внешние стимулы, т.е иметь свое сознание.
Всем здоровья.
Вспомнился один кейс... обратилась ко мне директор одной ретейл компании.. запрос - низкая мотивация руководителей отделов! Вся энергичная такая, шустрая.. много чего стала мне рассказывать про свой персонал, про то про се.. я ее спрашиваю: "KPI у вас какой?" ее ответ "открытие новых N магазинов", понятно.. я:"а премия у Ваших рук.отдела годовая какая при выполнении этих KPI?" - "ну..эм.. 140к рублей".. я:"а у Вас?"..долгая пауза "..а при чем здесь это?". я:"А при том, что мотивация строиться на удовлетворении потребностей, так все же сколько?"... и ее ответ объяснил многое: "..6 млн рублей!". При том, что скорее всего ее начальники отдела это прекрасно знали.. как не странно, но в теории мотивации нужно ее рассматривать такой психологический критерий "справедливость".
А в чем тебе должно помочь? У сознания есть такой инструмент - критический фактор сознания, оно ставит под сомнение любую новую информацию, концепцию, теорию.. и если нет ясного и прямого ответа на вопрос "зачем?", то никаких изменений не будет. И слава богу мы можем изменится и в одиночку (медитация) и в диалоге (мета-логе) с кем-то, но в обоих случаях для редактирования опыта (способа реагирования и мышления) потребуется гипноз (самогипноз, гипноз в диалоге, групповой).
А кто автор данной концепции деления персонала?