Вот есть любители микроменеджмент, особенно плохо когда такой человек СЕО-1, и на котором висит операционка, то в топку всю систему, можно закрывать на амбарный замок. Как-то столкнулся, провели аудит, у заказчика команда работящая, но из-за того, что часть основных процессов была на "душном" -1, все тормозилось, предложили изменить (пришлось "генерального" подключать) и все помчало, самый быстрый кейс по трансформации процессов.
Видел как в один небольшой бизнес нагнали столько квалифицированных лидов, что бизнес "загнулся", хороший маркетолог попался, вот только бизнес заказчика не был готов, из-за неправильной оценки проблем
Ходорковского, по делу Юкоса, подвела централизованная бухгалтерия холдинга, других подводит мысль, что у друга "кейс" сработал, то и у меня сработает, но к этому времени АСК НДС 2 заработал. Строй бизнес в белой зоне, урезай касты свои правильно и подключай к проектной работе самозанятых)
Каждый бизнес и продукт имеет своего клиента, и связка каналов для продвижения также индивидуальна, главное не путать когда бизнесу нужны лиды, и понимать когда эти лиды даже могут загубить бизнес
Часть тезисов имеет место быть, но другая часть (особенно в блоке про мотивацию и личность) очень индивидуальна и требует детального подхода как и в бизнесе. Сколько раз сталкивались, что клиент думает, что все его вопросы решит простая пилюля в виде квалифицированного лида, но его проблема была решена когда срезали касты
Побочным эффектом правильно выстроенной бизнес-модели в любом случае является масштабирование. Главное — понимать суть проблемы, к которой не всегда можно прийти самостоятельно. Однажды один директор думал, что отсутствие оборотных средств можно решить привлечением новых клиентов. Как же он был удивлён, когда обнаружил, что кассовый разрыв и ненужные касты просто съедали всю оборотку.
Привлечь - это часть истории, другая сторона правильно ими распорядиться и суметь вовремя поменять стратегию затрат на реализацию. Кто-то по ошибке в ненужные статьи бюджета вкладывает деньги, кто-то не успевает масштабировать процессы, в итоге слитый бюджет в прекрасный стартап. Проходили такое.
Вот есть любители микроменеджмент, особенно плохо когда такой человек СЕО-1, и на котором висит операционка, то в топку всю систему, можно закрывать на амбарный замок.
Как-то столкнулся, провели аудит, у заказчика команда работящая, но из-за того, что часть основных процессов была на "душном" -1, все тормозилось, предложили изменить (пришлось "генерального" подключать) и все помчало, самый быстрый кейс по трансформации процессов.
Видел как в один небольшой бизнес нагнали столько квалифицированных лидов, что бизнес "загнулся", хороший маркетолог попался, вот только бизнес заказчика не был готов, из-за неправильной оценки проблем
Ходорковского, по делу Юкоса, подвела централизованная бухгалтерия холдинга, других подводит мысль, что у друга "кейс" сработал, то и у меня сработает, но к этому времени АСК НДС 2 заработал.
Строй бизнес в белой зоне, урезай касты свои правильно и подключай к проектной работе самозанятых)
Каждый бизнес и продукт имеет своего клиента, и связка каналов для продвижения также индивидуальна, главное не путать когда бизнесу нужны лиды, и понимать когда эти лиды даже могут загубить бизнес
Часть тезисов имеет место быть, но другая часть (особенно в блоке про мотивацию и личность) очень индивидуальна и требует детального подхода как и в бизнесе.
Сколько раз сталкивались, что клиент думает, что все его вопросы решит простая пилюля в виде квалифицированного лида, но его проблема была решена когда срезали касты
Побочным эффектом правильно выстроенной бизнес-модели в любом случае является масштабирование. Главное — понимать суть проблемы, к которой не всегда можно прийти самостоятельно. Однажды один директор думал, что отсутствие оборотных средств можно решить привлечением новых клиентов. Как же он был удивлён, когда обнаружил, что кассовый разрыв и ненужные касты просто съедали всю оборотку.
Привлечь - это часть истории, другая сторона правильно ими распорядиться и суметь вовремя поменять стратегию затрат на реализацию.
Кто-то по ошибке в ненужные статьи бюджета вкладывает деньги, кто-то не успевает масштабировать процессы, в итоге слитый бюджет в прекрасный стартап. Проходили такое.