Михалыч, сначала строим систему управленческого учёта, потом строим дома 🏗️💰
Мне не раз доводилось заниматься управлением финансов в строительных компаниях. Сейчас я с уверенностью могу сказать, что для ряда бизнес ниш, в том числе и для строительства, финансовый учёт - это маст-хэв. Т.е. вещь почти обязательная и внедрять его лучше с самых первых дней.
Ваша статья акцентирует внимание на важности управленческого учета в строительных компаниях. Как вы считаете, какие первые шаги необходимо предпринять при внедрении этой системы в компании, которая ранее не имела подобного опыта? Какие инструменты использовать?
сначала нужно определить цель бизнеса. Масштабироваться? - один инструментарий. Сократить затраты на персонал - другой. Избавиться от постоянных кассовых разрывов - третий и т.д. Озвучиваете цель финансовому директору, он находит под нее инструменты и внедряет их
Но первый шаг самый простой - это консультация. приходите, обсудим ваши задачи и наметим шаги