Shelengovskiy Artem

+123
с 2019

Разрабатываем и интегрируем ИТ-решения | сайт - https://t-code.ru

17 подписчиков
27 подписок
Бунты в команде и лидер организации. Как должен вести себя руководитель? Делюcь опытом на примерах из жизни true.code.
Бунты в команде и лидер организации. Как должен вести себя руководитель? Делюcь опытом на примерах из жизни true.code.

Именно с этим багажом новоиспеченный бизнесмен и подходит к управлению своей первой командой. И что оказывается? В управлении все это не работает.

88
66
Судя по всему, авторитарные настроения автора остались с предыдущей работы «в государственной компании». В некоторых из таких принято угнетение, наплевательское отношение к свободам и личным границам. Хотя... Вероятнее всего, не с предыдущего места работы, а из детства или подросткового возраста. Статья целостно воспринимается, как крик маленького мальчика, которого все обижали, а теперь он – большой дядя, который желает отыгрываться на всех вокруг. Что-то это напоминает. Теперь по тезисам: «На передний план необходимо поставить своё понимание жизненных ценностей, справедливости...» Если вы при этом забиваете на человечность и какие-то базовые ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ценности, то ничего хорошего не ждите. «Все забывали, бастовали, комментировали, как им неудобно». Так, может, прислушаться к своим сотрудникам? Особенно если ваши длительные уговоры не убедили сотрудников, что вышеуказанная CRM-система – удобна, и её крайне необходимо внедрить в работу. Ещё и додумали, что «бунт не только против Битрикса, но и против меня». Шизоначальству такие мысли действительно в голову приходить могут, но вы же наверняка не из этого вида. Не утверждаю, но подозреваю, что вы заставляли своих сотрудников трекать задачи и принуждали пользоваться чем-то неудобным точно так же, как маленького мальчика заставляли есть невкусный суп или носить неудобные колготки. «В целом я не поддерживаю системы штрафов, ... , но в данной ситуации был озвучен штраф». Этот момент только раззадорил читательский интерес, ведь такой бред последний раз можно было прочитать в газете Speed, царствие ей небесное. «Умному человеку достаточно просто рассказать и объяснить». Думаю, 99% читателей статьи, кроме автора и пары человек из его ближайшего окружения согласятся, что умному руководителю достаточно просто прислушаться к сотрудникам, и прийти к общему знаменателю. Вы, кажется, адепт добровольно-принудительной системы вроде «Я их попросил, а они чё-то отказались, надо тогда принудить». Видимо, только ваше мнение имеет право на жизнь. Такого склада люди придерживаются этого не только на работе, но и в семье, среди друзей. Надеюсь, это не про вас. «Штрафы были копеечные, то ли 500Р, то ли 1000Р, уже не помню». А почему ряд не продолжили? То ли 5000Р, то ли 10000Р, то ли 100000Р, уже не помню. Надо ли взрослому человеку за 30 или 40 объяснять, что понятие «копеечные» разными людьми воспринимается по-своему. Особенно это смешно слышать от вас и вашей компании, о которой люди (в том числе здесь в комментах) пишут, что зарплаты задерживаются на долгие сроки. Не платим сотруднику ЗП неделю? А давайте ему ещё штраф на косарик влепим за то, что он не трекнул. Кайф же! Тема с тем, что автор-руководитель залез в телегу, это вообще какое-то торжество мерзости. «Мой взгляд упал на открытый телеграм...». Ну, допустим, что он был в маленьком окошке открыт рядом с установкой, которую вы совершали. Хотя в маленьких окошках телегу вряд ли кто-то держит. Подозреваю, она была свёрнута. И честные руки властителя трукода даже не думали о развёртывании, оно само случайно открылось и ослепило фестивалем обливания директора всяким. А потом ещё наверняка чудесным образом вся переписка проскроллилась снизу вверх и открыла взору true.диктатора всё, что о нём накипело. Артём, если вы действительно думаете, что этот этап позади, а прямо сейчас в вашей компании не существует ни единого чата без вас, где вас бы хоть раз обсудили, я искренне завидую вашей детской наивности, это правда здорово. Но вас ждут удивительные открытия. К таким вещам, как чаты без вас, нужно относиться проще и с пониманием. Вы – самая яркая и публичная фигура компании, о которой знают все. Это практически как президент для большой страны. И хорошему, не фюрерообразному руководителю следовало бы не репрессивную вакханалию устраивать, а просто сделать так, чтобы не было поводов обсуждать вас в плохом свете. Быть хорошим начальником и слЫшать своих сотрудников. Тогда ваш рейтинг в вашем же true.государстве поползёт вверх, вот увидите. Если это читают бывшие сотрудники компании автора, уважаемые, надеюсь у вас всё хорошо, и вы нашли хорошее место работы с хорошим руководителем, а не антагонистом книги «1984».
Сколько экономит компания, переводя бумажные отчеты в бизнес-процесс? Кейс true.code для компании из Новой Зеландии.
Сколько экономит компания, переводя бумажные отчеты в бизнес-процесс? Кейс true.code для компании из Новой Зеландии.

Причем никого не уволили, самый старательный работник из цеха был повышен до менеджера, которого компания как раз искала, таким образом мы помогли сэкономить....

1919
44
Профессиональные навыки или хорошая коммуникация? Что работодатели сейчас выбирают в ИТ
Профессиональные навыки или хорошая коммуникация? Что работодатели сейчас выбирают в ИТ

Сразу обещают за полгода вывести на зарплату в 300 тысяч. Так легче продать курсы, но опять же, обещание не соответствует действительности.Такая зарплата в нашей сфере более чем возможна, но не на старте карьеры, потому что знания — великая вещь, но без практики они ничего не значат.

1111
Как HR портят рынок IT? Нанять стороннего HR-специалиста в сильную команду = пустить лису в курятник?
Как HR портят рынок IT? Нанять стороннего HR-специалиста в сильную команду = пустить лису в курятник?

Как работают HR на аутсорсе? Я пришел к выводу, что просто «затыкают дыру» в компании, речи о поиске эффективного и релевантного специалиста не идет. Эта статья основана на моем персональном опыте, в большинстве своем негативном. В ней я хочу рассказать, как HR-специалисты «перегревают» рынок IT, поднимая зарплаты на 30-50% выше, чем этого требует…

1919
Нанять стороннего HR-специалиста в сильную команду = пустить лису в курятник? Как HR портят рынок IT
Нанять стороннего HR-специалиста в сильную команду = пустить лису в курятник? Как HR портят рынок IT

Как работают HR на аутсорсе? Я пришел к выводу, что просто «затыкают дыру» в компании, речи о поиске эффективного и релевантного специалиста не идет. Эта статья основана на моем персональном опыте, в большинстве своем негативном. В ней я хочу рассказать, как HR-специалисты «перегревают» рынок IT, поднимая зарплаты на 30-50% выше, чем этого требует…

3131