Денис Никаноров
Для бизнеса смысл не столько в контроле, сколько в том, чтобы дать разработке адекватный инструмент управления процессом. Т.к. мы на 100% распределенная команда, то, например, на банальный вопрос от заказчика/менеджера "Какой статус по задачам спринта/этапа?" без такого инструмента тяжело ответить без дополнительных телодвижений.
А отчет для заказчика или кого-то еще как раз можно выгрузить из системы в актуальном виде в любой момент времени.
Борис, на старте было человека 2-4. Когда людей стало больше 12 и проектов порядка 5-7, то проблема проявилась в полной мере. Но она была не только в количестве сотрудников, но и в разном подходе к разным проектам/заказчикам: с госами нужно одним образом работать, со стартапами - другим. Это разнообразие отражалось и в Redmine, что добавляло хаоса. Сейчас именно процесс разработки стандартизирован насколько это возможно.
Что касается масштабирования. Думаю, что модель вполне готова к росту компании, но она регулярно дорабатывается и, возможно, какие-то отдельные вещи потребуют апгрейда.
Описание скину в личку.
Вы занимаетесь внедрением именно РМ или каких-то других инструментов?
Альтернативы RM есть и мы их рассматривали, но понимаю, что во всех инструментах есть ограничения. И затраты по переезду на новый инструмент пока что не соизмеримы с профитом от него.
Ну, спасибо!
1. Идея появилась примерно в сентябре 2019, внедрили примерно в конце года, стабилизировали к марту. Redmine в качестве таск трекера используем с 2013 года.
2. Суммарно порядка 40 - 60 FTE.
3. Привлекался консультант по QA, но заодно она поучаствовала и в доработке worflow в целом.
Если количество входящей информации и задач с каждым днём растет, то скорее без них глаза дёргаться будут.
Согласен. Пока что-то не даст сбой, об этом не думаешь.
Именно так!
Помогло?
В этом то и суть, чтобы на 25 минут не отвечать на телефонные звонки и на сообщения в чатах, и максимально сконцентрироваться над задачей.
Начинайте, копить деньги на врачей и лекарства)
Кайф! Спасибо.
Ксения, спасибо за интересные комментарии. Что делаете, если не укладываетесь в заданное расписание? Двигаете на следующий день невыполненную задачу или отодвигаете другие, менее приоритетные? И каким образом работу по сложности раскидываете?
Поделитесь результатами после тестирования
Это была подрядная форма сотрудничества, а не по ТК
Куда отправлять?