Дорожные карты, мемы по ГОСТам и как себя заставить: проектный дайджест #21

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.

Превращение велосипеда в космический лайнер: дорожная карта развития IT-продукта
Так-то это "личный опыт" отдельно взятой студии, но написано так понятно и последовательно, что позволю себе поставить это в "основы". Про бэклог, приоритезацию, задачи, MVP, спринты, - и к, собственно, "дорожной карте".
Этапы разработки проекта по мемам и ГОСТам: приятное с полезным
В хорошем смысле упоротая статья: автор пытается на пальцах объяснить, как работают ГОСТы на разработку и могут ли они помочь при реализации проекта.
Как сделать сторипоинт универсальной мерой всех вещей
Не первый материал про стори-пойнты за этот месяц, - на этот раз с сложной системой приведения разных оценок к сбалансированной общей.
Просто о сложном: Что такое архитектура IT-проекта. Часть 3
Известные (но тем и полезные) тезисы про архитектуру проекта - цели, уровни качества, ФТ и т.д.
Разработка фронтенда ИТ-продукта: какой подход выбрать исходя из задач бизнеса
Про веб-проекты, в первую очередь, - поможет начинающему РП разобраться, во всех этих "эндах" и понять, почему команда выбирает одну реализацию, а не другую. Ну, и клиентов лучше понимать.

Треугольник качества проекта = треугольник вины менеджера
База про "проектный треугольник" с акцентом на работе по предупреждению проблем и практические советы по коррективе объемов работ в ситуации, когда сокращаются сроки или бюджет.
Микроменеджер — горе в команде
Ох, уж этот микроменеджемент... На этот раз ему посвятили обширный доклад. Коротко: несет вред и разрушение и команде, и самому менеджеру, делает людей беспомощными и демотивированными. Нужно делегировать и тем самым развивать команду, передавать знания. Однако бывают и ситуации, когда микроменеджмент уместен - во время кризиса или при низком уровне компетенций команды.
Общение со стейкхолдерами и предотвращение «пожаров»: чем P3.express помог мне в управлении проектами
Очередной интересный материал про сертификацию проджект-менеджера.
Какому бизнесу нужен проджект-менеджер?
Мини-интервью с проджетом про требуемые навыки, про задачи и да, про то, какому бизнесу проджекты нужны (тем, где большие команды, а у владельца бизнеса нет времени всеми спецами управлять, такие дела).

100 дней из жизни новичка: как устроен онбординг в мобильной разработке
Про "путь проб и ошибок" к нормальной (как им кажется) системе онбординга в крупном банке, - в которой все помогают новичкам и дают им возможность для саморазвития (страшно представить, что у них было прежде).
Что меняется, когда разработчик переходит в тимлиды
Коротко - перестал человек писать код сам, но тем не менее не оторвался от среды, а постоянно читает и ревьювит чужой. Но тем не менее, на свой код времени просто не осталось, что немного его печалит.
Как простому аналитику повлиять на процессы корпорации
Немного сумбурная статья про то, как человек хотел всё улучшить, но постоянно сталкивался с неприятием такой позиции, с закосневшей средой. Но тем не менее пробился и улучшил.
5 причин не нанимать джуниоров в течение первого года работы компании
Да, автор против джунов в стартапах - причем не по каким-то замысловатым причинам, а именно потому, что джуны - это джуны, имеют проблемы с дедлайнами, с самоорганизацией, не умеют работать по ТЗ.
Новый тимлид на удаленке: как перестать быть «говорящей головой» и заручиться поддержкой команды
Хороший и простой материал про то, как лидить команду, если ты (или все вы) на удаленке, - а расти нужно. На фоне волны возвращения в офисы очень актуально.
Что должны уметь бизнес-аналитики, которые устраиваются на работу в банк
Что-то вроде развернутого чек--листа для вакансии БА - список в целом стандартный (схемы/модели, интервью, данные), плюс информация, как они в банке развивают сотрудников. Жаль, меня не возьмут...

Три месяца ошибок, или как я создала чек-лист для проверки ТЗ
На своем примере автор показывает, как облегчить себе жизнь, используя шаблон чек-листа. Там много очевидного, но тем не менее посыл правильный - рутину нужно конвейеризировать)
Agile, Scrum и Kanban в пищевой отрасли: как это работает
Недавно спрашивали, а есть ли скрам вне IT, - так вот он, родимый, и не только в пресловутом строительстве, но еще и в пищевке. Правда, автор не сильно вдается в нюансы и примеры, но прецеденты приводит, за что спасибо.
Эксперимент: команда сама выбирает размер зарплаты своего руководителя
О, прямо кейс для "берёзовых" команд - действительно взяли и "снизу" определили грейд для менеджера, исходя из его задач и результатов. Понятно, что всё индивидуально, но тут интересен сам процесс прихода команды к такому решению и его оформление, - и автор подробно о них пишет.
Как быть, когда ничего не хочется делать
Психолог и предприниматель - о состоянии "нестояния", принудиловку в отношении себя и как с ними справиться без психоза.

Вот такой была неделя публикаций о проектах. Если вдруг мы пропустили интересный материал — делитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию приветствуются! Ну, а если вы автор публикаций по теме — черкните в комментариях, чтобы читатели вас не потеряли!