Что такое “Талант”? Кто такой талантливый человек? + Опрос
Привет, я Виктор Мизилин, я психолог, HR эксперт, преподаватель, консультант по менеджменту.
Я уверен, что можно работать с удовольствием и без выгорания, для этого я развитию методику и продукт Аутперформинг.
Я помогаю людям преодолеть выгорание, а еще пишу книгу об этом в формате историй, и рад познакомиться с вашими историями, пишите в личных сообщениях и коментах!
Я помогаю классным работодателям находить ценных сотрудников , собираю команды мечты, чтобы меньше уставать, а еще формировать, поддерживать и наращивать ценность личности.
Подпишись на мой блог и тг-канал для того чтобы быть на связи и не пропустить полезные приемы, помогающие улучшить свой бизнес и не выгореть.
Талант — выдающиеся природные (врожденные) способности человека, проявляемые в определенной сфере деятельности.
Я предлагаю сфокусироваться на слове “ПРОЯВЛЯЕМЫЕ”, и заглянем в историю термина.
Талант - это мера веса в Древней Греции, обозначающая большую денежную ценность.
Итого: у нас и проявляемая, и ценность, и еще рядом денежная мера.
Мы можем использовать наработки, которые применяются к исследованию ценности в деятельности стартапов.
Главной причиной закрытия стартапов является отсутствие рыночной потребности. Стартап умирает, если команда не смогла предложить ценность для рынка. Можно сказать, стартап не смог осознать свой талант.
Как методики, применяемые для стартапов, помогают людям осознать и проявить свой талант?
В моей работе психолога и HR эксперта ко мне часто обращаются с карьерными вопросами, и главная практика которую я предлагаю людям - это найти своих и успокоиться.
Большинство людей смотрят не на те параметры, осуществляя карьерный выбор.
На что же люди обычно обращают внимание?
На зарплату, название должности, бренд компании, соц.пакет и так далее.
Но за всем этим не обращают внимания на психологическую совместимость с руководителем, а узнают об этом только в процессе работы.
Огромные карьерные риски случаются во время смены руководителя.
Я утверждаю, что при смене непосредственного руководителя, человек фактически устраивается на работу заново.
От мэтча с руководителем и командой зависит то, талантливый человек или нет.
Если ваши отношения с руководителем вызывают у вас беспокойство, если от коммуникации вы переживаете и устаете, то это не ваш руководитель, и очень вредно оставаться на такой работе.
Если руководитель искренне считает вас талантом - вы будете работать вдохновленно и демонстрировать выдающиеся результаты.
Многие руководители путают требовательное отношение с грубостью и жестокостью. К сожалению, я периодически слышу о хамском и грубом обращении в рабочем процессе.
Грубость - это глупость.
От грубости и жестокости люди не станут лучше работать, а вот стресс заработают наверняка.
Я считаю жесткое и грубое обращение проявлением слабости и неуверенности в себе. Такие руководители проф непригодны, не стоит тратить свое время и нервы на работу с такой атмосфере. Такая работа приведет к высокому стрессу и выгоранию.
Что же делать и как обеспечить высокий уровень производительности без жестокости?
Если не можешь решить задачу - делай замену переменной.
Для эффективной работы нужны два руководителя.
Поддерживающий наставник на близкой дистанции и требовательный заказчик на дальней.
Поддерживающий наставник обеспечивает профессиональный рост специалиста и подсказывает оптимальные решения в модели ауперформинга, - это наставник внутренней команды.
Требовательный руководитель - это проджект на стороне заказчика. Проджект передает задачи в работу и контролирует сроки их выполнения. Только бизнес, и ничего личного, - и это очень хорошо.
При модели "аутперформинга" специалист получает профессиональную и психологическую поддержку от внутренней команды исполнителя и задачи для решения от внешней команды заказчика.
При такой конфигурации команда исполнителя заинтересована в развитии профессиональной самооценки и талантов специалиста, повышая рейт и уровень дохода вместе с ростом таланта.
Сейчас мы вместе с Константином реализуем подбор IT-аналитиков для присоединения к внутренней команде ВишераСофт и работе в проектах заказчиков. Следующим шагом мы соберем команду frontend-разработчиков под руководством опытного наставника.
Будем на связи, я Виктор Мизилин, я психолог, HR эксперт, преподаватель, консультант по менеджменту.
Я уверен, что можно работать с удовольствием и без выгорания, для этого я развитию методику и продукт Аутперформинг.
Я помогаю людям преодолеть выгорание, а еще пишу книгу об этом в формате историй, и рад познакомиться с вашими историями, пишите в личных сообщениях и коментах!
Я помогаю классным работодателям находить ценных сотрудников, собираю команды мечты, чтобы меньше уставать, а еще формировать, поддерживать и наращивать ценность личности
Подпишись на мой блог и тг-канал для того, чтобы быть на связи и не пропустить полезные приемы, помогающие улучшить свой бизнес и не выгореть.
Грубость — это большая глупость))
Подписываюсь сотню раз)
Я рад, что тебе зашло;)))
Простите зануду, но в статье слишком много абзацев по одному предложению. Мысль рвётся на красных строках )))
А мысли правильные, мне понравились )))
Не нужно извиняться, раздавая плетей!
Нарабатываем практикой плавность хода, мыслей, благодарю, за обратную связь)
Интересная статья! Про грубость и жесткость очень в точку. Но я видела таких сотрудников, которые после хорошего леща, очень эффективно трудились, а если с ними говорить вежливо и нежно, то они считали это проявлением слабости и садились на шею...