Система бонусов в строительной компании: как мотивировать и не переплатить? Реальная структура мотивации для всех уровней сотрудников
Как внедрить систему мотивации так, чтобы она работала, а не превращалась в пустую трату денег? Как ее изменить, если предыдущая перестала работать?
Конкуренция между сотрудниками — это очень эффективно, но только в начале. Потом кому-то приходится разгребать последствия. Что интересно, те, кто так весело организовывали конкуренцию, к этому моменту куда-то исчезают, получив все бонусы.
Конкуренция должна быть между коллективами.
Между компаниями? Или командами внутри компании?