MCN

спс

Спасибо за статью и рабочий инструмент. Как контролировать, что мотивация сотрудников действительно улучшилась после внедрения карт?

Насколько часто эти когнитивные ловушки РЕАЛЬНО проявляются в бизнесе? Неужели они действительно так опасны?

а как измерять успех внедрения принципа партнерства?

Всегда считал, что проблема в самих инструментах, а не в их использовании. Теперь есть новый взгляд на привычные вещи, есть над чем поразмышлять...

ок, спасибо

В статье много говорится о лидерах, а что насчет обычных сотрудников?

А как понять, когда эго начинает мешать бизнесу, и какие шаги предпринять, чтобы исправить ситуацию?

драйвер самореализации может мотивировать к риску. Ок. Но что делать, если он меняется со временем?