Прошло много лет для меня, и наверное еще больше лет для всех остальных, и я таки написал книгу по Юнит-экономике. Можно смело говорить, что это первая книга про юнит-экономику как инструмент для принятия решений в бизнесе. В рамках книги я собрал всю информацию которую знаю по этой теме, при этом, работая с редакторами (а их было два), мне пришлос…
Важность принятия решений на основе данных уже давно является обязательным при развитии любого бизнеса. Я хочу показать пример как можно делать простые, но не очевидные решения основываясь именно на данных.
Кажется каких только гайдов по юнит-экономике не было, только на этом сайте пролетало штук 5. Каждый такой гайд собирает огромное число холиварных комментариев. Я, по праву евангелиста подхода, решил собрать свою мини презентацию по этой теме, чтобы наглядно показать, что и как формируется в этой самой юнит-экономике.
Уже 4 года я продвигаю инструменты для работы с финансовыми моделями и юнит-экономикой. Сегодня я хочу рассказать о новой версии калькулятора ueCalc.
Не секрет, что стартапы для получения инвестиций создают план доходов и расходов. При этом есть много причин почему стартап затрудняется с созданием такого плана.
Принятие решений на основе данных является обязательным условием при развитии бизнеса. Однако подход основанный на данных сильно зависит от самих данных, правильности их сбора и обработки. Зачастую, бизнес не умеет собирать нужные данные правильно, так же он сталкивается с проблемами их обработки.
В начале декабря 2017 года, я написал простой симулятор стартапа, в котором игроку предстояло выполнять задачи, чтобы вырости бизнес со стадии идеи до стадии IPO. Для этого надо было учитывать юнит-экономику, нанимать персонал, привлекать менторов и инвесторов. Прочитать можно в статье Игра в Стартап.
Уже около 8 месяцев я развиваю свой небольшой сервис по поиску узких мест в бизнесе через продуктовые метрики — ueCalc. При этом сервис изначально строился как простой инструмент периодического использования. Основной проблемой для меня был выбор модели монетизации, сам я считал, что должно быть простое и справедливое решение, один простой тариф, б…
Регулярно сталкиваясь со стартапами я вижу, что далеко не все команды понимают, как их цели связаны с теми задачами, которые они выполняют ежедневно. При этом речь идет не о том, что у них нет плана, просто цели так далеко, а задач так много, что в итоге команда делает, то, что ближе, привычнее, удобнее и понятнее, но совсем не то, что надо. Мало т…